康大集团年终战略会议圆满落幕

文/兴 文

2018年1月13日，康大集团2017年度年终战略会议圆满落幕，康大集团研发园与产业园中高层人员出席了本次会议。当日上午8点半，会议在研发园6521培训室准时召开。大会的第一项议程在总裁办主任张丽介绍各部门首次与会新成员之后，由各个事业部负责人进行2017年度述职报告，总结2017年的部门工作同时对2018年的工作展开规划。各事业部总监分别对本部门2017年度预算完成情况及工作总结，并规划了2018年度的重点工作。

会议第二项议程，许观良董事长发表讲话阐述了康大发展的思考。许总提出，2017年是成功的一年，不仅是在公司业务增长上，更重要的是为2018年的工作打下了深厚的发展基础。尤其是对产业园来说是艰苦的一年，我们既要抓工作作风的改变，又要完成日常的生产任务，还要争分夺秒地推进智能化改变。康大集团也会在新的一年中在互联网应用以及智能化推进方面进一步加大投入。许总还提出，在去年学习型组织改造的基础上要继续推进合理化建议的工作，今年还将增加集团知识库建设，供大家一个学习交流的平台。

紧接着，由总裁办主任张丽在会议上进行了卓越绩效管理导入解读。2018年10月份左右，集团将导入“卓越绩效管理”的工作模式，通过将“质量体系”、“环境体系”、“职业健康安全体系”三者相结合，改进质量的战略策划、追求制造与服务的卓越，对公司未来三年的自动化技改“3250”项目规划起到辅助作用。同时讲述了康大在2018年即将进行的学习型组织的执行方案，明确了建立此次学习型组织的目的和具体的实施框架。

2017年，康大集团在全体员工的共同努力下取得了不俗的成绩。本次年终战略会的召开既对2017年的工作做了总结，也很好地规划了2018年康大的发展方向。许观良董事长的康大发展演讲对康大未来发展方向、发展思路有了明确的规划，能够指明康大员工努力前进的方向。会议最后一项议程的“时间管理”培训能够让员工在新的一年中进行有效的时间管理，合理安排自身工作，提高工作效率；而学习型组织执行方案的推广可以很好的带动员工的主动学习能力、自我认知能力，不被这个快速发展的社会所淘汰。相信在新的一年里，康大集团在许观良董事长的带领下将取得更好的成绩。