基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨

任彩霞

引言

我国社会经济的快速发展使得我国整个市场不断成熟壮大，建筑工程的造价水平也在逐渐提升。建筑工程比其他工程的建设范围更广，建设过程更复杂，施工过程中也经常会遇到各种问题，再加上市场经济的影响，从而影响了整个建筑工程造价的稳定性，出现了超预算的情况。对工程造价预算的管理不合格将会影响到整个建设企业的可持续发展，所以对于建筑工程建设中存在的问题应积极展开探讨。

1 建筑工程造价预算控制存在的问题

1.1 预算人员问题

影响造价预算管理的因素之一就是预算管理人员，预算管理人员的专业知识、水平、能力等等都对预算管理产生着或多或少的影响。如果预算管理人员的专业素养不够就很难理解预算项目，有时会忽略一些建筑工程所以一些项目没有加入到预算中，从而造成预算数额与现实造成巨大的差异，进而影响了整个工程的建设质量与建设进度。预算管理人员对预算管理的重视程度也会影响最终造价，如果造价管理人员没有对建筑项目进行有效的考察，没有进行科学、合理的分析，完全依赖管理经验来进行项目的预算是万万不行的，同样会带来超预算问题。

1.2 建筑工程造价预算编制不够准确

建筑工程造价预算的管理核心就是预算编制，只有保障预算编制合理准确才能保证工程预算达到有效的经济决策目的。编制不准确是工作中存在的主要问题之一，造成这方面问题的主要原因有：①工程造价预算管理人员的主观因素影响。近年来建筑行业发展的十分快速，同时对建筑工程造价管理人员的需求也比较大，使得一些专业能力与专业素质不强的人员加入到建筑工程预算的管理中，他们对预算管理的重视度也不够，不能很好地掌握工作的目的与任务，影响了预算编制的准确性。②工作中的客观因素。建筑工程的施工过程比较复杂，不同的地区环境对建筑工程的影响也是不同的，所以这就大大增加了预算管理的难度，管理起来也比较复杂，导致计算过程出现错误，进而预算编制也出现错误。

1.3 造价控制程度不足

影响造价预算控制与管理的因素有很多，不同的施工阶段有不同的难点，不管是图纸设计阶段还是后期竣工阶段，这整个过程都是比较复杂的，再加上建筑工程本身就是一个覆盖范围较广的工程，所以对造价的控制不是很到位。有很多建筑企业过于关注施工阶段而忽视了设计与竣工阶段，所以造成造价控制的不够有效。建筑造价管理与每项工程项目都有着直接联系，一旦期间出现问题都有可能造成超预算的问题。

2 建筑工程造价预算控制对策

2.1 重视造价人员的培养与任用

造价预算管理人员的专业能力与知识水平对建筑工程造价管理工作有着直接的影响，所以企业应聘用具有高技术高专业能力的造价管理人才，这样就可以提升造价管理的质量，为企业节约成本，增加经济效益，同时除了引进高技术人才还要注意对新老员工加强培养与培训，提高造价预算管理人员的专业知识理论，加强专业技能的培训力度，从而提升建筑工程造价预算管理人员的业务水平。建筑工程的施工企业应采用奖励机制，发挥员工的积极主动性，让他们以良好的工作态度面对工作，促使建筑工程项目的预算得到有效管理，从而提升整个建筑工程项目的施工效率。

2.2 做好资料收集和预算编制

预算编制的合理性对建筑工程项目造价预算具有重要影响。因此必须要加强对项目造价资料的收集与整理，既要保障工作的质量又要保障工程项目的顺利进行。在进行工程造价预算时应对施工场地的地形、地貌以及施工设备进行了解，这样才方便依据实际情况作出合理的判断。在收集资料的过程中要保证资料的真实性与完整性，有了这些数据可以为建筑工程的顺利实施提供一定的依据。除此之外还要加强对现场的考察，使预算编制工作更加合理、科学。

2.3 加强工程预算的动态管理

不同的施工时期不同的施工阶段对工程造价的影响也是不同的，所以说工程造价预算是具有周期性和阶段性的，那么对预算管理工作实施动态的管理是很有必要的。管理过程中适当的运用奖惩措施可以促进预算管理的的顺利进行。对于如何实施奖惩制度可以根据业绩考核的结果进行评定，业绩好有奖励，业绩不好给予处罚；业绩的考核标准可以根据企业自身的发展目标来制定，不要过于重视考核结果，员工平时的工作表现也是值得参考的，避免员工因只注重结果而耍手段的的现象。

2.4 加强对工程前期图纸预算的控制

施工图的预算对整个工程造价的影响也非常大，在建筑工程造价控制的过程中要提高对施工图纸的有效利用，将造价人员与施工图紧密结合起来，制定一份科学的施工计划，同时还要结合其他类似工程的施工案列，根据市场材料的价格作出准确的判断。施工图的预算有时会超出概算，这就需要造价管理人员仔细分析这种情况，多多与其他部门相沟通，进而能够及时作出调整，保障建筑工程造价预算能够顺利进行。

3 结语

目前，建筑行业中对工程造价预算管理的关注越来越高，虽然现在造价预算管理中存在很多问题，但是管理人员可以通过不断提升自身的专业素质与能力来促进管理的有效性，结合国内外优秀的工程案例，吸取教训总结经验，加强对现场施工的考察，对施工前、施工中、施工后三个阶段要严格把控，及时分析问题解决问题，这样才能不断完善造价预算管理中出现的不足。在如今的社会，行业竞争十分激烈，建筑行业想要稳定的发展下去就得不断发展创新，采用合适的方式与自身发展情况结合起来，提高对工程造价管理的重视，利用相应的造价对策进行合理的管控，保证建筑工程造价预算工作能够顺利进行。

[1]陈改玲.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究，2013，6（6）：86～87.

[2]卢殷俭.对建筑工程造价预算控制的思考[J].中国电子商务，2010，3（5）：117～118.

[3]马 丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2011，4（8）：59～60.

[4]张祯霞．谈建筑工程造价预算控制的措施[J]．甘肃科技纵横，2016（8）：59～61．