简析项目管理在煤炭企业建设中的应用

杨铭，王智

（四川广旺能源发展（集团）有限责任公司信息分公司，四川 广元 628001）

1 引言

随着经济以及社会的不断发展与进步，我国对于煤炭资源的开采以及利用也进入一个新的发展时期，在其发展过程中，我国煤炭企业要想进一步的获得有利的竞争地位，就需要更进一步地对其企业内部管理以及外部管理进行加强。项目管理在煤炭企业的建设发展转型过程中能够起到非常重要的作用。

2 项目管理的发展以及应用现状

项目管理主要指项目管理者能够在对有限的资源进行约束的作用之下，运用相关的观点、方法以及理论来对项目所涉及的全部工作进行系统以及有效的管理。项目管理可以贯彻项目投资决策开始直到项目结束的整个过程，也就是对项目进行的整个过程进行一定的分析，其中主要涉及对于项目的计划、指挥、协调、控制以及评价进行分析，从而更好地实现项目建设目标。在我国，项目管理出现的时间相对比较晚，在最初发展的过程中其应用的范围十分有限，主要在建筑、国防、航天等行业发展过程中进行应用并得到迅速发展。在其逐渐发展的过程中，其应用范围也得到了进一步推广，逐渐在计算机、电子通信、金融行业甚至政府机关等多个领域中得到非常广泛的应用，本文主要针对项目管理在煤炭建设企业发展过程中的应用进行分析[1]。项目管理最初出现在发达国家，在20世纪50年代，其就已经应用到西方一些发达国家的发展过程中，但是在我国很多行业的发展过程中项目管理的应用还处于非常不成熟的阶段，尤其是在煤炭建设中更是和其他行业的项目管理存在很大差距，存在很大的落后性。

3 煤炭企业在建设以及发展过程应用项目管理的必要性

煤炭企业在建设以及发展过程中对于一些煤炭资源项目的开发以及建设具备周期长、投资额度比较大等特点。一个煤矿的建设周期会非常长，一般为几年甚至是十几年的时间，这就给项目管理应用提出一定的要求，要求进一步提升企业的投资效率。同时煤炭企业主要经营内容就是煤炭资源，它是一种非可再生的资源，因此从企业的性质上来说，我们可以把煤炭企业归类于资源导向型企业。同时提升企业管理过程中项目管理的应用水平，有利于对煤炭资源回收率进行提升。煤炭资源开采周期相对来说比较长，并且工程量相对比较大，煤炭企业在生产过程中需要做好相应的准备工作，主要包括有对于煤炭开采生产设备的运输以及通风安全系统进行建设等前期所需要进行的准备工作。

4 项目管理在企业建设项目投资中的应用

4.1 项目收益

在企业投资的过程中需要进行关注的一个最重要标准就是收益。在对项目进行投资的过程中对项目基本价值进行衡量的一个最基本的目的就是为了获得良好的经济收益，从而促进企业的发展以及壮大。而在企业的发展过程中为了更好地制定出和企业发展目标方向相符合的投资项目，也需要注重在有限的资源内对投资项目需要进行良好的掌握，并注重适度原则。除此之外在项目管理过程中还能够达到加强项目预算并对项目经济评价进行客观了解和分析，项目管理在企业进行项目投资的过程中，能够在更好地实现企业获取经济效益的主要目标的同时兼顾其他目标。

4.2 项目可行性

项目管理能够对技术方案的完整性以及可行性进行一定的检查，保证整个方案的准确性以及高度可行性，避免出现重大失误以及重复计算。此外，项目管理可以使项目方案具备更加良好的科学性，对于各项经济参数的选取，应该尽可能保持一致。在对项目进行确定的过程中，项目管理有利于对项目前期以及后期建设所需要使用的费用进行确定。

5 对项目勘探进行管理

第一，对企业勘探进行项目管理的过程中，可以采用多种勘探模式，并参照一定的原则来进行勘探工作。其中较为常见的一种模式是由政府进行引导、社会负责共同参与、在市场中进行运作的同时要有企业进行参与管理。其具体运作方式为，在项目勘探的过程中，政府需要对该勘探项目的投资风险进行把控，并且可以同企业进行联合勘察，针对项目的某些重要资源则需要保证分配以及配置的合理性。

第二，需要加强激励机制的建立以及完善，同时政府需要对此加强宏观调控，其中主要包含对于信息资源进行合理利用，并对现有的地质资源进行收集、开发以及利用，并对勘探项目的重点进行确定，避免出现重复投资的现象。

第三，重视技术人员作用的发挥。在项目的勘探过程中除去对于相应的勘探设备的应用还有勘探技术人员，这两者都会对工程项目勘探起到重要影响。在勘探过程中通过技术人员自身所具备的丰厚的勘探经验以及自身所具备的技术优势来对项目的勘探提供帮助，并对地质资料的数据进行收集、分析、整理，在此过程中能够进一步降低项目投资所面临的风险，并进一步提升项目勘探的效率。

6 工程项目建设管理

在对工程建设项目进行管理的过程中主要包括项目工程进度、项目建设质量、项目成本以及预算管理等几个不同的部分。

6.1 对成本进行严格控制以及对项目预算进行管理

在煤炭企业的建设工程中进行项目管理,主要包含土建工程、矿建工程、费用实施分配、分项进行成本的控制,比如设备加工器具费用、对设备以及工程招标进行全过程的经济管理、对整个设备的采购以及工程实施保证招标的公开性,为保证招标的公平性需要使得各个招标单位能够处于统一的水平线上等内容进行管理和分析[2]，从而能够在项目进行过程中达到对设备控制报价进行降低以及对工程招标报价降低的目的。

6.2 需要对项目进度进行严格控制

严格控制项目的施工进度对能否按期完成项目任务具有非常重要的影响作用，也是项目目标实现的关键之一。所以在对项目工程进度的各个因素进行分析的过程，就需要制定出比较齐全、可行的工作进度计划，并在施工的过程中需要对施工的进度进行严格监督[3]，以便确保项目的每个环节都能按期完成，以避免因延期对施工进度造成影响以及阻碍，导致无法在规定的施工工期内完成所有的施工项目建设。

6.3 对工程质量进行严格监督以及管理

施工质量对于项目最终的收益会产生很大的影响作用，而项目收益作为项目的基本目标以及核心目标，在项目实施过程中就需要对项目施工质量进行严格监督以及控制，坚决防止在施工过程中出现偷工减料或者是为了能够在规定时间之内完成相应的施工任务从而降低施工质量的现象，这会使得在最后的工程项目验收的过程中无法达到验收标准，还需要返工进行重新施工，耽误工程建设还会对企业发展带来一定的影响。

7 结语

本文主要对项目管理在煤炭企业建设中的应用具体内容、项目管理的应用发展现状等进行一定的分析，在促进项目管理发展的同时，也给煤炭企业的发展提供帮助。