建筑工程项目管理目标控制研究

文/林贤兵 金海智造股份有限公司 浙江舟山 316000

随着社会经济的发展，建筑行业的竞争也日益激烈，而建筑工程项目管理是建筑企业的关键组成部分，现代企业的建立必须在进行施工项目管理下进行，搞好施工项目管理对现代企业制度的完善具有重要作用，是建筑企业追求效益最大化的重要途径。

1、建筑工程项目与项目管理的概述

1.1 项目概述

项目是即将被完成的、特殊的有限任务，也就是在规定的时间以内完成已定的目标一系列的总称[1]，其包含：性能、质量、数量等要求下，项目必须满足以上要求完成任务；在一定的组织机构和规定的时间内，完成特定的任务；在一定的环境下，完成已定的目标。

1.2 建筑工程项目管理的概念

建筑工程项目管理是受工程项目业主方委托的工程项目管理的企业，对工程建设进行专业化管理和服务的活动。使项目在有限资源限定条件下达到目标，完成或超过设定的期望与需求。它是在一定约束条件下，以目标控制为核心的整体活动。其内涵是从项目开始到完成，通过策划和控制[2]，实现项目的投资目标、质量目标、进度目标以及安全目标。其项目工程管理的空间范围包括决策和实施，实施包含：勘察、设计、施工、质检、验收、保修，但核心任务就是实施目标控制。

2、工程项目管理控制的方法

2.1 主动控制

主动控制也就是事前控制，在事情要发生前按预定计划采取主动控制的一种方法，可以解决传统控制中的时滞现象，改变偏差的被动局面，达到目标控制的理想效果。比如施工人员在进行施工前要对整个工程进行综合分析，对整个资源进行整合、分配，了解工程的特点、水文地质条件、检查施工条件是否可以满足施工的要求，对所有的资源进行评估，避免工程施工因成本太高延长工期。

2.2 被动控制

被动控制也就是事中控制，在事情进行中管理人员对控制目标进行跟踪、信息收集、加工整理，发现问题，并从中寻找解决的方法，使计划目标的偏差得以纠正。比如施工人员在进行施工时，细化专业化分工，保证信息的无障碍传递，强化专业化岗位人员责任，定期检查安全施工作业，对安全施工作业予以重视，在施工中做到“以人为本”的原则。

3、建筑工程项目管理目标的主要内容

3.1 项目管理中的进度控制

项目的工程进度控制是在一定的时间内，工程建设的实际进度与计划进度在项目目标实施的过程中相一致，按计划要求时间拟定出经济合理的施工进度计划，在实施计划的过程中，由于各种因素的干扰下，有可能会使实际和计划发生偏差，如果出现偏差，就要及时找出原因，重新整合原计划，一直到工程竣工。

项目进度的目标就是在保证工程的质量、控制工程成本的范围内采取一定的措施[3]，确保目标工程按计划完成任务。施工进度计划是衔接施工过程中各项工作的顺序和开竣工时间，也是控制工程竣工时间以及施工进程的依据。它不仅确定人力、机械设备和材料的供应，还反映出从开始工作到竣工的全部施工过程。

3.2 项目管理中的成本控制

项目工程成本控制是在满足施工进度和质量的要求下，使项目的实际投资降到最低。它对企业内部经营管理的加强、经济效益的提高起到重要的作用。在项目实施过程中，要严格对施工过程中的各种发生的成本进行预测、计划、控制、分析、核算等，严禁超出原计划结算，使施工实际成本能够在原计划成本范围内得到有效控制，项目管理人员在项目管理中为了追赶进度，极度缩短工期，造成了工程在财政上的浪费。随着社会经济发展的进步，机械化程度以及劳动生产率也随之不断提高，材料在项目成本上的变动也随之加大，所以管理人员在管理水平上以及材料成本使用上要不断完善，否则将会直接影响到项目成本。

3.3 项目管理中的质量控制

项目工程中的质量控制是为制定和实施质量方针，满足质量要求而开展的一项管理活动，它需要最高管理者按国家的标准，达到设计要求和施工验收规范，在其过程中，要对影响质量的因素进行检测，对差异进行纠正。建筑工程的质量好坏影响着企业的名声，它是建筑产品中使用价值的集中体现，因此对质量的严格控制是项目管理中的重要组成部分，是建筑施工企业追求的目标之一，它从开工到竣工贯穿于整个施工过程。

4、建筑工程项目管理的保障措施

4.1 落实项目的管理监督

建筑工程是以企业经济效益和工程质量为中心的，建立项目管理监督机制是非常有必要的，在项目工程中，管理者怎样责任到人，实行目标管理，就需要建立一个质量监督管理系统，对设备以及材料的采购，用工的管理切实做到严格把关，而且也方便对分包合同明确工期、质量、范围等的掌控。

4.2 完善竞争和激励机制

在对工程进行一流建设的同时，也要努力建立和完善有效的竞争、考核、激励机制。首先建立一支“公正、公平、公开”的竞争机制，通过竞争淘汰，选拔优秀人才，在原有的机构中不断注入新鲜的血液，保持机构的活力旺盛。不仅能激发职工上进心，还能提高工作效率，转变工作作风，使项目的全体人员管理水平上升到更高的阶段。

工程的项目绩效考核不仅能公正的反映出工程项目的管理工作，也是项目经理拿来进行薪酬分配和奖罚的依据。只有打破原有的工资体系，大胆创新新模式，才能激励那些努力实现项目优质完成的管理人员，例如细分绩效奖金，包括质量奖金，安全奖金等。还可以在建设过程中的质量、工艺、进度、环保等进行精神奖励与物质奖励。

结语：

做好工程项目管理目标的建立和控制对工程项目管理来说是非常重要的，随着经济体制结构的不断创新，企业间的竞争也日益激烈，而建筑工程项目管理中影响的因素也比较多，稍有漏洞，都会影响到施工的进程，所以只有加强施工管理的控制，培养高效、高能的管理人才，才能提高经济效益。

[1]王建建.建筑工程项目管理目标控制分析[J].装饰装修天地,2015,（z1）:300-300.

[2]杨旭红.建筑工程项目管理目标控制研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,（35）:111-111.

[3]王忱,王若涵.建筑工程项目管理目标控制研究[J].建材与装饰,2017,（27）:182-183.