文/方鹏宇 河南省信阳市浉河区公路工程有限责任公司 河南信阳 464000
伴随着城市化进程的加快,公路工程建设也得到了非常迅速的发展,并且在城市的发展进程中以及区域经济发展中发挥着至关重要的作用,同时其也在很大程度上影响着人们生产和生活的质量。而在公路建设过程中,因为公路工程项目本身比较复杂,而且耗费很多的财力、物力以及人力,所以对公路工程进行科学的造价控制就显得非常重要,通过对施工造价进行科学的控制不仅能够有效的确保工程的顺利开展,也能够帮助施工企业获取较好的经济效益和社会效益。此外通过对工程造价进行科学的管理也能够有效的避免施工单位因为盲目追求经济效益而忽视施工质量的情况出现,从而为公路工程的顺利开展提供可靠的保证。
公路工程项目的实施都需要经过最初的设计任务确定、技术设计、施工图设计、建设施工、竣工验收等阶段。项目实施过程非常复杂,而且逐步地不断深化,直至工程结束。因为整个过程中会受到很多客观因素和主观因素的影响,工程变更也随之产生,主要集中于项目的建设施工阶段。大多数原因是由于前期设计不完善和项目不可预测的因素而导致的。这一类的动态因素很容易引起工程造价的大变化。
由于公路施工可能要经历一个漫长的过程,设备材料的费用是工程造价中一项重要组成部分,可以清楚的看出如果设备材料价格发生变化,会直接影响工程造价的变动。这也是一个不能预测的动态因素。设备材料的变化往往多样化,由于进货材料地不同,施工时间不同,运输费用价格都可以影响到设备材料价格的变化。
施工过程中周围环境产生变化,会对施工进程产生影响,造成工程量的增加,间接的造成工程造价的不稳定。这种问题多数是由于季节、水文、国家政策及施工外部环境与实际施工需求不符,导致了施工项目工程造价的上涨。
公路建设施工企业需要与项目部门签订工程的管理责任书,其中涉及工程建设的工期、质量、管理成本、利润等内容,企业制定考核、奖惩机制,定期对工程进行检查,积极参与到工程的造价控制工作中。企业可以定期组织财务、施工以及经营部门等对工程项目的成本进行核实,了解项目部门的成本,工作量签认、技术以及经济洽商管理的情况,工程分包、采购、劳务等方面合同执行以及结算。了解项目部门的总体收入与支出,并进行核查。公路工程施工建设中,项目部门是主要的管理者,作为管理层需要加强预算管理工作,依据部门分工的差异,利用计算机进行处理,保证任务分配的科学合理,做好监督评估工作,进一步优化制度。核实成本,对比实际成本与预期成本之间的差异,并采取有效措施纠正差异。如果材料成本、劳务成本、分包成本等实际数量与预期逐渐的差异不大,就可以继续施工,如果差异过大,就需要及时分析原因,并科学处理解决。
施工单位应该科学、合理、有效地安排施工人员进行施工,这样不仅可以避免人力资源不必要的浪费,而且可以提高工作效率和保证工程质量。而且可以通过合理安排施工,避免施工人员在雨季施工,这样既可以节约劳动力,又可以避免机械设备等不必要的闲置及损坏和外购材料因延长存储而增加的仓库保管费等,并且还可以保证工程质量,避免因为在雨季施工而产生的各种工程病害。
合同管理是公路工程施工造价控制中的重要内容,合同签订时需要依据公路工程建设的实际,与业主对合同条款内容进行探讨和协商,找到双方利益的结合点。合同签订过程中不能出现各种风险和不安全因素,要明确双方的权利责任,使得合同风险得到有效地防范。对于合同中可能产生纠纷和索赔的问题,需要明确提出解决办法,对每一条合同内容都认真理解,防止今后施工中由于索赔问题而产生纠纷和冲突,造成更为严重的后果,不利于工程进度的顺利推进,使得公路工程的施工质量受到影响。对于合同内容中明显会产生损失的要及时处理,制定科学的处理方法。对于可能涉及经济责任的合同内容,需要细致、严谨,防治出现差错,导致经济损失出现。
(1)合理分析工程造价与工程质量的关系,正确处理工程在施工出现的各种情况,在确保工程的质量能够达到要求的前提下,对工程造价进行合理控制,从而使公路工程效益得到提升。
(2)正确处理工程施工进度与工程总价两者之间的关系,通过合理的方式缩短工程的建设周期,一方面能够降低工程在具体施工中的成本,另一方面为了缩短工程的工期,需要增加在施工中的物力、人力、财力投入,如果盲目缩短工程的施工周期,不仅会对工程的最终质量产生影响,而且也可能会导致工程的成本增加。因此,要处理好工程施工过程中出现的各项情况,要在对工程施工各项阶段进行全面分析的基础上,对工程的工期进行合理优化,实现对工程造价的合理控制。
结语:
公路施工阶段的造价控制对工程的顺利实施起着重要作用,制约着工程的质量和进度,影响公路投资效益的实现。因此,要加强公路工程施工阶段造价控制工作,通过造价控制,取得质量、进度、效益的统一。
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