北京市清洁生产知识问答

可行性分析阶段工作的目的和重点是什么？

工作目的是对筛选出的初步可行中高费方案进行分析和评估，以确定最佳的、可实施的中高费清洁生产方案。工作重点是在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进一步明确方案基本内容，进行方案的技术、环境、经济（财务）的可行性分析和比较，从中选择和确定最佳的可行方案。最佳的可行方案是指该项清洁生产方案在技术上先进适用、经济（财务）上合理有利，能起到节能、降耗、减污、增效作用的最优方案。

可行性分析阶段如何研制方案？

经过筛选得出的初步可行的中高费方案，可能投资额大、对生产/服务过程有一定程度的影响，需要进一步研制，主要是进行工程化分析，提供两个以上备选方案进行可行性分析。

(1) 研制方案的主要内容

①方案的工艺流程详图。

②方案的主要设备清单。

③方案的费用和效益估算。

④编写方案说明；主要包括技术原理、主要设备、主要技术经济指标、环境影响等。

(2)研制方案的一般原则

①系统性。考察每个单元在一个新的生产工艺、服务流程中所处的层次、地位和作用，以及与其它单元操作的关系，确定新方案对其他生产/服务过程的影响，综合考虑环境效益和经济效益。

②闭合性。尽量使工艺流程对生产/服务过程中的载体，如水、溶剂等，实现闭路循环。

③无害性。清洁生产工艺应是无害（或少害）的生态工艺，要求不污染（或轻污染）空气、水体和地表土壤；不危害操作员工和附近居民的健康；不损坏风景区、休憩地的美学价值；生产的产品要提高环保性，使用可降解原材料和包装材料。

④合理性。合理利用原料，优化产品的设计和结构，降低能耗和物耗，减少劳动量和劳动强度等。

（3）需要进行市场调查和预测的情况

①拟对产品结构进行调整或变更。

②产生新的产品或副产品。

③需要销售给其他用户用于生产/服务的原辅材料。

（4）调研的主要内容

①调研市场需求：国内同类产品的价格、市场总需求量；当前同类产品的总供应量；产品进入国际市场的能力；产品的销售对象；市场对产品的改进意见。

②预测市场需求：预测国内市场发展趋势；分析国际市场发展趋势；产品开发生产销售周期与市场发展的关系。

（北京节能环保中心产业促进部）