晋江鞋企的昙花十年

李超

这个冬天，对福建晋江的鞋企来说格外寒冷。2018年元旦前，在當地官方媒体《福建日报》公布的一份债权资产包处置公告中，曾依靠周杰伦代言和广告语“Deerway，On The Way”享誉全国的运动鞋品牌德尔惠赫然在列，因超过6亿元债务，德尔惠包括厂房、土地和仓库在内的多处资产被挂牌抵押拍卖。

而仅仅6个月前的2017年8月5日，晋江另一家知名鞋企喜得龙，同样因为债务问题，被晋江市法院公开宣布进入破产重整程序。

依靠制鞋业，晋江这座位于东南沿海的小渔村，在改革开放后一举发展成为全国最富裕的县级城市之一。2005年，鸿星尔克在新加坡上市；2007年，安踏登陆港交所；2009年前后，包括特步、匹克、361°等众多家喻户晓的品牌，扎堆进入资本市场，晋江鞋企进入鼎盛时期，当地200万人口中，超过三分之一的人围绕制鞋产业链而生活。

然而，对于晋江鞋业来说，巅峰只是他们成长轨迹中那条陡峭抛物线的短暂顶点。上市潮背后，是彼时几百家中小鞋厂的倒闭；2011年，鸿星尔克因涉嫌财务造假在新加坡联交所停牌，则标志着大型鞋企困局的开始。

喜得龙和德尔惠的破产，令曾经熟知他们的消费者不胜唏嘘，但晋江鞋企圈内却显得出奇平静。“早在2011年，晋江造出来的鞋就已经10年都卖不完了。”一位曾在当地鞋企商会挂职过的鞋厂老板对笔者感叹，对他来说，晋江品牌鞋企的衰败，更像是终审判决后一场迟来的执行礼。

草莽、山寨、品牌，资本、膨胀、陨落，晋江离“鞋都”渐行渐远。

迟来的品牌觉醒

与江浙沿海城市相同，晋江土地贫瘠，资源匮乏，不是一块能够孕育出农业文明的土壤。闽南人在明清时期成为了下南洋的主力军，改革开放后，侨胞回国，让晋江找到了一条生存之道。晋江一个内衣厂老板就是因为华侨姐姐回国，才知道了有文胸这种内衣，于是拿来拆开研究，从自制三五十个沿街叫卖，逐步发展到建厂批量生产。

晋江的鞋企老板们大都有着相同经历。361°的丁建通，靠种地捕鱼和打散工筹来的两千元，在自家客厅建起了一座日产5双皮鞋的家庭作坊；匹克徐景南，用拉板车攒下的积蓄开设运动鞋厂；特步丁水波则和结拜兄弟每人出资500元，在村边的小河旁搭起窝棚造拖鞋。

“和江浙一样，晋江的老板们能吃苦，学习能力强，一家靠卖鞋挣钱，其他的也蜂拥而上。”一位当地鞋厂老板如此描述。但他也认为，与浙商不同的是，晋江商人身上乡镇企业家色彩更浓，“他们不会像温州人一样去炒房抄底，也不擅长利用金融，整体比较保守，企业发展通常不温不火，没有特别利好的东西，也没有特别糟糕的东西”。

1995年才成立的浙江鞋服企业美特斯·邦威，依靠主打品牌的OEM模式很快崛起，但1990年左右便开始创立品牌的晋江鞋企，却长期甘于为阿迪和耐克做代工厂，直到1998年，才在政府的强力引导下开始意识到“品牌立市”的概念，提出“实施区域品牌造势战略，占领市场的主导权”。而到2004年，晋江市政府仍然斥资1800多万元重奖前一年度的创牌、认证和采标企业，鼓励企业走出去。

确切说，进入2005年，一批率先放下“思想包袱”的鞋企老板，才终于开始在创牌的道路上撸起了袖子：2006年德国世界杯，CCTV5有25%的广告来自晋江品牌，被调侃为“晋江频道”，关于晋江打造品牌的故事，也一夜之间骤起。

2003年，德尔惠以两年1000万元签下周杰伦代言；2005年，特步800万元竞标南京全运会赞助商，没曾想，来自日本的美津浓拿着1000万元半路杀出，于是，刚刚离开南京的丁水波立即返回，将价码提高到了1500万元；同年，匹克400万美元成为姚明所在的NBA球队休斯敦火箭主场丰田中心的赞助商。

也有企业剑走偏锋。2000年在晋江成立的品牌乔丹，依靠和美国球星迈克尔·乔丹同名的擦边球，塑造了别样的品牌形象和市场地位。2012年迈克尔·乔丹起诉中国乔丹侵权，经过长达3年的官司，北京高院于2015年终审判决美国乔丹败诉。不服的篮球之神继续向全国高院上诉，终于在2016年底赢得了官司。然而在去年7月，因为赞助天津全运会，败诉的中国乔丹收到美国乔丹律师函，品牌深陷囫囵之中，中国乔丹反诉律师函侵犯其名誉权，向对方索赔110万元。

尽管品牌意识觉醒，但这批老板身上依然保持着晋江商人的某种特性。一位在多家晋江鞋企担任过高管的从业者曾总结，与浙商相比，晋江商人的家族观念更重，做大后，职业经理人在企业中的生存环境也不如江浙，晋江商人也不像浙商那样爱抱团，企业之间没有多大的交集和互相帮扶。

当地一位曾经做到中等规模的鞋企老板回忆，匹克的许景南在上市前两年，还和大家一样，上市后突然“牛”了起来，同比自己规模小的企业接触一下子少了。对于那些打造出全国品牌的鞋企，这位老板认为“并没有什么了不起”。

短暂的资本盛宴后

2008年前后，由于外贸订单的减少以及人民币升值等因素，晋江许多以出口加工为生的中小鞋厂最终没能扛过那次冲击。彼时，也是那些大的晋江鞋企迈入资本市场、享受资本盛宴的时期。

现在回看，与早先倒闭的中小厂相比，那些率先把规模做大的晋江制鞋品牌，最终也没能幸免于这一场产业升级。

初期，走入资本市场的晋江鞋企的确体现出不同之处。361°上市后的两年，收入达到55亿元，比2009年上市时增长了30%，净利润从9亿元到超过11亿元；特步国际在2008年上市时的营收仅为28亿元，2012年最高峰达到55亿元，净利润同样从5亿元突破到10亿元；2011年，匹克体育斩获47亿元营收和8亿元净利润。

上市鞋企能够在整个晋江鞋业滑落的趋势下走出来，很大程度上得益于上市融资后拥有了急速夸张的本钱，而这种扩张，又集中体现在开店数量上。根据港股财报，2008年6月，361°授权零售门店数4632家，2011年年中达到了7681家，增幅66%；2011年，特步同样从不足3000家门店上升到7596家；匹克则在2009年6000家门店的基础上，用两年时间达到了开店接近8000家。endprint

“那时候大家喜欢互相比较谁开的店多，一年开新店几千家，政府也很支持，当时有官方的竞争排名，看谁能把谁比下去，大家以此为荣。”晋江一位鞋企老板回忆说，建更多的厂、开更多的店，是晋江老板们的惯性思维。

依靠纯粹纵向发展的扩张模式，自然弱不禁风。在电商冲击、消费升级、产能过剩的四面楚歌下，扩充门店的战术很快就被证伪。在德尔惠和喜得龙倒塌之前，晋江鞋企早已集体沉沦：截至2016年财报，361°净利润已经跌至4亿元，不及上市时的一半；特步国际5亿元净利润与上市时持平；匹克体育在2016年从港股退市；贵人鸟2014年辛苦挤进A股，首年便业绩变脸，营收和净利润比上市前分别下降20%和26%。

在晋江鞋企还在扩张之时，就有研报分析认为，晋江品牌在定位和运营模式上的趋同导致各自缺少特色，企业在能力上差别不大。后起的企业谙熟先行企业的成功之道，只要能把握行业增长机遇，就能快速追赶。当行业进入调整期，竞争格局固化，导致这些品牌中很难产生真正的突围者。

一位曾经任职于为多家上市鞋企做OEM的代工厂高管对笔者表示，对他们来说，上市和开店只是表面，当时大批鞋企的资金链存在问题，只有少数几家健康，所以即便是对上市公司，他们也不允许赊账。

晋江鞋业的头部公司出现问题后，整个产业链也遭遇到了致命打击。上述高管服务的代工厂在几年前倒闭，他本人也远走浙江，彻底远离了晋江鞋圈。而笔者曾经接触过的一位自上世纪八十年代末便开始从事制鞋和代工生意的中型鞋厂老板，在2015年左右也遭遇破产，曾经打算做一辈子鞋的他，现在只能四处躲债。

“对于大的品牌公司，政府一直在支持和帮扶，不希望他们倒闭，但现在政府没有能力也没有必要去这样做了，德尔惠和喜得龙的倒闭，怨不了任何人，善后工作正在处理，老板们也在寻找新的出路。”泉州市华侨大学闽商研究中心主任、博士生导师吕庆华如是说。

泉州市“十三五”规划中提出，将汽车和集成电路产业作为未来重点行业发展，《晋江市2016年国民经济和社会发展统计公报》显示，当年地区生产总值1744亿元，制鞋业产值1009亿元，占比58%，2012年，这一比例为70%。

“经历过几年前的转型期，晋江地区经济可以说已经摆脱了对造鞋业的依赖。”吕庆华说。

谁是下一个德尔惠

历经用户的嬗变、地方经济的转型和行业的低迷，幸存下来的晋江品牌终归还要继续活下去。

2015年初，丁水波在特步订货会上，当着3000名经销商提出了“从时尚运动回归运动”的口号，向来青睐谢霆锋和韩庚这类娱乐明星的特步，希望从休闲运动品牌转变为专业运动品牌；361°投资了北欧户外运动品牌ONE WAY并打造了361°童装，向专业运动和童装领域发力；贵人鸟2014年上市后，试图投资包括体育游戲、体育保险、体育媒体等众多资产，希望依托运动服饰打造出一个全体育概念；匹克在退市之后，同样表示要建立一个包括体育用品、体育赛事、体育大数据和媒介在内的产业生态圈。

实际上，“多元化”和“全体育”已经有了先行者。专业户外运动出身的探路者迫于鞋服行业下滑压力，2013年便开始涉足包括机票、滑雪场、户外旅游线上平台等业务，扩充业务品类。然而，此举并未带来根本上的转变，去年下半年，摸爬滚打了一圈的探路者宣布将重心回归户外运动装备主业。

可见，“全体育”和“生态圈”概念并非一剂神药。在晋江上市鞋企中，从2011年至今，其股价几乎全部腰斩。

某种程度上，安踏丁世忠或许是晋江鞋企老板中唯一真正跳出了固有思维的人。2004年，并不缺少资金的丁世忠看到李宁的成功，果断打破了家族企业的观念，决定让公司上市。而在2009年，安踏就收购了国际品牌FILA，开始多品牌战略。

经历2012年和2013年业绩的下挫后，安踏体育2016年营收134亿，净利润24亿，相较2012年低谷时翻倍。其股价从2012年最低的3元港币/股上涨到了最新的38元港币/股，成为那批晋江鞋企中唯一被市场认可的样本。

“对于曾经野蛮生长的晋江鞋企，最辉煌的时期早都过去了，能够活下去的，必然有其特色和过人之处。但洗牌还会继续，该淘汰的注定要淘汰，这再正常不过了。”对于晋江鞋企的未来，吕庆华作出了这样的评论。（支点杂志2018年2月刊）endprint