建设项目工程造价控制方法的研究与应用

文/马燕 云南曲靖 655000

伴随着我国经济社会的繁荣以及城市化进程的加快，建筑企业日渐增多，但由于建设项目所涉及的领域众多，所以工程造价控制难度较大。一般情况下，建设项目工程造价控制工作是贯穿于整个工程的全部环节中，建设项目工程要实现可持续发展，必须施以有效方法而加强工程造价控制，以降低经济成本，提高竞争实力。建筑单位需要逐步摆脱了传统管理模式的束缚，进一步加强建设项目的工程造价控制和各类工程造价管理方法的运用，从而实现了工程成本的管控。

1、建设项目工程造价控制的重要性

建设项目工程造价控制与其经济效益之间存在着密切的联系，只有对建设项目工程进行全方位的造价控制和施以有效方法，才能降低工程企业成本，实现经济效益的最大化。建设项目工程前期阶段的造价控制，能够使企业投资更具针对性、合理性，通过不断调整方案，确保工程施工顺利开展。工程决策阶段，重点要通过价值工程分析方法，对工程提出的各类施工方案做出分析最终结合项目实际需求综合选出方案。工程设计阶段的造价控制实质上是对项目功能和成本间关系的调控，怎样才能在尽可能降低成本的前提下充分使各类功能最大化，这是设计阶段造价控制的最关键目的所在。施工阶段的造价控制，可以确保各环节施工顺利开展。在具体的建设工程施工阶段中，要及时、充分收集各施工部门的工程资料，切实推进并及时调整建设工程的造价控制。工程竣工结算阶段的造价控制，有助于工程单位充分了解建设项目的收益情况，以更好开展后续工作。

2、建设项目工程造价控制方法

2.1 完善工程造价控制体系，提高造价人员综合素质

在实际的工程造价控制过程中，企业必须明确各自在工程造价控制的责任，增强施工企业工程造价控制意识，形成完善的工程造价控制体系。要做好工程造价管理工作必须拥有一直高素质的工程造价人才队伍，各工程施工单位必须进一步深化工程造价管理理论知识的宣传，提高造价人员的理论水平。工程建设施工企业应该转变传统的内部规章制度，建立新型的规章制度，将工程造价单一管理转变为多元控制。施工企业各部门应该掌握实际的成本情况，对于出现的成本问题进行措施解决，建立完善的工程造价控制信息系统。对人员进行有计划的考核，促使其不断学习新知识和新技术，还要加强行业之间的交流，从而提高造价人员的整体素质。建立工作协调制度，可以有效增强所有部门所有人员在工程造价管理上的交流与配合，进而更好地做好工程造价管理工作。对于出现的施工企业工程造价问题，企业应该追究问题出现的责任以及原因，建立完善的工程造价奖惩机制，保证企业工程造价控制工作的顺利开展。

2.2 加强各部门协作管理，强化管理监督和风险

制定项目成本管理的责任制，把责任落实到各个部门和个人，加强制度执行的力度。施工企业要想做好造价管理，一定要在造价管理监督与风险控制体系方面下功夫。相关人员应该严格负责对企业最终结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强造价管理监督与风险控制。其他部门积极配合造价管理部门的工作，加强对项目建设过程中的资金管理，规范概算的管理，加强对所有员工造价管理监督与风险控制思想的灌输，要求所有人员重视对造价管理监督与风险控制。加强企业各部门之间的合作与协调，明确各部门造价管理监督与风险控制的职责与任务。施工企业工程造价涉及的面是很广泛的，注重对于施工企业各个施工阶段的工程造价控制，造价管理部门可以对施工单位对造价的制定方案的执行进行抽查，形成制约。及时将目标与实际的施工情况进行对比，确保目标能够实现，有效控制工程的成本。

2.3 建设项目工程全过程、全方位实现造价控制

在决策之前，相关人员应深入施工现场区域进行系列调查活动，从综合角度对相关事宜加以分析和慎重考虑。编制建设项目标准时要确保项目建设具有可行性， 以工程造价控制为依据，使工程项目建设与造价相联系。建设单位针对投标放上交的标价及具体施工内容加强审核，并结合施工实际，确保投标方案的合理性。在招标阶段，应依据公开、透明的原则而开展招标活动，使建设单位最大限度获得可行的施工方案。在设计阶段，设计活动应遵循先进的设计理念，使之更具实用性。相关设计人员应利用有效经济手段，并严格按照相关设计标准开展设计活动，对多个设计方案进行对比，以挑选性价比最佳的设计方案。在施工管理中，相关人员能够对施工实际情况加以掌握，为工程造价控制人员提供依据，使其能够及时调整工程造价控制策略，确保该工作有效开展。对隐蔽验收记录进行有效的审核，相关人员应针对定额单价等内容进行有效审核，并依据计价原则而开展竣工结算工作。

3、建设项目工程造价控制方法的应用

3.1 工程决策和招投标阶段的造价控制

决策是建设项目得以开展的重要前提条件，相关人员应施以合理的造价控制方法。由于相关人员未能充分考虑造价控制问题，导致决策阶段存在诸多风险隐患，会对项目建设造成一定的威胁。通过工程决策阶段发现施工过程中潜在的费时、费经费且效益不明显的环节，进行必要性的削减，从而使得工程整体更为合理、紧凑，提高施工效率。对决策的准备工作要做到足够的重视，对涉及投资的各方面资料都要有充足的掌握，经过专家的评价和论证，来为决策者提供权威的建议。 相关人员应重视招投标中的造价控制，以实现经济效益最大化。对于投标人的选择，建设单位应严格遵循相关标准，对投标人加以审核，并获取合理报价。

3.2 工程设计阶段的造价控制

在建设工程的设计阶段不仅仅要开展工程的技术性施工设计，造价控制也是必不可少的一个环节。在建设项目工程设计环节中，存在诸多不确定性因素，为造价控制工作加大难度，因而极易造成造价失控的问题，对建设单位造成不必要的损失影响。相关人员应对施工区域进行实地考察，进而依据施工实际而开展设计活动。在设计环节中，应该有效利用招投标制度，在此基础上可以采取技术对比和经济评价的双重标准来进行衡量。还可以通过功能不变、降低成本，成本不变、提高功能，成本小幅提高、功能大幅优化等思路来灵活地对造价控制设计效果进行优化。监理人员在设计环节中担负起职责，审查设计的合理性及经济性，从而使设计人员主动的在设计中融入成本管理的理念。

3.3 工程施工阶段的造价控制

施工阶段包含众多环节，因而造价的控制难度相对较大，相关人员应严格把关，避免造成过大的经济损失。在实际施工工作中，相关人员应定期上报工程施工相关信息，有助于上级部门及时了解施工情况。在造价控制中，有必要深入市场进行调查，包括材料采购价格与质量等，加强施工现场管理，有利于工程造价控制工作深入开展。强化设计人员的标准化设计意识，凡是存在相关标准的设计都要依照标准进行。根据合同的规定和经济核算的结论以及机具的使用、材料和人工的消耗等，进行由技术人员对工程的重点和难点的分析，来制定出有针对性的成本降低方法。为优化造价控制效果，还要注意选择高素质、经验丰富的施工队伍，优化现场管理措施等，对各类生产资源进行充分的利用，促进建设工程造价控制效果的不断优化与提升。

3.4 工程竣工阶段的造价控制

工程造价控制是一个动态化的过程，任何与一个工程项目从决策阶段到最后项目竣工都需要消耗较长的周期。相关人员未能重视工程竣工阶段的造价控制，或者采取不合理的造价控制方法，降低造价控制效率，对工程项目产生不良影响。科学的施工管理有利于发现施工中的质量问题，进而起到对造价控制的同时保证工程质量的效果。对工程建设中全部隐蔽工程项目的成本支出进行核验，使工程造价控制工作更具全面性。对合同规定系列内容加以审核和确认，确保施工工期、工艺、质量等方面符合合同规定。对各项计取费用进行核算，以合同规定或项目建设计价定额等内容为标准，进而对系列费用收支程序加以审核，使之符合既定要求。设计变更的签证要完全落实，包括设计单位负责人、监理工程师和建设单位的签字。以竣工图、设计变更和现场的签证来正确的对已完成工程量核实。

结语：

工程造价控制是工程建设中必不可少的环节，怎样最大限度地把握造价是建设管理者必不可少的素质，加强对于建设项目工程造价控制方法研究与应用分析有着重要的现实意义。有关部门人员有必要针对建设项目工程造价控制方法问题进行深入研究，做好造价控制，为建设项目工程行业的可持续发展提供基础保障。采用科学和先进的管理方式，对工程项目的造价进行合理的确定并有效的管理，积极将完善后的造价控制措施应用到工程全过程的各个环节之中，从而促进建设工程造价控制效果的不断优化。

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