工程合同纠纷的处理及合同管理

崔玉营

（中铁十二局集团第二工程有限公司钢结构工程分公司，太原 030032）

1 引言

随着国家的快速发展，社会经济的不断进步，我国建筑行业正在迅速崛起，社会市场竞争也日趋激烈。随着建筑行业的快速发展，建筑工程相关的合同纠纷处理与合同管理工作在其中发挥重要作用，所以受到越来越多人的关注。处理好建筑工程合同纠纷对企业发展具有重要意义，虽然有部分企业在合同纠纷处理问题中能够及时采取有效措施，但是在实际工作中仍然存在许多问题。在如今快速发展的社会背景下，如何做好工程合同纠纷与合同管理工作，是人们面临的一个重要问题。所以，本文将针对工程合同纠纷的处理措施，以及合同管理工作进行相应阐述。

2 工程合同纠纷主要特点

2.1 复杂性

建筑工作的有序展开，不仅需要施工团队、承包团队以及建设团队的努力，还需要工人以及政府等相关部门的大力支持。在工程建筑工作中法律有明确规定，例如，严禁个人以及企业等对工程项目采取违法的转包以及分包等，严禁将工程项目承包给没有相应资质的个人或是组织。与工程项目实际情况不同，在利益的驱动下，对项目工程采取违法转包以及分包等行为[1]。这些问题的产生，使工程合同纠纷更具复杂性。

2.2 专业性

工程项目施工工作涉及到的方面较为广泛，例如行政审批、建设团队、施工团队以及勘探设计等，而各方之间的工程关系以及合同关系等有许多专业内容。而在项目施工过程中的施工预算、施工结算、施工进度以及施工责任等都涉及到专业性较强的知识。在这其中还没有包含施工过程中的税务以及财务等问题，所以，如果想要处理好合同纠纷问题，需要具备较强的专业知识，并且对工程情况要深入了解与研究。

3 工程合同纠纷处理的有效措施

3.1 合同权利规范有效措施

从目前我国建筑行业发展中不难看出，在建筑行业市场中主要以买方市场为主，并且买方市场在其中占据重要组成部分。所以，要不断强化权力经营意识，对发包方的需求不应采取无条件的满足方式，这种情况的产生将会对企业造成严重的负面影响，从而导致合同纠纷问题不断产生。所以，我国建筑行业在工程项目建设谈判过程中，需要在公平公正基础上，针对施工部门的要求给予一定满足。

3.2 合同文本规范有效措施

在施工过程中要积极制定科学合理的工程施工合同，这样可以有效避免合同纠纷产生的一系列问题。制定工程施工合同时，可以从以下几点展开：第一，要建立好书面式的工程合同，在对其进行不断完善后，使其成为正式合同。工程合同中所涉及到的工程关系以及专业知识等较为复杂，所以，对工程合同质量的要求较高。第二，我国工商局以及建设部门等制定的工程合同范本要积极应用在工程合同制定工作中，不仅可以提高合同专业水平，还可以使合同内容更加完善，更加科学化、规范化。第三，在合同制定过程中要使用简洁明了的语言，不确定的词语要降低出现次数。双方要对合同内容意思的理解进行统一，这样可以在一定程度上减少纠纷问题的产生。

3.3 合同索赔有效措施

强化保障索赔以及合同索赔工作，有效实现其科学性、合理性与可行性。做好工程索赔问题，在一定程度上还可以预防合同纠纷问题的产生。在展开索赔工作时，要以建筑工程索赔为前提，与此同时，合同的延续需要依附合同索赔[2]。为使索赔具有一定成效，施工团队在签署合同之前要考虑对自身的不利因素，还要对合同的可行性与变更展开研究，从而采取最为有效的合同索赔措施。

4 工程合同管理的有效措施

4.1 加强管理理念

如果想要做好施工合同管理工作，首先需要加强管理理念，在合同制定过程中采取全部合同管理理念。从最初的合同签订到实行，再到实行后的工作，需要财政、质量管理、工程技术、业务等有关部门的人员参与到合同制定与管理工作中。与此同时，合同管理工作人员的招纳要采取竞争上岗的方式，加大竞争力度，使相关工作人员意识到合同管理工作重要性。还要对合同管理体制进一步完善，培养相关管理工作人员的专业知识与管理理念，使其熟练掌握其中的专业技能。能够明确自身职责，端正工作态度，树立依法履约、依法签约理念，将合同管理放在工作首位，提高工作人员管理意识。

4.2 实时监管合同履行过程

在工程合同签订之后，合同双方在经济效益以及法令中产生一定的联系与效能，工程合同当中对合同双方的经济职责、权益职责等进行明确规定。所以，合同双方需要规范自身行为，并且履行职责，避免违法现象的产生[3]。尽管双方就工程项目签订合同，但是双方所获得的经济效益与社会效益存在差距，导致在工程项目施工过程中不可避免产生利益问题，致使施工与管理工作无法同步进行，造成双方的对立局面。所以，在合同签订以后的施工过程中，要对工程施工合同进行实时监控，这样才能对其展开有效管理，推动工程项目工作的有序进行。

4.3 建设合同管理部门

建筑部门要建立相应合同管理部门，并制定相应管理条例与规章制度。要使管理能力，应变能力较强，工作态度认真，拥有丰富专业知识人员担任合同管理工作。对其展开专业知识培养，使其成为专业技能较强的复合型人才。建设合同管理部门，可以使合同管理工作有序进行，每位工作人员可以明确自身责任，并且将工作落到实处。有助于解决合同中存在的各项难题，这样也可以使工程项目施工过程中的实行、改变以及决策等工作更加规范化、科学化，为工程项目实施提供良好的前提保障。

4.4 做好合同制定工作

承发包两方面需要制定科学合理的合同管理程序，在签署合同前，要对合同展开科学、严谨、细致的评定。专业合同管理人员以及总工程师以及项目经理等有关部门要组成高素质团队，对合同中的各项条款等进行深入解析，并且研究该条款是否适应施工项目，是否符合双方利益。要找到在合同中存在的问题以及缺陷，及时给出有效措施，解决合同中存在的问题[4]。确保合同中的各项条款清晰明确，双方就合同中内容达成协议，从而使工程项目工作有序进行，推动我国建筑行业更好发展。

5 结语

综上所述，随着国家的不断进步，我国建筑行业正在飞速发展起来，而建筑行业当中的合同纠纷与合同管理问题日益突出。为使建筑行业更好发展，工程项目工作有序进行。需要对合同纠纷与合同管理工作给予一定重视，对存在其中的问题深入了解与剖析，从而给出有效解决措施。相关工作人员需要认识到自身工作重要性，不断进行专业知识学习，提高专业技能，端正工作态度。做好合同管理的制定与实施工作等，对合同中的每一项条款展开深入研究，为项目施工提供良好便利条件，创造更多经济效益与社会效益，减少合同纠纷问题的产生。