关于电力工程项目管理模式改进的研究

吕忠涛

（内蒙古浩明电力建设有限公司，内蒙古牙克石 022150）

1 引言

电力工程关乎我国民生问题，与经济命脉密切关联，不管在施工技术方面，还是监督管理方面，都需要严格把控。为了提升电力工程项目管理的水平，确保电力工程管理的质量，就必须不断改进电力工程项目管理的模式。因此，本文对电力工程项目管理模式的改进展开研究，这无疑对于促进电力工程项目事业与民生事业的发展具有重要的意义。

2 电力工程项目管理模式的应用现状

现今，电力工程管理模式主要分为以下五种：业主自建模式、PMC模式、ECP模式、CM模式、监理模式。五种模式都有不同的特点，在不同时期的应用也有不同的效果，但都存在一些不足，现进行如下分析。

2.1 业主自建模式

业主自建模式是在传统的管理模式上改进而来的一种过滤模式，在这样的模式下，电力工程的建设与管理可由业主自身负责和独自完成。但业主自建模式存在诸多弊端，例如：业主自建能力不足、专业知识不强，管理和建设经验不足等，都有可能会造成一些不必要的损失，增加了电力工程项目管理的成本，并且还可能造成能源的浪费，甚至还会造成电网的破坏，影响了电力工程的管理质量。

2.2 监理模式与CM模式

其一，监理模式，监理模式是建立在业主自建模式之上的，由于业主专业能力和经验等不足，无法独立完成电力的建设。在这样的背景下，监理模式以第三方责任人的形式出现。监理单位、承包商、业主等三方来完成电力管理，但在实际的施工过程中，未能发挥出应用的作用，未能做到各司其职。其二，CM模式是现今电力工程管理应用中一种新的模式，业主将工程交给专业建设的团队，并在建设的过程中，能够随时修改施工方案，根据业主的意愿完成工程。但由于更改方案造成施工较为困难，并且增加了工程的成本、使得建设双方有可能会产生矛盾，降低了电力工程管理的质量[1]。

2.3 EPC模式与PMC模式

EPC模式是集合了设计、采购、施工为一体的管理模式，省去了监理单位这一环节，工程承包商需要负责项目的设计、材料采购，并且进行施工。在这样的模式下，提高了工程各个环节之间的衔接度，使得工程能够有序进行，是现今电力工程管理应用较为广泛的一种模式。但也存在着一些问题，例如：业主会独自采购材料，或者按自身意愿参与方案的设计，使得承包商未能充分发挥自身应有的作用，使得施工期延长，造成了成本的提高和浪费大量资源。PMC模式是由承包商与业主签订施工和采购都由承包商独立完成的协议的一种管理模式，要求施工人员具有较高的专业水平和素质，并且在节约成本的情况下，确保施工质量。但由于我国现今PMD管理模式人员专业不足、管理经验较少等原因，难以发挥出电力工程管理应有的作用[2]。

3 电力工程项目管理模式改进的措施

3.1 增强管理理念与组织机制的创新

增强管理理念，有利于提升电力工程管理的创新，有利于确保电力工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。为了促进电力工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强电力工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。只有不断提高电力企业内部机制的优化和整合，才能有效促进企业电力工程管理的稳定发展。

3.2 提升管理人员综合素质

提升管理人员综合素质，不仅关系着工程管理的质量，同时对确保工程建立的顺利完成具有重要作用。因此，在电力工程管理的过程中，应不断提升管理人员的综合素质和专业水平。首先，应不定期对管理人员进行培训，使其能够掌握和具备现代化的管理理念，从而能够做出具有针对性工程施工的应对措施。其次，派遣人员到国外先进的管理单位进行学习，并引入先进的管理理念，借鉴国外成功的工程项目管理经验，促进自身的发展。最后，使员工意识到自身的发展与企业的发展有着密切的联系。例如：将员工的人生目标与岗位紧密结合，鼓励员工积极向上的人生理想，从提高员工内在意识着手，改变员工传统工作的思想，从而改变员工工作的行为，激发员工工作的主动性和积极性。另外，还需要不断的健全人才培养制度，例如：从全国的各地引进先进的管理人才，电力工程管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短，从而有效提高员工的心理素质、业务知识、工作方法等方面的水平[3]。

3.3 运用BT模式进行管理

BT模式是BOT模式的一种变换形式，是指通过项目承包公司运作一个项目，融资，建设、验收合格后意见给业主的一种新型模式[4]。BT模式是共用事业和基础设施项目建设中一种优化与实施的全新模式，在电力工程管理中应用，一方面能为委托人提供全方位的项目管理，确保项目投资的回报、工期以及质量提供有利的保障。另一方面，能够有效地缓解政府资金的压力。与传统的电力工程项目管理模式相比，BT模式在项目工程管理中的应用具有重要性和必要性，其一，有利于电力工程项目建设参与方合理分担风险，BT模式倡导的是收益和风险在政府与参与方之间公平的共享和分担；其二，由于电力工程项目是由政府出资建设，并且也是项目的实施者，通过应用BT模式，能够减少政府投资的情况下，吸纳社会资金进入电力工程项目的建设中，从而缓解政府的资金压力；其三，有利于转变政府的职能，应用BT模式，可将政府在电力工程项目建设的职能分化出来，有总承包管理和分包商管理进行项目的监督和管理，从而实现政府职能的转化，实现项目的合作共赢、优势互补，形成协调运转，确保电力工程项目管理的质量。

4 结语

综上所述，本文对电力工程项目管理模式的应用现状进行分析，提出增强管理理念与组织机制的创新、提升管理人员综合素质、运用BT模式进行管理等电力工程项目管理模式改进的措施。毫无疑问，本文研究的内容有利于提升促进我国电力工程管理稳定可持续的发展，有利于加快社会经济的建设。但我国对于这方面的研究较为缺乏，因此，在未来的工作中，还需加强对电力工程项目管理模式改进的研究，为确保电力工程项目管理的质量做出更大的贡献。