新时代团干部的新作为

杜璇

（中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司，昆明 650051）

1 要有攻坚克难的勇气

当前我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，为适应党的事业发展需要，顺应广大青年期望，共青团面对大力推进团的建设理论创新、制度创新和工作创新，切实加强和改进团的自身建设过程中存在的困难和问题，必须把握现实突出问题，三个重要方面树立攻坚克难的勇气。

1.1 学习上深一步

作为新时期的团干部，加强理论学习是武装头脑、指导实践、推动工作的需要，是把握正确的政治方向、提高鉴别力、增强分析问题解决问题能力的有效途径。团干部要从政治的高度、大局的高度认真对待理论学习，充分认识理论学习工作的重要性，切实增强责任感、使命感，提高理论学习的主动性、自觉性。

1.2 认识上高一筹

作为新时期的团干部，尽职履责的第一步是要学习，学习从严治团的重要任务及核心内涵。要正确认识到对照全面从严治党的标准,大力推进从严治团,是共青团在紧跟党进行具有许多新的历史特点的伟大斗争中,把自身建设得更加充满活力、更加坚强有力的迫切需要。

1.3 践行上先一着

团干部要清醒认识到，从事共青团工作不是一种随意的岗位选择，而是一种光荣、一种责任、一种机遇、一种磨练。要树立正确的岗位责任观，基层团干部不能简单地把团工作认为只是兼职中的兼职。而要有“一屋不扫，何以扫天下”的气魄和精神境界，不管在什么岗位上，都把工作当成自己的事情，尽心竭力，负责到底，才会产生工作的动力和激情，也才有可能被赋予更大的使命，才有资格去获得更大的荣誉。

2 要有持之以恒的决心

共青团岗位是青年人施展才华、实现人生理想追求的大好舞台。但是成功从来不是一蹴而就的，要想成长、成才、成功，团干部要把共青团工作当作自己事业来做，要立志在共青团岗位上成长、成才、成功。

2.1 在“专”字上做文章

随着市场经济的不断完善和市场竞争的日趋激烈，全社会对“人才”的认识正在发生着微妙的变化，这种变化就是从注重文凭向注重实际技能操作能力转变，正所谓“有需求才是人才”。青年人在成长过程中首先要成为优秀的专业技能型人才，同时建立科学合理的知识结构，通过不断地学习积累，成长为“一专多能”的复合型人才。

2.2 在“钻”字上下功夫

作为一名团干部，要想在团的平台之上提升和展现自我，就要对企业团青工作有正确深入的认识和思考。企业团的工作综合性很强，团干部面对的又是思维活跃、知识结构不同的青年群体，所以要结合实际深入研究自身需要具备哪些能力和素质，并且如何学习提升。政治理论知识、共青团专业知识、心理学、管理学等基本知识、企业的经营管理和生产技术，以及较为出色的演讲、写作、组织、协调和领导能力，这些不仅是团干部围绕企业中心有效的开展团工作需要，更会为团干部今后的转岗提供更多的机会、途径和方向。

2.3 在“转”字上动真格

团干部工作作风转变主要体现在两个方面谦虚谨慎、不断提高自我修养和真抓实干、努力取得工作实效。团干部往往具备热情肯干、富于创新、年轻活力、特长较多等优秀特质，但同时也带来一些弊端和不足。所以团干部更应该潜心思考、虚心请教，尽量克服缺点和不足，从性格修炼、能力提升等多方面加强要求、不断改进。

3 要有真心服务青年的愿力

干事是一个人成长发展的基础。团干部只有保持勤干事的作风，深入基层、深入青年，真情服务、踏实工作，才能为团员青年所认可，才能在团的岗位上做出实实在在的业绩。

3.1 感情观念要零距离，做高情商团干部

深入青年、了解青年，实际上就是要做到共情和理解，这不仅仅是调研工作的方法论，而是应该思考如何做一名高情商的团干部。格尔曼情商理论告诉我们，情商包括五个组成部分：自我觉察、自我约束、自我激励、共情、社交技能，这五部分缺一不可。作为一名有智慧的团干部应该要懂得：智商决定起点，情商决定终点。所以团干部在团结青年、带领青年的时候要有耐心、有真情，真正理解他们在想什么，需要什么，才能找到真正的痛点和关键点，继而才能找到工作的着力点。

3.2 联系沟通要零距离，记住沟通交流的“白金法则”

基层调研也好、沟通交流也好，我们的目的就是搜集信息，通过整理思考、理论联系实际后作出制定科学可行的工作方案及计划。沟通白金法则这样说：“别人希望你怎么样对待他，你就应该怎么样对待他。”这就需要我们花时间去观察和分析身边的团员青年，然后不断调整自己的想法和行为。

3.3 工作服务要零距离，把握大局大势、捕捉关键问题

了解问题的目的是解决问题，了解青年的目的是服务青年。而服务青年除了关心关注他们的成长，更要帮助和促进他们的成才，所以正确的引导和优质的平台搭建尤为重要。团干部要勤学善思，主动适应全团改革的目标任务,紧紧围绕“青年大学习”行动，顺应时代发展,发挥自身优势,用组织的感召力,个人的感染力,整合发动各方面资源,打造一批具有青年特色、叫得响、抓得牢、落得实、能见效的青年工作平台。

4 要有打造卓越团队的能力

团干部在具有了一定的履职能力之后，一定要给自己定一个更高一点的目标。不能单纯地以自我提升为目的，而是应该思考如何通过自己的努力和带动，打造卓越团队，不断提升团组织的向心力和战斗力，真正做好党的助手和后备军。这就涉及到团队建设的问题，本文主要从以下三个方面进行探讨。

4.1 不做自嗨型团干部，关注每个人的归属感

我们要清楚地知道，共青团工作不只是一个岗位，而是很有挑战性的团建工作。它比其他集体或组织更强调团队性和凝聚性，因为绝大多数团干部均为兼职，没有行政约束和物质激励，又想要打造和谐优质、执行力强的团队，第一要务就是留住人，从情感上、从个人性格研究上着手，加强分析关注，让团员青年愿意呆在你周围。

4.2 不做能力才艺“个人秀”，借助更多人的智慧和能力

三人行，必有我师；知己知彼，取长补短；善待他人，善用他人，发挥团队的最大价值。青春是激情和活力的代名词，任何一个团组织，总有办事干练、才华突出、善于展现的青年，往往他们最容易脱颖而出、成为焦点。这样的同志受到善待和重用的确没错。从成事的角度讲，召集和团结带领这样的员工非常正确，他们能干愿干、激情无限。但是从团建的角度讲，在此基础上更应该关注更多其他的团员青年，管理视角的狭窄往往会造成人员、人才的流失。

4.3 不好高骛远，适合的人做正确的事，建立团队建设的良性运行机制

绝大部分团干部都会很用心地提升自己的领导力，从而能影响更多的人，完成更多的工作任务，得到更多的认可。但领导力和一个人的远见和预见能力、承担责任的勇气、求真务实的作风以及良好的道德品质息息相关，是长期修炼的不断积累，不是一朝一夕可以立刻提升的。所以团干部作为青年的领头羊，要找得到正确的方式、正确的事，并且要懂得整合并激活团队，要懂得对不同类型的青年采用不同的引导方式，对“低能力低愿力”的青年加强沟通，找到症结，对“低能力高愿力”的青年提供帮助、加强指导，对“高能力低愿力”的员工高度关注、避免流失，对“高能力高愿力”充分信任、给予机会，让他们率先成长、成为表率。

最终通过对团队建设情感需求的正确认知、多元人才集体的发掘和培养、高效团队的建设，形成一个知人善用、活力团建的良好机制体系。

综上所述，新时期的团干部在正确认识深化改革遇到的各种困难和问题上至少应该具有攻坚克难的勇气，用持之以恒的决心，真心服务青年，着力打造卓越团队。把团员青年整体素质的提升和共青团组织战斗力的不断增强作为团干部新作为的具体体现。