大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

成诗淼

（辽宁建筑职业学院，辽宁 辽阳 111000）

1 引言

随着科技和经济的持续进步，财务管理工作已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。企业为了能够在激烈的竞争中得以生存，并从中脱颖而出，就需要充分应用信息化技术以及数字化技术。如此一来，企业的管理水平将会得到大幅度增长，从而能够有效适应新时代发展的根本要求，稳固自己的市场地位，实现可持续性发展。本篇文章将阐述大数据背景的主要概述，探讨现阶段企业财务管理工作的主要意义，并对于挑战和变革要点方面提出一些合理的见解。

2 大数据背景的主要概述

2.1 大数据背景的基本优势

在大数据时代下，企业将会获得全新的发展机遇，从而使得企业将会提高对于数据信息的重视程度，并逐步从中挖掘出更具深度的信息内容。伴随全球经济化的进程不断加快，企业的竞争压力也变得越来越高。早期财务管理工作的模式过于陈旧，已经无法满足企业的需要。而在应用大数据技术之后，企业的工作效率便会得到有效提升，并且能够将当前的具体现状全部反映出来。

2.2 大数据背景的主要劣势

大数据为企业带来机遇的同时，也为企业提供了巨大的挑战。人与人之间的沟通将会变得更为快捷，每一个人的隐私权都很难得到保障。一些企业会采集社会群众的信息，并在互联网中进行贩卖，直接对人们造成严重的侵害。一些企业在进行数据收集的时候，经常会有一些虚假信息混入其中，进而影响企业未来的经营决策。

2.3 大数据背景对于企业本身的实际要求

企业在进行财务管理工作的时候，往往需要应用大量的数据资源。信息处理工作并非仅仅只是某些单一部门的责任，而需要企业内部多个部门共同合作完成，以此将信息资源全面共享，目前来看，在进入大数据时代之后，企业获取信息的速度将会得到有效提升，将其与自身日常工作结合在一起，创建相应的信息库，从而可以大幅度提升管理工作的整体质量。

3 大数据背景下企业财务管理工作的主要意义

3.1 做好预算管理

为了确保企业的财务管理工作能够顺利进行，工作人员理应提前做好预算管理。然而我国普遍企业在早期对于预算管理的认知存在偏差，因此相关活动的开展仍然处于初期阶段。在进行预算的时候，手头的数据资源十分有限，因此往往很难保证预算的准确性和客观性，同时工作效率也往往很难令人满意。如此做出的预算不但很难有效满足企业发展的实际需要，而且也无法对其企业未来的经营决策提供帮助。长此以往，企业内部的信息化水平便会受到影响，使得预算工作原有的作用没有得到充分发挥。为此，企业应用大数据技术，为预算工作提供大量的信息资源，以此对原本管理工作中出现的各类问题进行改进，进而可以大幅度提升预算管理的整体质量。

3.2 提升数据处理的实际效率

在早期的工作中，企业在开展财务管理的时候，其步骤十分烦琐，而且涉及多方面内容。工作人员长期处于繁忙的工作状态，因此很容易出现失误，从而使得数据本身的准确性无法达到预期的需求。不但会增加管理工作资金成本方面的投入，而且还无法有效确保数据的有效性。财务管理的工作本身便非常复杂，从而使得财务部门的工作量得到大幅度提升，如果其中有任何环节发生了问题，都会带来十分严重的负面影响，最终功亏一篑。长此以往，员工们的工作积极性便会随之下降。而在应用大数据技术之后，企业的发展工作将会变得更为合理，其能够为财务管理工作提供大量的数据资源，以此可以有效提升数据处理的效率，进而确保工作的整体质量提升。

4 大数据背景下财务管理工作的挑战和变革要点

4.1 公司价值内涵和驱动因素发生变化

企业在开展财务管理工作的时候，其主要目的便是推动企业的经营管理工作能够顺利展开，以此可以有效提升企业的整体经济效益。因此从某种角度来说，财务管理工作的本质便是针对企业未来获取的经济利润以及现有的资产展开全面管理。然而，现如今时代发展的速度越来越快，从而时代实践管理工作和理论内容之间出现了一定程度的差异。在大数据背景下，投资人员在对于企业进行评价的时候，往往会从多个不同的角度出发，并将商业模式以及市场竞争力的因素全部考虑进来。而这些能力的评估便需要对企业现有的资源予以判定，同时还要适当增加企业的网络点击率以及原有的信息资源，以此为基础对当前的具体状况进行预估。如此一来，大数据技术的作用价值便能够得到充分发挥，确保企业能够完成可持续性发展。

4.2 决策信息去边界化

现如今我国已经进入了大数据时代，企业为了能提升获取信息的速度，并减少资金成本的投入，应当对现有的信息资源展开筛选，从中提取出符合自身实际情况的内容。在早期的环境中，许多企业由于长时间处在独立运行的状态下，因此很容易出现信息孤岛的情况。而大数据技术的出现则能够有效改进这一问题，将企业内部的财务工作和业务管理结合在一起，提升工作的整体效率。数据资源对于企业的工作有着非常重要的作用，为其管理以及后期决策能够提供重要的支持，帮助其在实际发展的过程中不断挖掘自身的价值。

4.3 投资标准发生改变

当前企业内部财务管理的理论会在一定程度上影响投资决策的准确性，同时也会对后期的资金汇报带来影响。因此，企业内部的财政部门通常会尝试采用投资项目评估的方式，将多方面因素考虑进来。在进入了大数据时代之后，这种模式的缺陷便逐渐展现出来，由于现金流经常会发生变化，导致该算法的准确性遭到了质疑。

4.4 公司的治理工作进行创新

在大数据时代之中，人才和知识内容便是最为重要的资源。从某种程度来说，人力资源已经可以算作是企业未来发展的软实力，所有工作人员都需要全身心投入到工作岗位之中，才能有效确保管理者能够真正明白当前企业发展的具体情况以及未来的需求。而伴随外部环境发生的改变，在应用了大数据之后，企业的决策方式也随之发生了改变。企业为了能够提升自身的市场竞争力，必须积极应用大数据技术，促使各类资源和信息资讯能够得到全面共享，进而使得自身的创造力水平得到进一步提高。

4.5 企业的风险管理重制

在进入新时代之后，企业即将面临各类不同的风险。在开展管理工作时，工作人员应提高对风险识别及防控的重视程度。在早期的工作，其采用的防控技术已经过于陈旧，无法满足当前时代的需要，为此，企业应当积极应用大数据技术，将风险管理的工作和数据信息资源结合在一起，对原有的不足进行改进，促使其变得更为完善。同时还要重新构建财务风险对策，在真正意义上完成投资风险的平衡。

5 结语

综上所述，在当前时代背景下，大数据技术已经在企业内部得到了广泛应用。为了能够提升自身市场竞争水平，企业理应对其认真分析，将其作用充分发挥出来，进而推动自身经济的发展。