基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨

杨理思

（福建畅元建筑工程有限公司湖北分公司 湖北十堰 442000）

建筑工程施工进度的控制涉及环节较多，做好施工进度控制能够最大限度降低整个建筑工程项目的经济成本，对相关建筑施工企业经济效益的提升作用明显。与此同时由于对其进度控制过程中，相关人员专业性不强，经验较少等多方因素影响下，常会出现的最终进度控制效果不合理问题，继而使得整个施工质量受到不利的影响。

1 建筑工程施工进度控制及管理的重要性

建筑工程施工进度控制及管理的实施，是保障整个工程按期竣工交付的关键。通常在一项工程开始便要对其进行完成期限的设定，以此为前提进行对应建筑工程施工进度控制及管理工作时，应结合设计方案根据现场具体情况做好对用的阶段控制预案，以此保障整个工程施工环节的顺利开展和进行，提升整个工程整体的施工效率。与此同时在这个过程中，对施工现场可能出现影响施工进度的风险因素应做好对应预案设定，使整个工程施工进度控制能够完全得以体现，根据工程特点及投资效益对其整个管理进行分布性的质量监督，做好整个施工阶段的协调工作，最终使得整个建筑工程能够完全按照计划预期完成交付工作。由此可见，建筑工程施工进度控制及管理工作，能够有效降低建筑工程投资成本，提升对应建筑企业经济效益，对我国整体建筑工程行业发展有着促进作用。

2 影响建筑工程施工进度控制及管理的因素分析

建筑工程施工进度控制及管理过程中，由于工程性质及现场环境的不同，其所受各方因素影响也较多，这便使得对应建筑工程施工进度控制及管理工作在开展实施过程极易出现各种问题，造成最终施工进度控制及管理结果无法达到预期效果的状况发生。

2.1 施工资金不到位

施工资金是影响建筑工程施工进度的主要因素，在施工过程中施工资金不到位，往往会造成整个施工工序很难有效开展进行。施工资金布控不合理、不充足极易使得对应施工进度出现延缓甚至停滞的现象，对整个施工进展影响极大，不仅降低了整个施工过程的施工效率，使整个工程施工连续性遭到破坏，更对整个施工质量带来极为不利的影响。

2.2 人为因素及物资供应不及时

建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现，而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足，会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案，使整个进度控制一定的合理性，造成最终工期出现延误的状况发生。同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时，影响整个工程施工进度。

2.3 施工条件及施工技术影响

施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响，增加施工难度，不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。

3 建筑工程施工进度控制及管理措施

3.1 施工进度方案的优化

对建筑工程进行施工进度控制及管理作业时，应结合实际情况并做好对其整体施工进度方案的优化，保障整个施工计划的质量。对施工环节做好清晰合理的划分，保障各施工阶段施工资金能够提前到位，同时对设计图纸及设计内容进行全面的分析核定，明确其后续进行施工时的可行性，对整个建筑过程中各施工环节根据施工计划做好关键施工位置的划分，以此使整个建筑工程施工进度能够最大限度得到有效的管控。

3.2 相关人员专业性及物资供应体系建立

提升对应人员综合专业素质，相关建筑企业应采取对其周期性培训计划工作的开展，提升对应专业人员综合专业能力，以此保障整个施工进度控制及管理作业的有效性和针对性；结合相关法规政策条款建立对施工材料的审核检测，保障整个材料的质量，最大化降低因材料质量导致施工进度受损的情况出现。对相应物资供应建立群面的系统预案，保障物资供应方与施工方的沟通顺畅，是两者能够第一时间掌握整个工程的实际进展情况，实现物资供应与施工进度形成完全的同步统一性，继而使整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够充分发挥其自身价值[1]。

3.3 施工条件预案及施工技术管理

提前对相应施工现场区域信息及自然环境数据做好收集整理工作，结合其气候特性与施工所处季节，对整个施工时间进行灵活调整，创造良好的施工条件同时，避免因施工环境变化引起的施工进度受到破坏的现象出现。同时对施工技术应应在设计施工开展阶段，做好一定的分析工作，确保施工技术的合理性和可行性，施工阶段可和实际情况做好对应施工管理，针对性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的规范性，以此使得整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够完全保障建筑工程质量安全的前提下按时竣工验收。

4 结束语

科学合理的建筑工程施工进度控制及管理措施，能够最大化保障整个建筑工程的经济效益，其是我国建筑行业能够健康、有序发展下去的前提。

[1]吕 龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.