企业人力资源管理中的员工激励机制分析

夏红凤

摘 要：随着社会经济的不断提高，企业对于人才的重视程度也日益提升，因此企业人力资源管理的制度也在逐步完善，为了更好的做好企业人力资源管理，我们可以采用员工激励机制进行辅助管理，下文首先从人力资源管理中激励机制的必要性阐述入手，进而分析了当前我国企业中激励机制存在的一些问题，在此基础上提出一些解决方案，以此促进我国企业人力资源管理中员工激励机制的不断发展完善。

关键词：企业人力资源管理;员工;激励机制

现阶段我国经济腾飞发展，企业逐渐走向现代化生产，因此，对于企业来说，人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高，逐步完善发展。科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性，促进工作效率的提升，进而增强企业的市场竞争力，是企业能够保持长效发展的势态。为了更好的保证企业在我国现代化经济转型时期不断发展，企业应当重视人力资源管理工作。但是纵观当前相关工作领域，企业在人力资源管理工作中仍存在一些不足，导致了员工工作积极性不高，工作效率低下等情况，对于企业的发展造成严重的影响，阻碍了企业现代化进程。所以，作为当代企业要在切实发挥人力资源管理中员工激励机制的积极影响，提升员工的工作效率，促进企业持续发展。

一、人力资源管理中激励机制的必要性

（一）促进个人目标与整体目标的统一。我们可以把企业与员工的关系看成是整体与部分的关系，两者互为作用联系，共同发展也相互制约。员工的发展在很大程度上决定了企业发展的潜能，企业的目标也决定员工发展的上限，我们需要保障员工利益，才能提升企业的效益，企业获得了良好的效益，则能更好的保障员工利益，以此达到一个良性循环。从此看来员工的目标与企业的目标能够实现统一，所以有效的激励机制能够提升员工工作积极性，进而促进企业快速发展。

（二）提升企业的聚合力。员工作为企业的主要组成部分，发挥着重要作用，企业的发展依赖员工之间的相互协调合作，因此，员工的交流沟通环节显得较为重要，在这种相互交流的过程中，增强对企业文化的认同感。良好的激励机制能够加强员工对企业的认同感，进而提升企业的聚合力。

二、人力资源管理中的员工激励机制的不足之处

在企业的人力资源管理体系中，员工的激励机制颁布的目的是为了更好的促进员工提升工作积极性，需要根据企业的实际情况进行调整，具有一定的复杂性，纵观当前我国企业实行的激励机制，大部分都存在一些不足之处，可以简述为以下几点：第一点，大部分企业在人才的选拔流动的制度上存在不足，缺乏合理性。现阶段，我国大多数企业在人才流动上的机制仍然比较死板，不能很好的促进人才流动，带动企业经济，比如企业人才的招聘、晋职降职、辞退等，规章制度缺乏灵活性，阻碍人才流动，降低员工工作积极性，也丧失职业危机感等，这对企业的发展来说存在致命隐患。第二点，企业实行的员工激励机制结构相对简单，采用的方式较少，激励形式笼统。在我国大部分企业的激励机制单一，主要采用的是物质激励的形式，忽略了精神方面的激励，或者一些企业恰好相反，这两种机制下，员工的工作积极性不高。第三点，许多企业中还会存在领导层不能充分信任下级的问题，这也就导致了权利集中，未能放权，而由此导致了领导层担心管理工作不到位，干预下级工作，一方面增加了领导层的工作量，另一方面导致下级人员不能很好的行使工作自主权，被动参与上层分配的工作，或者形成依赖心理，等着上层领导指挥督促工作。

三、人力资源管理中员工激励机制的改进完善措施

（一）明确原则。有效的员工激励机制能够很好的调动员工工作积极性，提升企业的效益，促进企业持续发展。为了更好的实行员工激励机制，我们得遵循以下原则：（1）以员工为根本，企业实行激励机制就是为了提升员工的积极性，让其在工作中找到自我存在的价值，以此促进企业发展，因此在制定激励机制时，应当充分考虑员工的利益，注重相关技能的培养，充分了解每位员工的能力，建立适应企业发展的考核机制;（2）公平公正的原则，对于员工的选拔评定等，需要根据实际情况建立科学合理，公平公正的标准;（3）灵活同一，企业制定激励标准不讲究一蹴而就，需要循序渐进，保证员工能够适应，我们需要根据时代企业的发展灵活修改标准。

（二）奖惩结合，物质精神并举。对于员工取得良好的工作效果时，我们应当正面激励以此鼓励支持，使员工保持这份工作热情，对于员工产生工作失误，出现不良行为时，则需要采用批评教育的措施督促其改进。还要注重物质激励与精神激励的并举，除了给予物质奖励之外，我们还需要给员工能够得到更好学习机会的精神奖励。

（三）建立符合企业实际情况的绩效考核体系。对于激励机制的运用过程中，还需要建立匹配的考核体系。我们应当促使员工的职业规划与企业的发展方向保持一致，在通过有效的激励措施，既满足员工的职业规划，也满足企业的长效发展，再进行相关的绩效考核体系，经过之前的实践经验发现，此模式下企业都取得了良好的效果。此模式下，企业员工有较好的平台发挥自身优势，企业的员工培养计划合理科学。企业还可以采用灵活的考察方式，如跟踪考核，对不同员工的工作表现得到准确的评价，以此划分业绩等级，作为员工晋升、奖惩的标准，也满足了我们所需的公平公正的原则。

四、结语

综上所述，有效的激励机制能够促使员工提升工作积极性，保证企业的发展，本文从激励机制在人力资源管理中的必要性入手，进而分析讨论了当前工作中，存在的不足，并从激勵机制所遵循的原则，以及奖惩结合，物质精神并举的两方面给出完善改进措施，以此希望我国企业得到持续化发展。

参考文献

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