建筑工程管理存在的问题及解决途径分析

谭艳

（贵州安诚招标造价咨询有限公司　贵州安顺　561000）

1　前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的进步，目前，建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业，正在蓬勃发展。然而，随着城市规划的建设和拓展，建筑行业也面临着危机。对建筑施工安全及质量的要求不断提高。对现场管理的要求也随着提高。在实际的管理过程中建筑工程管理不仅要从建筑的质量，工期等因素做出宏观把握，还需要对施工现场的安全环境，人员之间的核心的微观方面做出相应的管理，而在此方面上正是施工管理的不足之处的体现，遵循发现问题解决问题的思路对现场管理存在的问题进行总结并分析其解决途径。因此，现阶段，要清楚的认清形势，以得到良好的经济效益，通过重视工程管理，能够有效的确保工程质量。

2　建筑工程管理的意义

施工项目的成本管理最大的作用是控制成本，可以有效地降低成本，降低成本如劳动力、材料、机械、也可以在一定程度上，提高企业管理的管理水平和竞争力。通过竞标，竞标合同、施工和竣工和验收执行每个项目的管理。另一种是在建设的过程中，需要根据工程建设过程中，工程特点、规模、等，以及建设单位本身技术的有机结合，组织能力，项目的价值最大化。分析，研究施工方案，选择最合理，优化方案，科学安排的每一个阶段，加强管理，降低成本支出。社会经济水平、机械科学技术的发展，建筑施工企业的发展机遇，但也遇到了许多需要优化问题，以达到高效稳定发展，完善自己的制度，企业必须找到一种方法，针对性强，在科学合理的项目管理理念。

3　探析建筑工程管理过程中存在的问题

3.1　管理体制及法律法规不够完善

在我国建筑工程管理工作的过程中，建设项目管理系统不健全是常见的问题。因为没有完善的管理体系，导致员工对工程管理的工作热情不足，降低了工作质量和效率。有关部门建设工程管理重视程度不够，没有管理，和兼职现象存在于许多工程经理，系统中导致混乱。我们国家颁布了相关法规和法律法规，但由于没有标准化，系统化的管理，所以存在相应的问题。

3.2　建筑工程管理存在缺陷

建筑施工阶段，安全始终是一个重要问题，而然，随着时代的不断发展进步，部分施工人员，尤其是施工管理人员，更加注重的就是如何迅速完成建筑工程施工。建筑施工时候，安全始终是第一问题，随着时代的不断发展进步，施工管理人员更加关注如何快速实现建筑工程的完成，进而往往往往对施工人员的人身安全不够重视。近年来，施工中，工程对接任务缺乏纪律性和组织性，有些施工单位的施工计划随时变动，最终使得这个工程的安全性和可靠性无法充分发挥。

3.3　建筑工程所选用的材料和设备存在不足

建筑工程的施工，更重要的是对外观有很高要求，而忽视了对其质量和稳定性的要求，因此，目前的建筑工程施工阶段往往偷工减料，仅为自己的个人私利，选用部分建筑材料和比较次的设备。这将严重影响施工作业人员的安全，且对整个建筑工程不负责任。

3.4　建筑施工人员整体素质较低

相比之下，目前大部分施工人员缺乏专业素质，并不能真正满足社会发展促进建筑业的发展过程中所需的条件，拥有专业知识技术和应用方面是有缺陷的。施工人员的专业素质，另一方面，还需要提高，在工作的过程中，缺乏热情、责任、热情和没有发现问题的意识潜在的盲目建设。

3.5　缺乏足够的安全管理

建筑工程管理时候，不仅需要对工程的质量进行管控，而且其监督管理也是比较重要的一方面。近年来，建筑工程领域频繁爆发安全事故问题，这些都时刻的在提醒我们，建筑施工安全管理的重要性，否则，比较容易引发不安全事故，有时建筑物使用阶段就发生了严重的坍塌事故。建筑企业以获得利益为根本，对安全管理方面的工作重视比较低，长久以来，我国建筑行业安全管理理念普遍落后，这限制了国内建筑行业的发展，不利于整个建筑工程的发展进步。

4　建设工程管理中问题的解决方法

4.1　建立完善的建筑工程管理制度

首先要做的是建立一个完美的工程建设管理制度，提高管理效率，进行有效管理果。在建立一个项目管理系统中，对施工企业的实际情况的自身业务发展进行分析，然后根据有效的项目管理经验，开发以满足自身发展的项目管理系统，使每个项目管理工作都有相关标准，根据实现可以依照良好的工程管理环境，保证施工效率和质量。

4.2　提高建筑工程管理意识

建设项目管理意识可以有效防止建设项目管理的问题。所以，首先要做的是加强建设项目管理的意识，改变理念薄弱的现状。加强建设项目管理过程中企业实现建设工程项目的项目管理中发挥巨大的作用，为企业发展计划，发展目标，努力提高综合管理水平的关键。同时，也对建设项目管理大规模宣传，进行相关企业人员培训，提高项目管理水平，使施工企业可以实现整体建设项目的管理，使其在建筑工程项目中每一个环节体现出来。

4.3　完善建筑工程质量管理体系

建筑施工企业应注意的质量工程和管理，提高工程项目的质量管理体系，确保建设工程的质量管理将不是问题。提高项目的质量管理系统可以从一个设计方案，开始第一次和良好的管理方案。审核方案设计等工程项目建设的管理需要做过工作，确保施工方案是可行的和合理的，在基础工程项目质量管理，保证工程的施工质量。除此之外，还有建筑材料和工程问题需要增加严格的检验和监督，确保每个过程的建设高质量的完成，进一步提高项目的整体质量。

4.4　加强管理人员的综合素质

工作人员是建设项目管理的核心，因此，管理人员的总体素养直接决定在建设项目管理中发挥作用的大小。对管理人员进行培训，加强管理相关理论知识的管理和相关流程，把握工作重点，和注重实践，实践后才可以发现问题，改正，真正意义上提高建设项目管理的作用，保证项目的施工速度和质量。

4.5　高度关注并落实相关安全管理工作

现阶段，建筑工程的管理分为多个方面，安全管理是其中最重要的一项工作，因此，必须重视安全管理工作。若要实现这一点可以从以下几点开始：①管理人员需要结合建筑工程规章制度宣传建筑工程安全管理工作，可供选择的方式比较多，如张贴通告、拉横幅标语、开展安全知识培训任务等；②管理人员平时会注重将每天的工作和职责进行安排，将管理责任责任辖区进行督查办理，通过全天、全方面的开展安全管理工作；③建立健全“安全责任制”的理念，明确各工作人员的职责，对每个工程区进行及时安排，并根据现场状况，确定参与安全工作的人员数量。

5　结束语

综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。为了进一步加强对建设项目的管理可以保证建筑工程项目的质量，通过分析现阶段施工项目管理中存在的问题，提出了建立完善的工程建设管理制度，建设项目管理意识，完善建筑工程质量管理体系，加强综合素质的管理解决方案，如安全施工能否持续稳定发展。

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