企业财务风险管理与控制分析

龙海燕

（南京依维柯汽车有限公司，南京210000）

1 引言

随着社会经济的迅速发展，市场经济体制得到了很大的完善，市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须强化企业的财务管理力度，严格控制和管理企业的财务风险，提高企业的财务风险防范能力和管理水平。同时，相关人员应正确认识企业财务管理中存在的问题，并及时采取相应的措施进行解决，进而实现企业的可持续发展。

2 企业财务风险的概念及特征

2.1 企业财务风险的概念

企业财务风险主要是企业在财务管理中存在的不确定因素造成的财务管理问题，在企业经营活动中，财务管理活动是最为重要的一部分，原材料的采购，产品的生产、销售等各方面都存在财务管理工作；企业财务风险在很大程度上影响着企业的财务收益和预期收益，企业的财务管理活动主要涉及到企业的筹资、投资、偿还、资金运营以及利润分配等各个环节[1]，且在各个环节中都可能存在着风险，会降低企业的经济效益和盈利能力，从而为企业的生存和发展带来一系列影响。另外企业财务风险是一种经济风险，能够反映出企业经营活动存在的风险，因此相关人员必须加强对企业财务风险的认识。

2.2 企业财务风险的特征

①企业财务风险具有客观性。在财务风险管理中，企业是财务的主体，会面临一系列的财务风险，企业财务风险会影响企业的经营管理和资金运作等，所以企业必须加强对财务风险的管理和控制。另外企业财务风险具有一定的客观性，企业只能通过自身的财务风险管控，将财务风险降到最低，将自身的风险、收益控制在可接受的合理范围内。②企业财务风险具有不确定性。通常情况下，企业在生产、运营的过程中，往往会面临各种各样的风险，这些风险往往存在一定的客观性和确定性。但是，在企业财务管理发生和传播过程中，同时也存在不确定性的风险，极易受到各种有限因素的影响，这就需要企业的风险控制部分门，及时对相关部门的政策进行分析、解读、评判，尽可能达到提前预警，有效控制财务风险不确定性因素的影响。③企业财务风险具有收益性和损失性。企业财务风险具有收益性和损失性，一般情况下，风险和收益是共存的，且两者成正比，高收益意味着高风险的伴随。因此，企业需要有效的评估好风险和收益的平衡点，建立符合企业接收风险控制点，有效增加企业收益的同时减少企业损失可能；企业财务管理不仅存在一定的风险，还存在一定的机遇，所以企业必须正确认识财务风险，并加强对其管理，实现企业风险和收益的转化。

3 企业财务风险控制管理的目标

3.1 企业财务损失控制目标

企业财务损失控制目标是财务风险事件发生后的风险管理目标。在企业财务管理中，风险和收益是共存的。在企业运营过程中没有任何风险的情况下，企业就难以得到超额的收益，而企业要想得到投资风险带来的收益，必须承担相应的财务风险。因此，企业在财务风险发生时，必须采取相应的手段，降低财务风险带来的损失，并将其控制在合理的范围内。

3.2 企业财务风险控制目标

企业财务风险控制目标是财务损失事件发生前的风险管理目标[2]。企业为了保证自身的发展，避免发生财务风险事故，必须科学地对各种财务风险进行识别、评估和衡量，并运用合理、有效的控制方法加强对财务风险的控制。

3.3 财务活动顺利稳定运行的目标

企业为了保证自身的健康发展和财务管理工作的顺利实施，加强对工作人员的培训，使其树立财务风险意识，并建立完善的财务风险管理机制，以减少财务风险带来的损失，进而实现财务活动稳定运行的目标。

4 企业财务风险管理案例分析

某企业是我国规模较为大型的玩具生产商，2006年销售额超过9.5亿港元。进入2008年之后，销售额急剧下降。在2008年10月，这家工厂未能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。该企业关闭了在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。为了维持公司的日常运营，企业开始向银行贷款，但是通过银行贷款的途径，也难以保证公司的发展。除此之外，该集团的管理工作也比较松散，常常出现公司物品经常被盗，原料当废品卖的情况。在企业生产过程中，缺少一定的质量监控，经常会发生返工甚至报废的情况。同时，由于企业在运营过程中，对自身的负债能力预计过高，导致债务风险巨大。截至2008年6月底，该集团总资产是8.35亿元，总负债是5.32亿元，其中流动负债5.3亿元，净负债比率71.8%。通过分析发现，企业倒闭的主要原因表现在以下方面：第一，企业缺少相关的管理制度，由于存在制度上的缺陷，使得企业财务管理人员在财务风险管理过程中难以得到相应制度的支持，无法进行有据可依的工作，长期如此直接影响着企业发展的整体态势。第二，工作人员的综合素质较低、比较懒散，高层管理人员风险意识淡薄。企业中的财务管理人员缺乏对相关知识的掌握，导致财务管理人员之间在进行管理政策的制定和执行或者在对财务信息进行分析时，存在诸多障碍，难以使财务管理工作实现专业性较强的执行，并且企业对财务管理工作的重视程度不够。

5 企业财务风险防范的措施

随着社会经济的快速发展，很多企业在不断崛起，企业要想在激烈的市场竞争中凸显出来，必须重视财务管理工作。上述案例中，企业倒闭的主要原因是企业缺少相关的管理制度，工作人员的综合素质较低、比较懒散，高层管理人员风险意识淡薄，并且企业对财务管理工作的重视程度不够。针对上述案例，通过分析企业管理中存在的一系列问题，下文总结了企业财务风险防范的具体措施。

5.1 建立完善的企业财务管理制度

企业在进行财务风险管理过程中，必须根据自身的发展状况和企业内部的实际情况，建立完善的企业财务管理制度。提高财务人员的风险防范意识，组建高素质水平的财务管理队伍。同时，企业应制定财务管理制度和内部管理机制，注重财务管理工作的监督与审计，保证财务活动中各个环节的规范化、合理化，为提高企业的经济效益提供保障。

5.2 加大对人才的培养力度

企业在财务管理工作运营过程中，应注重对财务人员的培训力度，尤其是财务信息复合型人才，具体可以从以下方面进行：第一，企业应定期组织财务人员参加财务专业知识培训活动，以不断提高自身的专业知识和综合素质；第二，企业应积极引进优秀的财务人员，增强企业财务管理水平；第三，建立财务风险管理机构，明确各相关人员的岗位职责，并将其落实到实际工作中，进而促进企业的长远发展。

5.3 加强企业信用建设

企业的信用建设是企业发展和生存的重要内容，直接影响着企业的运营状况和经济效益，尤其是在企业遇到难题时，企业信用对企业集资具有重要影响[3]。因此企业在运营管理过程中，必须严格遵守国家相关规定、法律法规，诚实守信，严禁出现偷税漏税问题，同时还应注重财务管理工作，保证其真实性和完整性，完善财务管理监督机制，为企业的稳定、健康发展提供保障。

6 结语

综上所述，现阶段我国的社会经济发展比较迅速，市场经济体制在不断改革，企业运营过程中逐渐显现出一系列问题，尤其是财务风险管理问题比较突出，在很大程度上影响着企业的经济效益和稳定发展。因此企业财务管理部门应该正确认识财务风险管理问题，并及时采取相应的优化措施，提高企业的经济效益和社会效益，进而为企业的健康、稳定发展提供保障。