我国建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施

唐永刚

（河南省育兴建设工程管理有限公司，郑州450000）

1 我国建筑工程技术管理优化的作用及意义

1.1 优化的作用

我国建筑工程发展的速度在近些年来较为迅速，同时技术管理水平也有了明显的提升，这些都为建筑行业的持续发展打下了坚实的基础。建筑行业如果想要在市场竞争中充分占据发展的优势，就必须要提高技术管理水平。建筑工程的技术管理要与我国相关的规定及规范相吻合，而且要确保施工技术应用的有效性、科学性，依照客观发展的规律来全面提高技术管理水平。在建筑工程的施工过程中，影响因素很多，只有不断提高施工的技术管理水平，才可以有效解决遇到的实际问题，同时还可以预防安全问题的发生[1]。

对建筑工程技术管理进行优化和完善，可以完全体现出建筑行业较高的管理水平，确保建筑工程的施工质量，还能够有效预防各类工程质量问题的发生，在很大程度上能够节约施工成本的投入，进而增加建筑施工单位的经济效益。不仅如此，不断优化建筑工程的技术管理水平，还可以强化建筑企业的市场竞争力，使其在不断发展的过程中获取更多的经济利益，最终能够提高自身的品牌效应。对建筑工程技术管理进行优化，是建筑工程施工质量的前提和基础。

1.2 优化的意义

建筑工程的技术管理是建筑企业管理的一项重要组成部分，这对于建筑行业的不断发展起到了促进作用，所以，对于建筑工程技术管理进行优化就显得尤为重要。建筑工程技术管理的范围较广，只有对于其中每一个环节和项目都进行合理优化，才可以真正确保施工质量及施工安全。一套科学合理的建筑工程技术管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工规范化及有序化的前提和保证。加强对于建筑技术管理的优化工作，可以全面提高建筑企业的核心竞争力，确保建筑企业能够获得最大的经济效益。而通过科学的方法来进行建筑工程技术管理的优化，可以从不同方面来提升建筑企业的管理水平，进而不断促进建筑企业的可持续发展。

2 我国建筑工程技术管理的控制要点以及出现的问题

管理组织体系、工程技术监管、工程技术管理制度、施工人员和管理人员的整体素质，构成了建筑工程技术管理的控制要点。只有做好这些方面的控制工作，才可以提高建筑工程技术管理的水平。结合目前我国建筑行业的实际情况来看，建筑工程技术管理的控制要点存在着以下几方面的问题：

2.1 缺少一套健全的施工技术管理组织体系

我国建筑工程施工企业的规模、实力及工程技术管理水平都不是完全相同的，虽然我国目前所应用的最普遍的一种体制是“工程总承包”，可是在真正的施工过程当中，却没有一个统一的规范，这对工程技术管理工作增加了很大的难度。在建筑工程项目的具体实施过程中，工程技术管理属于是一项十分烦琐的工作，而且具有十分重要的作用，因此，只有不断健全和完善施工技术管理组织体系，才可以真正确保工程技术管理工作能够有序进行，进而早日完成工程技术管理的最终目标[2]。

2.2 对工程技术的监管没有做到位

想要建筑工程技术得到实施，就要把建筑工程整个过程的监管工作当做是前提条件，监管工作是有效确保工程技术真正落实的关键因素。从我国目前建筑企业的实际情况来看，建筑企业对于工程技术的监管工作还没有做到位，而且监管的力度也远远不够，监管工作的积极作用并没有被完全地发挥出来，这样一来，不但大大降低了工程技术管理工作的效用，还严重影响了施工的整体进度。

2.3 工程管理制度不完善

工程技术管理制度是建筑工程施工技术管理的依据，如果工程管理制度不够完善，就无法保证施工技术管理的顺利进行，最终无法保证建筑工程的施工质量。所以，必须要对建筑工程技术管理制度加强控制，并建立一套完善的建筑工程技术管理制度。

2.4 施工人员、管理人员整体素质较低

建筑工程技术管理的组织者及实施者就是施工人员和管理人员，他们整体素质的高低，将会直接影响到建筑工程技术管理的水平，因此，施工人员及管理人员的整体素质，也是建筑工程技术管理过程中的一个控制要点。

3 我国建筑工程技术管理优化的具体措施

3.1 对建筑工程技术管理组织体系的优化

对建筑工程技术管理进行优化，首先就是要对工程技术管理组织体系的优化必须重视起来，由于建筑工程施工技术水平、施工质量，这两者之间有着非常紧密的联系，所以，必须要有一套完善的施工管理组织体系与之相适应，这也是提升施工技术水平的有效保障。同时，对于建筑工程施工技术管理组织体系的完善工作也不能忽视，责任分工必须要明确，落实到位，根据施工技术的不同要有针对性的分工，根据不同管理层工作内容也要安排专人进行管理。与此同时，每个管理部门之间也要加强交流，并且提高部门之间管理工作的协调性。作为施工的技术人员，要不断加强对于工程细节的管理工作，使监管的作用能够完全的发挥出来。当遇到施工上的问题，要及时向上级部门进行汇报，并及时解决问题。由此可见，只有加强这些方面的管理工作，才能够不断提高建筑工程技术管理工作的水平[3]。

3.2 制定一套健全的技术管理制度

一套健全的技术管理制度是管理工作的前提和基础，如果想要真正落实好工程技术的管理工作，就必须要制订一套健全的技术管理制度。加强对于工程质量的管理，完美结合好质量控制制度与实际完善制度，而这其中又包括了对材料的管理、对施工图纸的管理、对施工人员的管理、对施工技术的管理等。通过综合的管理，最后形成一套科学、有效的责任追究制度，这样一来，也可以有效提高工程技术管理的水平。

3.3 加大对工程技术管理监管工作的力度

结合我国目前建筑企业的实际情况，要建立一套健全、完善的技术管理监管制度，对实际的工程技术管理工作的落实，也要进行实时的监管，这样才能保证工程技术管理的质量能够符合技术标准的要求。完全体现出工程技术管理的监管工作，才可以更好地对建筑工程施工成本、施工安全、施工监督等方面进行不断完善与优化。与此同时，还要制定出一套有效的监管制度来与工程技术管理工作相配合，而对于工程技术管理工作中所遇到的问题，必须要及时进行解决，这样才可以提高工程技术管理工作的工作效率，并提升建筑企业的市场竞争力。

4 结语

建筑企业工程技术管理是一项十分烦琐的系统工作，其自身方式方法的应用、管理理念的不断完善与更新，对于提升建筑工程的工作效率有着非常重要的作用和意义。通过对建筑工程技术管理重要性理解，以及其中存在的普遍问题我们可以得知，工程技术管理对于建筑工程的施工质量来讲十分重要，我们也希望对工程技术管理工作的不断优化，可以对工程技术的进一步实践起到积极的推动作用。