地质勘查项目组安全管理的方法与思路

刘勇坚

（新疆维吾尔自治区有色地质勘查局地球物理探矿队 乌鲁木齐 830000）

1 地质项目组安全管理的现状

1.1 地质勘查项目组的工作性质

地质勘查项目组是根据业务需要，运用测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等地质勘查方法，对一定区域内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行的调查研究工作的组织。简单的来说，地质勘查项目组是为完成地质勘查项目任务成立的临时机构。地质勘查项目组安全管理，是以班或组的形式把相同工种或协同工种的员工组织起来，通过对生产过程中人、物、环境的状态与行为的动态管理控制，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除地质勘查项目中各种不安全因素，防止事故的发生。地质勘查项目组的安全管理工作具有点多面广、艰巨性和复杂性等特点。

1.2 地质勘查项目组安全生产的过程管理中的缺陷

地质勘查项目组安全生产的管理是整个地质勘查项目生产过程的管理，运用海因里希因果连锁理论中系统的观点来考察安全生产，实施地质勘查项目系统的安全生产管理，就能有效的实现安全生产。但由于地质勘查项目组工作的性质所限，地质勘查项目组所开展的工作任务和工作内容往往都处于不同时间、不同地点的散状工作分布，因此，地质勘查项目组安全生产管理难以在统一的前提下开展，地质勘查项目组成员只有以自我为单位实行自主式管理。员工作为安全生产中重要的一个因素，工作的行为过程难以实现有效的直接管理，存在一定的安全生产过程控制和管理的体制缺陷。

1.3 地质勘查项目组日常工作的管理不足

在正常的生产工作之余，日常工作也是地质勘

查项目组的重要工作之一。但由于工作性质及形式的不同，在一定程度上制约了地质勘查项目组日常工作的组织和开展，其往往存在着人员参与不全面、覆盖不全面等特性，使地质勘查项目组的员工不能体现一种集体性；同样日常的安全管理只能在特定的范围和人员中开展，使地质勘查项目组工作没有广泛的参与性；在一定程度上影响了集体协作性，存在一定的检查机制和激励机制不到位之处。

2 地质勘查项目组安全管理的方法

开展好地质勘查项目组的安全管理，基层单位应结合自身的生产结构的特点，以单位管理制度和生产调配机制为主导，建立起适合于自身的一套地质勘查项目组安全管理体系，使安全管理工作既能实现全面覆盖、全员参与，又能达到横向到边、纵向到底，还能实现层层负责、环环到位的管理联动机制，才能实现单位安全生产及地质勘查项目组安全管理稳步有序的开展。

2.1 合理构建地质勘查项目组安全管理体制

结合工作性质的要求，合理的构建适合地质勘查项目组安全管理的体制，使工作开展能够形成全面监管的形势。

构建以项目负责人为安全领导核心的管理体制。“管项目必须管安全”是地质勘查项目组安全管理的体制的领导核心，完善的安全生产目标责任机制，按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，明确了项目负责人是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责，有效落实安全生产“一岗双责、党政同责”制。项目负责人结合生产工作调配过程中的实际情况，设立项目安全班组长、项目安全员（项目监督员），明确责任范围，形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面，共同负责安全管理，以此实现以班组结构为主体、以小组分工为单元、以工作面管理为基础的横向管理机制。日常的管理工作还是地质勘查项目组为中心的管理模式去实现纵向管理机制，其能够较好的体现地质勘查项目组安全管理横向到边、纵向到底的管理体制。

2.2 积极推进地质勘查项目组日常管理工作

充分的调动员工的积极性， 让员工能够积极的参与到地质勘查项目组日常工作的管理中，在日常工作中形成地质勘查项目组安全“人人有责、层层负责”的局面，才能持续推动地质勘查项目组安全管理工作的不断提高。

2.2.1 完善日常安全检查机制

完善以“安全管理，全员参与”为目的的安全检查机制，对项目工作整个过程无死角、全覆盖控制管理的检查机制，确保实现以下内容：

一是检查制度完善性。对安全生产中的各项安全管理制度进行检查，了解其内容是否准确、健全，是否真正约束和规范到野外工作人员的操作行为。

二是检查管理的基础性内容。对安全生产中的各项管理规定进行逐项检查，保证每项工作都有详细的管理规范，大到临时安全生产管理，小到安全现场施工作业管理等，必须保证所有内容的健全。

三是检查设备的完整性和实用性。对生产中所有的劳动工具、安全装备进行现场检查，了解所有的安全连锁等设施是否齐全，是否正常运行。

四是检查员工对安全知识的掌握了解程度。对生产一线员工的安全意识进行检查，了解员工对安全知识的理解能力和掌握知识的全面性。

五是检查安全劳动纪律。重点对野外安全操作行为进行检查，了解员工是否真正按照安全操作规程进行严格操作。

六是作业现场的安全检查。对作业现场进行整体了解，然后对某个岗位进行详细了解，从而对作业现场有一个全面的了解，找出现场中危及地质勘探人员的现场安全隐患。这就需要管理人员定期到现场进行安全检查，找出现场的安全问题和隐患，从而进行有效解决。

七是安全保护的检查。主要是对工作人员的安全劳保用品的佩戴、使用情况进行检查，确保员工能够正确使用劳保用品。

2.2.2 建立“以人为本”的激励机制

立足“以人为本”评比激励机制，通过项目组、员工之间的评比，用公平公开公正奖罚分明的激励方式来调动员工的工作积极性和创造力，促使员工积极的参与到项目组的安全管理工作中，形成地质勘查项目组的团结凝聚力和团队向心力。

制定和落实员工奖惩制度，建立安全项目组、安全班组、安全明星光荣事迹栏，公示奖励情况，设立员工奖励台帐、员工违章记分处罚台帐。日常工作中，利用照相机记录一些不安全行为和风险隐患，然后通过多媒体投影的方式，由当事员工通过对自身不安全行为及风险隐患对全员进行的识别和分享，使当事员工能够重视并且提高自我安全意识的同时，还能教育和提升其他员工的安全和防范意识。其次，将跟班检查、互检互查有机的穿插结合在一起，使安全检查和管理融入到工作与日常中，使地质勘查项目组、工作组和员工之间形成比学赶帮超的良好工作氛围，通过奖勤罚惰、奖优罚劣的评比奖罚机制，进一步的提升员工自我管理能力和属地安全责任感。再之，利用安全明星和隐患排查卡的奖励效应，再次实施奖励，积极鼓励员工争当安全明星，倡导员工认真查找和识别工作过程中隐患，使安全管理贯穿于工作的每一个细节和融入在操作的每一个过程管理。

3 地质勘查项目组安全管理的思路

地质勘查项目组安全管理，是各单位可持续发展的重要组成部分，安全管理不但要细化到工作过程，更要具体到工作步骤。同时，我们还需要不断的拓展思路，运用现代先进管理模式，结合其地质勘查项目组自身的发展的需要，使地质勘查项目组安全管理标准化、精细化，更贴切实际，更便于管理，才能不断提升地质勘查工作质量，针对下一步开展地质勘查项目组安全管理的思路如下：

3.1 充分发挥物联网技术的作用

在当前“互联网+”这一背景下，可充分运用物联网技术的优势来促进安全管理工作。毋庸置疑地勘单位传统的生产检查工作，不仅需要相关部门花费巨大的财力、物力，且难以做到全地域、全时间的检查，其检查往往存在纰漏，或者说仅限于“表面工程”，其检查作用不明显。而充分利用物联网技术，即可有效解决上述这些问题，可全方位监控，比如将传感器安装于作业场所，并使其正常工作，即可使从业人员全方位、全区域的了解与作业有关的状态，并及时将从业人员的作业状态反馈到相关部门，在优化效率的同时，做到科学组织，提前控制。

3.2 强化安全目视化管理

安全目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动，来实现安全管理的手段。凡是与现场员工密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众；与岗位员工直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。通过图片、信号灯和警示颜色等形式可以很直观的起到警示和告知的目的，从而降低风险的发生，提高员工自主的管理能力。

3.3 推进“7S”精细化管理

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seitοn)、清扫(Seisο)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）和节约（Saving）这7个词的缩写。推行“7S”精细化管理是工作过程行为活动控制的基础，是通过对地质勘查项目作业现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等规范的过程控制，来不断提高地质员工的素养，使安全生产工作规范化、步骤化和程序化。其不但能够改善工作环境，使物、机、料等生产资料能够定位、定容、定量，还能培养人在工作过程中的自我管控能力，还能促进地质勘查项目组进一步落实安全管理责任， 不断加强管理细节和执行力，获得良好的安全现场管理效果，真正实现安全管理绩效最大化。