激励机制在企业文化建设中的运用

孟庆亮

（润华集团股份有限公司，济南250000）

1 引言

企业长期发展过程中形成的以物为中心的管理方式已经逐渐向尊重知识、人才和创造力的以人为中心的现代管理模式转变。在企业的发展过程中需要构建企业文化，让企业产生巨大的凝聚力，让全体员工朝着同一目标前进，让企业员工有共同的价值观、道德规范和行为准则。而目前企业文化的建设过程中需要一种有效的依托和途径，其中较为有效的就是激励机制，让企业员工受到精神、物质以及职业生涯、榜样等全方面的激励，让员工产生企业文化认同感，提高企业文化号召力，促进企业文化更好建设与发展。下面本文就从企业文化与激励机制概述、企业文化建设与激励机制之间的关系出发，对激励机制在企业文化建设过程中的运用方法进行探析。

2 企业文化与激励机制概述

2.1 企业文化概述

企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作风，既包括企业的核心价值观、企业精神、行为准则和道德规范，同时也包括文化传统、管理制度以及企业形象。可以说企业文化是企业生存与发展的基础，有效的企业文化建设可以提升企业的管理水平和经济效益，让员工积极参与工作，加强企业的凝聚力，为企业的更好发展提供基础和保证。

2.2 激励机制概述

激励是一个心理学术语，指的是激发人行为的过程中，在管理学中指的是激发员工工作的动机，将员工潜在的内驱力量释放出来，让其付出更多的时间与精力为企业的发展做出贡献。激励机制的类型有很多，具体包括物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励等。在运用激励机制的过程中应该把握激励时机、合理确定激励的频率，控制激励的程度，并掌握好激励的方向，保证激励机制的运用可以发挥最大的效能。

3 企业文化建设与激励机制之间的关系

在企业文化建设的过程中如果还只是停留在物质文化这一表层上，那么这个企业对企业文化的发展离“文化”的核心和本质还具有着很大的距离。想要将企业文化落到实处首先要做的就是实现企业管理由“他律”向“自律”的转变。而激励机制可以更好的实现和进行企业文化建设，调动员工工作的积极性，强化符合企业核心价值观的组织行为与员工行为，所以说企业文化建设需要激励机制，激励机制可以促进企业文化建设的更好进行。

4 激励机制在企业文化建设过程中的运用方法

4.1 运用参与激励机制，提高企业文化的认同感

企业文化是企业全体员工的文化，并不是某一个人的文化，因此在企业文化建设的过程中需要每一位员工的参与，调动员工参与的积极性。企业文化建设过程中参与激励机制的运用可以获得员工的广泛认同，从而提升员工的成就感以及归属感。因此，企业应该激励和鼓励员工参与到企业一些制度制定以及决策的过程中，让员工产生主人翁意识，有足够的企业责任感和归属感，发挥企业员工的主观能动性，提高贯彻与执行的力度。如，企业在设计公司理念与核心价值观LOGO的过程中就可以进行企业内部的征集，让员工积极地参与到企业LOGO的设计过程中，通过参与达到激励的作用，让员工加深对企业理念与核心价值观的理解，加强对企业文化的构建[1]。

4.2 通过制度激励运用，实现文化与制度的互动

在企业贯彻一种理念时需要把这种理念流程化和制度化，让企业员工按照理念要求和程序去工作，企业文化的建设也不例外，企业文化理念的流程化需要制度来承载，通过制度与文化的互动来实现企业文化的制度化[2]。因此在企业文化建设的过程中就应该运用制度激励机制，通过制度来约束企业文化的更好实施，正确实现制度约束他律到文化约束自律的有效转变，实现制度管理与文化管理的全面互动。如，企业在贯彻“全员参与，强化管理；提升品质，增创效益”这一企业文化理念的过程中，不应该仅仅表现在口头上，而是要在执行的过程中表现出来，每个月均对各个部门进行评价与考核，并将其与工资薪酬挂钩，让企业文化与制度管理相制约，从而更好地建设企业文化，促进其更好发展。

4.3 运用精神激励方法，促进企业文化更好发展

在企业文化构建的过程中对部分有开拓创新精神的员工来说声誉是非常重要的，甚至可以替代薪酬这一物质激励因素成为显性激励因素。因此，企业在建立激励机制的过程中就应该有效的建立精神激励机制，对企业员工不应该仅仅有物质上的奖励，同时也应该赋予精神上的荣誉感，通过精神激励拉近企业员工与企业文化目标之间的距离，让企业员工在完成工作的过程中产生荣誉感和使命感，从而更好地服务于企业。如，在月末、半年末以及年末的总结大会上应该开展各种优秀评选活动，包括优秀员工、优秀科室、优秀团队以及企业文化建设积极分子等，除了给员工物质激励外还应该进行一定的精神激励，通过企业板报、网站和内刊等进行宣传，让更多人来践行企业文化。

4.4 通过职业生涯激励，强化企业文化建设工作

在企业内部为员工设计科学和理想的职业生涯可以起到非常明显的激励作用，因此在企业文化发展的过程中就应该运用职业生涯激励，将企业的发展愿景与员工个人的职业生涯发展相结合，形成共同的目标，从而让员工在完成企业目标的过程中达成自己的个人目标。同时企业也应该让员工认识到认同企业文化建设，为企业文化构建和发展做出贡献的员工才能够在企业中有更好的成长和发展，从而强化企业文化建设。如，企业在出现内部职缺时应该最先想到和考虑的是企业的内部员工，对积极践行企业文化和为企业发展做出贡献的员工进行提拔和任用，从而给每一位企业员工发出积极的信号，让其知道自己在企业中有更长远的发展，从而强化企业文化的建设。

4.5 运用榜样激励方法，提高企业文化的号召力

不论是何种性质的企业，也不管企业配以何种文化，团队成员的个人能量有多么的强大，企业总是需要有起领头羊作用的团队和个人作为企业发展道路上的典范。因此在企业文化建设的过程中就应该运用榜样激励方法，树立典型，引导企业员工发挥模范带头作用，成为企业文化传播的中坚力量，让优秀的个人和团队将企业核心思想、信念标准和行为准则等各种企业文化从不同的角度传达给企业的其他团队和个人，从而提高企业文化的影响力和号召力。如，企业每年均应该树立一个榜样人物和榜样团队，在总结大会上进行表彰，并让其讲述自己一年来为企业做出的贡献，让每一个员工均向其学习，甚至可以每月开展榜样演讲大会，从而让每一位员工均受到榜样的激励，更好的进行企业文化建设。

5 结语

总而言之，在企业的发展过程中企业文化是企业的核心精神，企业如果没有文化底蕴，那么就像是无源之水和无本之木，是没有丝毫生命力可言的，企业文化的构建可以为企业管理水平提升和提高长期经济效益打下坚实的基础，为促进企业全面发展构建更加广阔的平台，由此可见，构建企业文化是顺应时代发展的要求，也是实现企业可持续发展的战略目标。而在构建企业文化的过程中激励机制的运用可以提高员工对企业文化的认同感，让企业文化与制度相互动，提高企业文化的号召力，为企业文化的建设工作提供保证，因此在企业文化的建设过程中就应该对激励机制进行更加全面的运用。