机电装备电气设计标准化、信息化的设计与实现

（山东科技大学，济南 250031）

0 引言

在国家不断发展与进步的过程中，用户对于产品的要求也在不断的提升，机电装备企业电气设计标准化、信息化也就成了必然的发展趋势，只有做好这一项工作才能真正有效地提高企业管理效益，让企业能够更好地进行对外交流。在市场化环境之下，用户对于企业的信息化、标准化需求也在不断的发生变化，企业在生产过程中整个管理难度也得到了明显的提升，这也直接对机电装备电气设计标准化、信息化设计与实现造成了影响。为此，制造业在这一环境下要想得到更为良好的发展，就必然要将信息化与工业化有效地融合在一起。

1 机电装备电气设计现状分析

就目前我国很多企业在管理标准化、信息化实现过程中还是存在一定的问题，像是在进行物料编码的时候依然还是存在不统一、基础数据和内部信息无法实现共享、物流不够顺畅、设计和批量生产之间存在冲突等一系列问题，这也就直接对机电装备电气生产周期造成了较为直接的影响。企业要想真正实现信息化，管理人员自身一定要意识到这一项工作的重要性，真正加强投入、借助于先进的技术来进行多方面管理，然后再在实施过程中做好整体规划、分步实施以及效果驱动等一系列工作，这样也就能够真正有效的按照信息化要求展开机电装备电气设计标准化工作。就目前企业内部信息化设计管理平台来分析，我们能够发现很多企业都是使用ERP（资源计划系统）来进行设计管理，在这一平台上来展开一系列的整合以及集成管理。产品数据管理系统是实现信息化管理的重要平台，其存在的功能较为丰富，像是流程管理、图文档管理、产品结构管理、零部件分类、变更管理等都属于其功能，另外还能集成底层的电气和机械设计软件，真正将产品设计过程中所产生的数据信息有效的导入到产品数据管理系统之中。以电气产品设计为例，电器产品设计软件本身就是一个集成、智能化设计软件，可是很多企业在进行设计的时候，却只使用了软件之中所存在的绘图功能，电气产品设计过程繁琐性并不能得到减少，整个人工设计量依然还是较大，需要设计人员不断的对器件名称、线号以及材料进行更改，而在这种不断更改的环境下自然而然也就很容易引发设计失误，直接对整个设计进度造成影响。由此可见，机电装备电气设计标准化、信息化的实现是必然的发展趋势，只有做好这一项工作才能最大程度提升电气设计的效率与质量。

2 电气设计标准化和信息化的实现

2.1 分类设计原则

机电类产品一般情况下都是由软件、机械以及电气等部分所构成，在进行机电装备电气产品设计的时候，要想真正实现设计标准化、信息化，可以在设计过程中对原有的设计加强利用，积极使用产品分类管理的手段来进一步提升电气设计的效率。在对电气部分进行分类设计的过程中，设计人员需要很好的做到以下几点：（1）产品分类原则。这一原则主要指的是结合产品自身功能以及用户需求来进行合理的分类；（2）部套分类原则。这一原则主要指的是在设计过程中，基于原产品来将其分成几个相对较为独立的功能单元，同时按照客户的需求来进行相应的组合；（3）部件分类原则。这一原则主要指的是在进行部套设计的时候，需要结合之前的设计经验来形成具有一定独立性的结构单元，并且在设计过程中确保各个单元部件功能的独立性；（4）组件分类原则。在对组件进行设计分类的过程中，确保功能细化之后，就可以将部件之中的组件进行模块化设计，这样就能让整个设计变得更加的灵活且具有经济效益；（5）零件分类原则。在对零件进行分类设计的过程中，则需要按照零件的功能、不可拆分原则以及用途来进行具体的分类设计[1]。

2.2 确保流程再造合理性

要想实现机电装备电气设计标准化、信息化，在设计过程中还需要确保流程再造的合理性。电气产品在设计过程中会包含以下几个流程：设计输入评审、产品功能和技术参数明确、设计与技术文件进行编制、设计方案选择、设计方案评审与校对等，如果能够确保这些设计流程的合理性，也就能够进一步对设计任务以及实施顺序进行明确，同时保障设计分工的合理性，真正有效的实现机电装备电气设计标准化与信息化。除此之外，在进行电气设计的过程中，设计执行人员可以是一个人也可以是多个人，而组织执行的负责人则有权对整个设计结果进行决策，所以为了能够保障整个设计流程再造的合理性，一定要做好各方面的协调与沟通，这样才能进一步促进机电装备电气设计标准化、信息化这一目的的实现[2]。

2.3 做好人员组织与管理工作

要想实现机电装备电气设计标准化、信息化，在设计过程中除了要做好上述两点之外，还需要在设计过程中做好人员组织与管理工作，借助于这一项工作来对产品数据操作权限进行明确的规定与设置，从而也就能够进一步满足设计的要求，真正确保企业对于产品数据的保密性以及安全性需求。而要想真正做好人员组织与管理工作，则可以通过以下几点来实现这一目的[3]：（1）做好人员组织管理工作。在进行机电装备电气设计标准化、信息化设计的时候，需要结合企业发展实际以及自身组织结构，来使用行政组织与虚拟项目的方式进行组织管理，即在管理过程中结合企业内部实际情况来构建出组织团队，同时借助于虚拟项目来组建管理队伍，以此来对整个设计项目人员以及权限进行合理的划分。（2）做好角色管理工作。在进行电气设计的时候，管理人员还需要按照电气设计过程特点来进行角色划分，比如说系统管理人员、项目经理、审核人员、设计人员等等。（3）做好人员管理工作。为了能够便于管理，对于参与到设计过程之中的人员，管理人员最好进行如下规定来确保身份代码的唯一性：首先，对用户身份代码进行命名；其次，由系统的管理人员对用户进行项目设计划分。（4）做好权限管理工作。在进行设计的时候，还需要做好权限设置工作，这也是确保整个系统数据安全性以及保密性的关键。为此，管理人员在管理的时候一定要对用户操作权限进行合理的控制，以此来确保整个设计数据的安全性。（5）对系统角色做好组织管理。在进行电气设计的时候，对于电气设计软件系统以及产品数据管理系统角色也需要做好组织管理。具体而言，在管理过程中可以先对其进行用户划分，像是普通用户、关键用户、数据库管理人员等等，然后再对不同用户设置不同的用户权限，这样就能进一步实现机电装备电气设计标准化与信息化。

3 结束语

综上所述，机电装备电气设计标准化、信息化设计本身就是时代发展的必然趋势，也是制造企业发展的重要举措。做好这一项工作能够有效地降低设计人员工作量，借助于现代技术手段来基于部套、组件、部件以及零件库的基础上展开设计与分析，这样就能有效的让整个设计流程变得更加的自动化；而图样设计输出也能够因此变得更加的规范与标准，整个工作难度能够得到明显的降低，从而真正有效的实现了电气设计知识的积累以及继承，电气产品工程设计过程效率也能因此而得到有效的提升。