新医改下公立医院财务管理目标的实现方式探索

谢艳

（赣州市第五人民医院，江西 赣州 341000）

1 引言

随着我国医学事业的不断发展，各种各样医院的发展规模也不断扩大，在医院逐渐发展壮大的过程中，医院的财务部门可以为医院的发展提供良好的资金支持，从而使医院的发展更加稳定，对此，对医院的财务进行管理就十分重要，科学合理的对医院的财务管理工作进行规划是实现新医改下医院财务工作的管理目标的重要一项，新医改下公立医院具有一定的独立经营的权利，公立医院的发展既面临挑战也是一种机遇。

2 新医改下公立医院财务管理首要实现的目标

2.1 财务管理短期目标，对财务风险存在的问题

公立医院如何能够在短期内优化自身资本管理结构、控制医院中的财务风险是首要实现的管理目标。在公立医院财务管理投资风险这一点上，由于市场的发展进程不断加快，医院财务投资管理是财务管理工作的一项十分重要的措施，在医院财务短缺，资金链运行困难的时候，财政的良好管理可以为其缓解一定的压力，但是由于有些医院在进行医院投资管理时依然存在过于传统的思想，一些重大的项目在投资的时候，缺乏相关人员的安排、合理的规划，对项目可行性、市场需求等造成很大的影响[1]。由于医院的投资模式不当，资源质量安全无法得到保障，导致医院财务工作无法正常的运行。风险管理的意识较差且缺乏市场的信息掌控是导致医院盲目投资的主要原因。针对目前情况分析，大部分医院在财务管理的层面缺乏比较完善的预警系统，防风险体制。这样会使医院处于高风险的运作状态，影响医院的正常运作。

2.2 财务管理中期目标

在我国新医改的背景下，公立医院财务管理工作的中期目标主要是持续提升医院自身的经济效益以及盈利能力，对当前市场的经济走向了解清楚，符合实际的为公立医院的可持续发展积蓄力量。在我国经济发展的带动下，国有经济水平不断提升，物价也在逐渐的上涨，公立医院的物价也在不断的上涨，对于应用的医疗设备的成本也在不断的提升，所以，经济的上涨也为公立医院的高效运行带来了一定的挑战，想要达到一个高效的医疗水平，公立医院的财务管理是其中非常重要的支柱[2]。切实的保障公立医院在医疗水平以及医疗设备上能够有效的发展，财务管理对医院资金的管理方式以及管理手段都是实现中期目标的重要一步，在财务管理运行过程中，能使财务管理的工作效率得到大幅度的提升，财务关系得以进步一的加强，相关财务活动可以进一步规范，使财务管理创新的目标得以更好的实现。

2.3 财务管理长期目标

实现公立医院财务管理的长期目标应该坚持为人民服务的精神，切实的为人民提供高效率、高质量、低成本的医疗服务，医院在服务过程中应该坚持为人民着想的观点，保障人民的健康，进而提升国民体质，以此保证公立医院和谐稳定的发展[3]。公立医院进行财务管理时应该对其进行深入的研究，对公立医院财务管理的整体方案进行完善，在财务管理长期目标的背景下，医院人员应该根据医院自身的基本原则，将公立医院的责任作为重点，做好财务管理的规划，降低医疗成本，为患者谋求更多的福利。

3 提升医院财务管理的对策

3.1 完善财务控制制度

财务管理的控制制度能够帮助公立医院提升经济上的效益，通过对财务管理的约束与调整，实现自我控制的平衡经济管理机制，在新医改的推动下，公立医院具有一定的独立经营权利，独立经营的权利使公立医院成为经济市场竞争中的一分子。在当下的市场经济竞争中存在着很多不确定的因素，公立医院的经济也存在着一定的隐患，经济市场中的不确定因素为公立医院经济的发展和资金的运行带来了一定的风险因素，所以为了能够更好地把握市场，有效的控制经济市场中存在的风险，就需要健全医院内部财务的控制制度，从而确保医院正常平稳的运行。公立医院相关的部门应该积极地预测市场经济中面临的风险，针对可能存在的风险进行防患，通过对财务管理控制的完善，从而增强公立医院抗风险的能力，通过经济的内容设置，确保抗风险的精准性，结合公立医院的实际情况，对公立医院内部的各个环节进行控制和了解，符合实际地对公立医院财务管理工作进行控制，提高内控制度的有效性。

3.2 利用大数据管理模式增强公立医院财务管理

公立医院的管理在出谋划策上是以数据为基础到决策的一个过程，在这一过程中，大数据与财务之间的碰撞是避免不了的，大数据在财务管理中的应用尤为明显。在大数据平台下，财务管理能够更细节的更有效的为公立医院提供对决策和发展的有效信息，采用现代信息技术辅助核算手段，通过确认、计量和记录程序，积累了大量的基础财务数据信息，为相关者决策和反映受托责任履行情况提供了较为充分的财务信息支持，有效地履行了外部报告责任。管理会计在履行内部管理责任上扮演着越来越重要的角色。就履行内部管理责任而言，财务人员需在财务数据的基础上，按照内部管理需求和财务分析需要对数据进行整理加工，充分、深入挖掘财务数据资源的内在价值，为完善医院财务管理提供合理化建议，间接促进公立医院提高效益，助推公立医院成长。

3.3 提升公立医院财务管理自身综合素质

在我国改革开放以后，为建设中国特色社会主义经济发展，各个领域的企业都在以发展经济为主，从而忽略了企业发展过程中，其内部人员的自身素质问题，公立医院也不例外。医院因财务管理人员的整体素质以及行为能力不高，所以提升的空间比较大，财务管理人员自身所具备的专业知识太过局限，而且公立医院也没有对这部分人员进行专业的培训，所以，这部分财务管理人员在管理的意识和管理的质量上比较落后，在医院财务管理创新上难以提供良好的建议。所以提升人员自身素质是极其必要的[5]。医院可以根据实际情况为这部分人员进行培训，普及一些专业知识，以便为医院在投资或是改革上提供更多更好建议，在决策方面可以做的更完善，避免引领医院走下坡路。在新医改下，公立医院的运行以及发展离不开财务管理，医院财务的管理已经成为一项十分重要的工作以及任务，财务的合理管理对医院的稳定发展具有重要的作用，在我国不断的发展进步中，医院的财务管理也应该与时俱进，对医院的管理模式以及对财务运营的方式加以改善，对各式各样的现代化管理财务的管理模式进行借鉴，促使医院的财务管理能够取得更加理想的效果。

4 结论

通过本文论述得知，想要解决新医改下公立医院财务管理目标的实现方式探索首先要明确医院财务管理的目标，其次要提升公立医院财务管理的模式以及提升公立医院财务管理自身综合素质，希望本文阐述的内容可以为实际的管理提供一些帮助。