强化成本核算完善预算管理

朱晓博

（鞍钢集团财务有限责任公司，辽宁鞍山114000）

1 引言

随着我国会计制度的不断改革与发展，各企、事业单位的财务管理工作也发生了很大的变化，成本核算和预算管理工作的地位越来越突出，尤其是对于医院、学校、机关单位等等财务部门来讲，只有从当前市场竞争的现状出发，从根本上去改进和提升财务成本的核算及预算管理工作，才能让企业取得更高的经济效益和社会效益。

2 强化成本核算，完善预算管理的工作意义

2.1 企业发展的需要

从企业的角度出发，大多数的管理者都是以盈利为目的，他们所重视的都是企业利润，而且企业也只有创造更大的经济效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。但提高企业的经济效益不仅要从企业的整体管理方式入手，还要提高财务管理的水平，特别是提高预算管理与成本核算工作的质量和效果。因为只有提前做好成本核算和预算管理，才能让企业做好生产战略规划与部署，才能够合理的利用资金[1]。也只有使成本核算与预算管理工作更具有科学性和准确性，才能为企业的更快发展奠定基础。所以说，强化成本核算，完善预算管理工作是企业发展的需要，可以为企业的可持续性发展提供可靠的数据保障。

2.2 社会发展的需要

在我国经济体制改革不断深入的今天，企业的产权结构也发生了很大的变化，实现了多元化形式的经营和管理，而众多的投资者不但会关注企业当前的经济效益，而且还更加关注企业未来的发展趋势和盈利性能力。因此，在社会发展态势下，财务的成本核算和预算管理工作便显得尤其重要，只有进行科学合理的财务预算工作和成本核算，才能让企业的发展方向更加明确，才能够为企业管理者提供更加详细、可靠的数据支持，让企业的发展前景更加光明，经营成本更加辉煌。

3 强化成本核算完善预算管理的方向和目标

在进行财务管理工作中，不仅要以企业的实际情况为出发点，更要能够找到成本核算及预算管理工作的目标和方向，这样才能为企业的管理者提供更加有利的信息数据，使企业的发展能够适应市场形势，获得突破。

3.1 要以市场发展为导向

企业要想获得更大的经济效益，就必须要进行市场的开拓与发展，只有拥有更大的销售市场，才能够生产出更多的产品，而财务的预算管理及成本核算工作就要以销售为前提，把市场形势与销售数据联系起来进行分析，使企业的内部生产与外部市场融合在一起，通过有效的成本核算和预算管理，进行更加合理的资源配置，进一步提高企业生产力，节能降耗，在最大限度满足意识需求的基础上，为企业创造更大的利润。

3.2 要以节能降耗为前提

在市场竞争日益激烈的形势下，企业的利润越来越薄，只有在节能降耗的前提下，提高生产力，扩大销售市场，才能更好的生存和发展，而成本核算和预算管理工作需要从企业的产、供、销出发，实行程序化管理，找到最为合理的成本核算数据，为企业的长远性发展提供更加具有实效性的信息保证，为企业管理者的战略决策提供更具有实用性的信息依据[2]。企业预算管理及成本核算工作还要能够与企业的绩效考核挂钩，这样才更能够让节能降耗落到实处，才能够让广大员工从公平、公正的奖罚制度中增强主动性和积极性，实现企业经济效益的最大化。

4 强化成本核算完善预算管理的办法和策略研究

4.1 进一步强化成本意识

在企业长期的管理过程中，财务管理工作是一项长期而复杂的工作，它的系统性和综合性非常强，需要每位员工付出充分的细心和耐心，更需要提高大家对成本核算工作的认识，明确成本核算工作的重要性和现实意义，明白成本核算与企业发展的利害关系，这样才能够做好企业的各项成本控制工作，为企业管理决策和长期的战略规划提供更加可靠的数据信息。而且作为企业的管理者和领导者，也必须要进一步强化成本意识，要在实际工作中能够从企业发展的角度出发，根据财务部门所提供的数据信息，去进行科学、合理的分析和管控，让成本核算及成本控制工作成为推动企业发展的助力剂。

4.2 完善成本核算系统

要想使成本管理体系得到有效的运营，就必须要进一步完善成本核算和控制系统，可以从工作人员的费用限制入手，加强成本核算过程的细化管理，为库存现金等等工作制定相应的定额管理制度及各种奖罚策略，促进资金周转的速度。而对于仓储管理中的一些呆滞物料或设备，也要进行深入的核实和管理，这样才能在最大程度上降低企业的运营成本。同时还要建立健全企业成本管理及核算体系，在现有的基础上进一步的进行完善与创新，达到节约开支、提高资金运营率的效果。

4.3 推行全面的预算管理工作

预算管理相当于资金运用的计划，在企业管理工作中发挥着不可替代的作用，通过精确的预算管理工作的开展，可以使企业走上正规化的发展之路，实现企业生产的健康性和稳定性。企业各项管理工作的实施，都需要从编制预算计划开始，从预算的编制中去进行管控。因此，企业要想获得更高的经济效益，就必须要推进全面的预算管理工作。首先，在实际工作中，需要全面实施预算编制，并结合财务管理工作，去进行完善和控制，从企业的发展目标出发，挖掘市场潜力，掌握市场变化的规律，进行各项预算工作的布置和安排。其次，要从国家的各项政策入手，认真分析和研究各项影响市场及企业发展的因素，实现财务成本及预算工作管理的统一性。最后，全面预算管理工作还要与企业发展实践相结合，要融入到企业的日常事务当中，达到全员参与，共同发展的效果。另外，作为财务管理部门，必须要在掌握扎实的专业知识的基础上，不断的充实自己，学习更多的成本核算及预算管理的相关知识，促使预算管理工作能够在企业发展中全面推进、贯彻落实。

4.4 完善各项绩效考核机制

完善的绩效考核是成本核算及预算管理工作得到落实的基础保障，在新的社会形势下，企业的财务管理工作要想实现其有效性，保证其高效性，就必须要建立与之相配套的绩效考核系统，这样才能够使各项工作得以顺利实施，通过绩效考评及奖惩制度的落实，才能够激发起工作人员的工作积极性和自觉性，让他们主动地投入到工作当中。同时在成本核算及预算管理各项信息数据的有效利用下，还能够为企业的长远发展保驾护航，从而让企业员工得到更大的利益满足[3]。

5 结语

总而言之，财务管理工作是现代企业管理的重要手段，也需要为企业进行战略性决策提供必要的数据保障，而成本核算及预算管理工作更是财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的长治久安。作为企业管理者必须要提高对成本核算和预算管理工作的重视度，提高大家的成本控制意识，带动全员进行内部质量的管控，在节能降耗的同时，进行生产环节合理的优化与配置，实现企业的可持续发展。