精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

裴振瑜

（山西华禧建筑安装有限公司 030024）

1 引言

对于建筑项目来说，精细化管理是一种合理且高效的管理模式，它主要体现在管理中的一些系统化的方面，精细化管理在改变了企业的管理模式的同时，对企业提高自身经济发挥了重要的作用。随着建筑施工项目中材料成本和人工成本的不断增加，降低了企业的经济效益，有些企业为了节省成本，导致建筑项目的质量下降。如今，企业要想要在建筑行业长久走下去，就必须要进行精细化的管理模式。

2 精细化管理在建筑施工项目中的应用

2.1 改善了相关的管理机构

在进行建筑施工项目之前，需要对项目的整个管理机构进行改善，由项目经理进行全权负责，设立设备、技术等相关的部门，任命总工程师负责整个项目的施工过程，施工过程中要分为若干个施工小队，任命队长，每个小队要有一定数量的成员，这样可以加强对整个施工项目的管理，设立相关的检测人员随时检测项目的质量安全。在整个施工流程中，要加强合同的管理和财务的管理，建立相关的制度和规范。

2.2 严格的保证项目的质量

施工项目的质量安全问题一直是所有建筑行业企业都要放在首位的。在整个项目施工管理的过程中，要进行精细化管理，实行相关有计划的管理，设定的计划要适合于每一个工程环节，对工程的每一个环节都要实行严格的把控，确保整个项目施工流程的顺利进行，从而保证项目工程质量安全。除此之蛙还要实施质量责任制，相关人员都要签订责任书，从每一个施工环节入手，保障每一个的施工环节的质量安全都能达到标准。规划施工流程过程中要结合实际的施工时间，在降低施工的时长的同时也要保证项目工程的质量安全，提高施工效率，以免整个项目工程的质量安全因为施工工期的改变而受到巨大的影响。

2.3 对施工者进行加强性的技能培训

对于一个建筑施工企业来说，施工人员的整体素质有着不可忽视的影响，因此需要对相关的施工人员的整体教育进行加强，提高他们的意识。同时对施工人进行相关技术的培训，加强对施工人员培训的重要程度，进行定期或者不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑施工项目中的相关规范制度。只有施工人员自身的施工技术提高了，才能更好的保障项目施工的质量安全。对于施工人员，企业要实行严格的技能考核，持证上岗，促使施工人员在培训中努力学习。

2.4 加强对施工工程材料的管理

施工单位在进行施工过程中，在材料的采购上例如钢筋、水泥等需要进行严格的检测，确保材料的相关出证例如合格证、出厂证等以确保材料的质量安全。在施工的过程中还要不断地进行现场检测，确保材料的质量安全才能使用到建筑当中去。如果检测发现有不合格的材料，要及时通知有关部门，然后有关部门进行相应的处理，追究相关责任人的责任。

2.5 强化现场监管的精细化的意识

对建筑工地施工的时候要实施精细化管理首先就要对现场的施工人员进行精细化管理意识的加强，可分为以下几个方面：

2.5.1 细节意识

俗话说得好，“细节决定成败”。施工工地的监管人员在施工的过程中要经常到工地上进行监督和指导，要时刻注意到施工过程中的每一个细小的环节，加强对整体施工的细节化，相关施工管理人员在现场进行监督的时候要严格的要求施工者注重每一个细节，只有这样才能最大限度的保证项目工程的质量。

2.5.2 服务意识

服务是每一个行业都需要具备的基本功能，建筑工程就是服务于人民的，所在在开展的整个过程中，管理人员要与设计者、施工者、采购商等进行良好的交流，提供良好的服务，一次来保证施工项目的质量安全。

3 精细化管理在施工管理中的作用

在建筑工程中运用精细化管理，不仅促进了施工与管理之间的关系，而且还有利于整个工程的有效工作。精细化管理，增加了企业管理人员与施工人员之间的信任，调和了施工工程过程中会出现的矛盾问题，而且还调动了施工人员在施工过程中的积极性，更加用心的去进行施工，体改了整个施工过程的效率，从而保障了施工工程的质量安全，体改了企业的稳定的竞争力。

4 总结

在如今的建筑施工项目管理中，精细化管理越来越被广泛运用。它改变了以往粗化型的管理模式，使得施工更加的合理高效。精细化的管理不仅有利于培养施工人员的技术使得他们在项目施工过程中更加严谨的进行施工，注重一些细节问题，在保障项目施工质量安全的同时，还有效的提高了企业的经济效益。

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