建筑施工现场管理问题及对策研究

饶海俊

（景洪市城市投资开发有限公司 云南景洪 666100）

目前，我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，对于建筑企业的发展来说，工程施工现场管理具有非常重要的地位，只有做好施工现场的管理工作，才能确保工程施工的顺利有效开展，并为企业赢得较好的经济效益和社会效益，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1 建筑施工现场管理的基本原则

1.1 科学原则

在开展建筑施工现场管理工作的时候，必须坚持科学性原则，要求管理人员必须对施工现场的所有工作进行全方位了解，确保管理质量满足现代化工程的建设要求，同时，要确保材料和设备使用的科学性与合理性，采取适当的方法，最大限度提升材料的有效利用率，并定期对机械设备进行检修，及时发现设备存在的问题，使设备的使用寿命得到延长。此外，施工流程以及施工方法也必须科学可行。

1.2 提质量、抓进度、控成本的原则

建筑工程的施工对质量的要求比较高，因此，在施工现场管理过程中必须坚持“提质量”的原则，严格控制好每个关键环节的施工质量，一旦发现有质量不达标的现象，必须马上停工进行整改。同时，进度也是非常重要的，工程在施工过程中很容易受到各种因素的影响，进而导致进度被拖延，为了避免这类问题的发生，就必须坚持抓进度的原则，根据施工组织设计方案中规定的进度要求，严格控制好各环节施工所花费的时间。此外，还必须坚持“控成本”的原则，现代建筑工程的施工规模一般都比较大，工期也比较长，为了确保工程的经济效益，管理人员就必须控制好施工现场的各种费用支出，尽量避免不必要的花费，这样才能确保建筑施工企业的经济效益。

2 建筑施工现场管理中存在的问题

2.1 管理制度不健全

许多建筑企业都没有建立有关施工现场的管理制度，笼统地将监督、控制、管理工作混为一谈，这种观念上的错误是造成现场管理秩序混乱、缺乏科学指导的主要原因。部分施工单位虽然制订了有关施工现场的管理制度，但是在实际执行的时候存在极大的盲目性和机械性，没有考虑到工程项目建设情况的不同，其管理要求也各不相同，这种一概而论的管理方式不仅不能发挥出管理制度本身的指导与规范作用，反而很可能导致管理工作难以达到应有的成效。此外，有的施工单位具备比较完善而灵活的管理制度，然而，在实际管理的过程中，由于管理人员缺乏对管理制度的了解，往往只是凭借自身的管理经验来开展管理工作，完全没有考虑到管理制度中提出的规范性要求，这就导致管理制度无法发挥出其本身的作用。

2.2 不重视对施工材料与设备的管理

在施工材料管理方面，许多现场管理人员不重视对进场材料质量的检查，导致一些质量不达标或者在运输途中发生损毁的材料进入施工现场，给工程施工带来极大的质量隐患。还有一些管理人员不注重对材料的存放，直接将进场材料堆放在就近位置，这样虽然方便省时，但是很可能由于堆放环境与材料本身的特性不相适宜，而导致材料在放置过程中发生变质。另外，管理人员不注重对材料的分类也是一个比较典型的问题，一些管理人员直接将各种不同类型的材料堆放在一起或者把没有用过和已经用过的材料堆放在一起，这些都可能对材料的质量产生一定的影响。在施工设备管理方面，最典型的一个问题就是不重视对设备的日常检修与维护，许多机械设备在长期使用之后很容易出现零件表面磨损、老化、松动等现象，此时就需要相关人员进行零件的更换、润滑等工作，但是，许多管理人员往往没有意识到这一点，或者为了节省时间和成本而直接忽略这一环节，这就导致一些机械设备在实际使用的时候出现故障、运行速度缓慢等多种问题，这样不仅可能延缓进度，还可能造成安全事故。还有部分管理人员不重视对机械设备操作的监督与管理，导致一些专业水平偏低的操作人员不能按照规范要求进行机械操作，进而威胁到工程施工安全和质量。

2.3 施工人员较难管理

现代建筑工程的建设周期一般都比较长，施工技术要求也比较高，整个施工过程需要用到的现场施工人员非常多，每个施工人员都是独立的个体，都具有其主观能动性，正因为如此，对施工人员的管理就面临较大的困难。同时，施工现场所涉及到的工种本身就比较多，施工人员的综合素质有高有低，一些施工人员拥有比较高的专业技术水平和职业道德素质，能够按照规范要求进行施工，也比较能配合管理人员的管理工作。但是也有一些施工人员的专业水平和职业道德素质偏低，在施工过程中随意性较大，难以严格将施工要求落到实处，而且对管理人员的管理工作也极不配合，例如，不按照设计方案的要求开展实际操作，或者不听从安全指挥，故意不佩戴安全帽等，这些都很容易引发安全事故，不但会对自身的生命安全造成极大的威胁，同时也可能影响到现场其他人员的安全。

2.4 施工现场环境管理不到位

一些管理人员不注重对施工现场环境的管理，导致现场环境非常脏乱，完全不符合工程施工的环境要求。主要表现在以下几点：①由于许多施工现场都是尚未开发的区域，路面未进行过平整化处理，再加上施工过程中各种机械设备来来回回经过路面，这就导致路面发生更为严重的破坏，特别是在下雨天，原本就已经凹凸不平的路面在雨水冲刷之后变得更加泥泞，这就直接给工程的施工造成了严重的不良影响。②建筑工程在施工过程中需要用到大量材料，一些管理人员不注重对废弃材料的处理，往往直接将其仍在施工现场，导致现场环境变得脏、乱、差。③大多数建筑工程的施工现场都设有安全标志，但是这些安全标志设置的位置往往不是很合理，例如，安全标志的设置位置不太醒目，这就导致施工人员很难看到这些安全警示，因此而带来极大的施工安全风险。

3 建筑施工现场管理对策

3.1 完善管理制度

①建筑企业应当进一步明确有关施工现场管理的制度条例，做到权责分明、要求清晰，以便管理人员严格按照管理制度开展管理工作。②应当加强对管理制度落实情况的监督，提高所有管理人员的责任意识，一旦发现有管理人员没有将自身的管理任务落到实处，必须提出严厉批评，并责令改正。此外，必须尤其注重对安全管理制度条例的完善，根据常见的安全事故，制定针对性的预防和管控措施，使安全工作有法可依。

3.2 加强对施工材料与设备的管理

在施工材料管理上：①管理人员必须加强对进场材料质量的把关。对于运送到现场的材料必须先进行质量检查，确保质量合格之后才能入库。②应当合理进行材料的堆放，先将各种材料按照性质和种类加以分类，然后将同一类型的材料整齐地堆放在一起，同时，还必须注重对堆放位置的选择，避免将铁质材料放在潮湿的地方，以免材料在堆放过程中出现质量问题。在施工设备的管理上，首先，管理人员应当做好对机械设备的日常检修与维护工作，定期安排专业人员对设备情况进行检查，及时更换故障零件，同时，还必须加强对设备操作过程的监管，以免因不当操作而给设备使用功能和寿命造成影响。

3.3 注重对施工人员素质以及现场环境质量的提升

在施工人员素质方面：①应当加强对施工人员的培训，特别是对那些综合素质偏低的施工人员，应当让他们了解更多的专业技术知识，并提高其职业道德素质。②应当提高施工人员的安全意识，定期开展安全教育讲座或培训活动，帮助施工人员了解更多的安全常识和安全法规。③应当强化施工人员的制度意识，使施工人员认识到管理制度的重要意义，进而严格按照施工规范开展各项工序。在现场环境质量方面，应当加强对废弃材料的管理，严禁随地乱扔废弃材料的现象发生，同时，还必须提前做好路面平整工作，以免因路面问题而对施工的顺利开展产生影响。

4 结语

总之，建筑施工现场管理对工程的最终建设质量来说具有非常直接的影响，目前，大多数建筑工程在施工现场管理中都还存在制度、人员等方面的问题，必须针对这些问题制订科学合理的解决对策，这样才能确保建筑施工整体质量的提升。

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