驻企“第一书记”党建路径探究

杨文德

（中共奉新县委党校，江西宜春330700）

1 引言

党的十九大以来，中央对包括央企、国企在内的各大企业进行了全方位的巡视，在巡视期间，发现了大量的问题，诸如管党治党责任划分不明、党员自身党性意识单薄等问题层出不穷。该类问题的出现，追根究底就是企业内部开展的党建工作不合格，导致企业党领导班子存在价值降低，使得企业经营与党的建设之间出现严重的脱离现象。基于此，针对驻企“第一书记”党建路径探究这一课题进行深入研究，对于企业党建工作开展具有关键性意义。

2 企业进驻“第一书记”对于内部党建工作开展的重要性

在经济新常态的发展背景下，经济运行的现状已经为各个企业的经营发展提出了更高的要求。作为企业管理者，想要最大程度提升自身的国有企业改革水平，同时缓解企业当前面临的经济市场竞争压力，实现企业的做大做强，就必须在现有基础上将企业内部党委政治的核心价值挖掘出来[1]。此时，“第一书记”入住企业政策的执行，不仅为企业的党建工作注入了新鲜血液，同时对于党组织战斗堡垒的搭设也提供关键性的“技术基础”，提升基层党建工作的开展水平，最终实现企业可持续发展的经营目标。

3 驻企“第一书记”党建路径探究

3.1 精准定位自身位置

3.1.1 发挥自身的政治建设核心价值

“第一书记”在进驻到企业中后，首先需要做好的第一件事就是找到自身在企业中的定位，唯有定位精准，才能更好地推进党建工作质量提升。通常情况下，当“第一书记”刚刚进驻到企业时，大部分企业管理者都会产生一些疑虑，例如党建工作的开展是否会影响到企业的正常生产经营管理，“上面”专门派人进行党建是否会将自身的经营管理权利架空，影响企业的正常经营决策，亦或是部分下派人员是否会在党建过程中借机“捞一把”，加重企业经营负担等。此时，作为“第一书记”就需要及时将党建的工作目标集中在企业服务、帮助企业提升发展水平的目标上，引领企业内部员工政治思想构建，将自身在企业经营管理中的政治建设核心价值发挥出来。

3.1.2 不能过于干涉企业经营管理

作为“第一书记”，进行党建路径探索时，在面对企业经营管理的相关问题时，所开展的党建内容不应该涉及到对企业经营管理的具体事物进行干涉，在这一过程中，应该将工作的开展重点集中在企业内部员工群体以及管理层人员个人的身上，而不是其所承担的岗位职责内容方面尤其是在遇到企业进行重大决策时，更不能“不懂装懂”的参与到企业管理中去，而是应该在决策制定的过程中给予相应有效、具有建设性意义的党建意见[2]。与此同时，在企业决策的执行过程中，应该围绕执行的效果和质量进行全面监督，提升企业管理工作水平。

3.1.3 承担企业内外经营环境建设的协调责任

在企业日常经营管理中，“第一书记”应该主动承担起企业内部与外部环境的协调职责。对外，“第一书记”应该担当“企业代言人”，站在企业的实际经营需求的视角上为企业未来的经济增长、法律服务以及外联服务等项目开展提供助力。同时，对于企业在招商融资、合法权益维护以及经济市场拓展和生产技术培训工作中，应该尽最大能力为企业管理者分忧。对内，“第一书记”应该主动成为企业和党员职工两者之间的沟通枢纽，协调好不同合作方的利益，使员工充分克服固有的“雇佣思维”，使得企业内部所有人的智慧与能力可以有效集中到同一个方向上，最终市场健康长久发展。

3.2 做好企业党建指导工作

3.2.1 主动开展企业内部调查研究

对于不同的企业而言,必然会有不同的经营发展路线，所以在进行党建工作时，应该积极主动的亲身去了解企业的日常生产工作状况，摸清现阶段党建工作开展情况，掌握经营期间的第一手情况。在此期间，如果单一地站在企业人员构成等级的角度来讲，“第一书记”与企业的投资者、党组织书记之间并不具有传统的上下级关系。所以应该与企业的出资人与管理者之间建立良好的沟通关系，尤其是与原有党建领导班子之间的沟通，更应该进行勤交流，为后续党建工作的顺利推进奠定人力基础。

3.2.2 注重党建沟通工作

在进行党建工作期间，作为“第一书记”身份，应该注意沟通的方式方法，需要带有“正确易接受、批评懂倾听”的态度去开展，通过与基层党建人员的有效沟通，广泛凝聚企业内部的思想观念，达成共识面向更好的党建方向发展。另一方面，在党建沟通过程中，不能有意识地与企业出资人和党书记等企业重要管理人员避开，片面的将自身视为整个企业的领导者，继而对企业经营管理加以干涉，架空企业原有管理者的权利。此种问题的存在，会严重影响企业管理者与“第一书记”之间的党建矛盾，致使“第一书记”的入驻反成为企业经营发展的矛盾点和绊脚石。

3.2.3 注重党建与企业文化的相互结合

除上述两点内容外,做好企业党建指导工作还应该注重党建工作与企业文化的有效结合，提升企业内部制度管理的规范化程度。在此期间，“第一书记”需要自身设定为党建工作开展的指导者，与企业投资人以及党书记两者相互配合管理、进行党建内容补充，与此同时，还需要与基层党员职工之间进行有效联合，将企业部门的党建优势提炼出来，共同促进企业经营实力增长，继而实现更多的经济效益和社会效益。

3.3 注重开展党建实事

3.3.1 将企业未来经济发展视为己任

作为入驻企业的“第一书记”，应该充分将企业的经济发展视作个人责任，积极为企业的经营发展提供执行性高的意见策略，无论是内部协调沟通还是外部商业合作，都应该将自身的“第一书记”身份带入进去。另一方面，由于市场经营往往瞬息万变，所以“第一书记”还应该积极从企业现阶段经营管理中面对的主要问题进行着手，最快速度解决最迫切的问题，为企业在激烈的市场竞争中赢得喘息间隙，实事求是地为企业谋发展。

3.3.2 积极探索驻企党建新模式

为了更好地适应社会经济的不断发展，作为入驻企业的“第一书记”，就一定要针对党建共组的实施进行积极探索，使得党务、服务、业务三个企业经营重点进行综合，实现齐头并进的党建管理效果。换言之，在党建期间，将企业经营的统领设定为党务工作、将核心设定为经营业务工作，将补充设定为企业的服务工作开展，此种状况的三体合一，能够充分使得企业的日常管理更具科学合理性。另一方面，应该围绕“抓好党建促发展”的主题帮助企业构建完善的党建组织，引导党建活动开展，并及时总结开展经验，为后续党建工作顺利完成奠定基础。

4 结论

综上所述，在进行“第一书记”进驻企业开展党建的工作中，身为进驻人员，就一定要积极融入企业内部环境，真正走进基层员工群体中，为其办实事，让好的企业党建政策落实到实处，为企业向心力凝结创造条件，此为“第一书记”党建工作开展的重点内容。另一方面，在践行党建工作期间，不仅要与基层工作人员打好关系，还需要针对企业出资人进行党建管理，使其真正意识了解到党建工作的重要性，唯有党建工作质量过硬，才是企业实现健康、可持续发展的关键助推力量。