浅析工程项目管理要素及其相互关系

文/连晔 辽宁省建筑设计研究院有限责任公司 辽宁沈阳 110000

工程项目管理的定义，按照定义：项目管理就是“在工程项目活动中，运用一系列的技能、工具、技术和知识，以满足或超越相关利益者对工程项目的要求”，指出了工程项目管理所涉及的范畴和目标。对于以“工程项目”为基本运作单位来说，主要目标是让每个项目都能达到“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平，还不能达到此目标，但工程项目管理的要素起着举足轻重的作用。工程项目管理已经是公认的建筑施工企业的和兴竞争力之一。

1、五大要素

工程项目管理是为了达到“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”而制定的一些程序或规程，它包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括项目成本，工程质量，进度计划，甲方需求，模式化控制。工程项目的需求把控，直接决定了工程项目的成败。

1.1 项目成本

项目成本分为人工成本、财务成本、材料成本、采购成本等，其中最主要的还是材料成本和人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好材料成本和人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是结合市场变化做好成本分析。

1.2 工程质量

工程质量关键还是对需求的把握，甲方的需求决定了工程项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行材料检测，是否要进行进场验收，这些都由甲方所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。在质量的保证上，要尽量和甲方多沟通交流，让甲方体验施工方的质量控制体系，通过甲方的反馈和项目组内部的评审，来保证工程项目的质量。

1.3 进度计划

在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括开工时间、材料部品的准备、概预算的梳理、项目组成员的确定、施工计划的编制、各个关键节点的施工组织设计等等，施工组织计划至关重要，要放在主要位置，一切工序按部就班的进行，尽量减少错误率，实现甲方的需求和满意。

1.4 甲方需求

首先要确保工程项目组织计划和开发之前确定下的甲方需求的正确性。在项目施工过程中不生搬硬套生原有项目的管理方式，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证施工的顺利，达到最终甲方的各种工程完工需求。

1.5 模式化控制

根据以往的优秀工程施工案例，来组织编制施工计划、控制好成本和施工质量，把成功的施工案例结合甲方的需求，做出模式化的管控体系，应用到未来的施工项目管理中。

2、四大控制

工程项目管理的各因素之间有千丝万缕的联系，既互相制约又是有机的整体，其中的任何环节出现问题，会导致连锁的反应，其损失也不可小觑。那么如何做到工程项目管控到位，就实实在在的摆在了项目经理及团队的面前，本人认为针对以上的要素，要进行“四大控制”，所谓四大控制，就是确保工程的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制，实际就是将全面的项目管理原理应用于这些控制过程中。做好工程管理，把施工企业的利益最大化，已成为行业内的共识。以下分述四大控制的内容：

2.1 进度控制

在项目实施之前要编制工程进度控制，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划，在制定工程进度计划时，要有充分的预见性和前瞻性，使进度计划能合理、可实施，便于操作；在充分理解图纸的基础上，根据施工合同要求，针对土建、设备安装等分项分部工程，编制详细的材料计划、人员计划、施工组织计划等等。

2.2 成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和节制，把各项生产费用控制在计划范围内。项目经理和预算员要负起责任，监督落实；控制好人工成本和定额，编制项目的整体人工成本，严格把控人工成本动态；重视现场材料成本的变化，材料的用量严格审定，对现场施工耗用大的辅材实行包干。

2.3 质量控制

明确工程质量目标，项目经理要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，比如采取实测实量，使企业的验收标准要高于国家验收标准；严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家的各种标准，严格执行材料验收的各项制度；抓好关键部位的施工质量，如：楼梯、主体梁板柱、各层地下室、±0.00结构构件、防水保温等。严格执行三检制度，班组自检、项目部抽检、监理验收，都必不可少。

2.4 安全控制

建立安全责任制，确定项目经理为安全生产第一责任人，对安全工作负主要责任。公司、项目部、班组都要签订安全责任书，各责任人都要各司其职，承担一定的经济责任，造成安全损失的，要处罚其主要负责人。确保安全设施的投入，不能以节省为目的，忽视安全造成的损失要比投入的费用和影响大的多，所以，一定要对安全问题加强必要的经济投入；安全员要落实到项目的每一个层级，并设置专员负责安全问题；做好工人的施工安全培训工作，上岗前，一定要提高工人的自我保护意识；搞好文明工地、文明项目部和文明施工，工作区和生活区要分开，各种警示标志要齐全、醒目。

结语：

工程项目的管理，事无巨细；项目成本，工程质量，进度计划，甲方需求，模式化控制等几个方面都要兼顾得到，达到五个要素的和谐统一，一定要做到四大控制：进度控制、成本控制、质量控制、安全控制，让施工企业能有序、快速、保质保量的完成施工任务。总之，各个要素之间的关系协调统一，互为依托。“百年大计、质量第一”，工程项目管理中，我们要站在企业生存发展的高度上，来认识工程管理要素的重大意义，坚持以质取胜、科学管理、规范施工，以此来扩大发展。

[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012.

[2]陈穗茵.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008,34（3）.