变电站运维一体化管理模式探讨

施海娃，黄致远

（国网上海市电力公司，上海201708）

1 引言

在电力企业的发展中，要想保障电力企业的供电安全，就应该加强对供电过程中的变电站建设，只有保障了变电站的正常运行和维护，才能够为电力企业的供电安全提供保障。但是在当前的变电站运维管理中还存在着很多的问题，只有处理好这些问题才能保障变电站的正常运转。本文通过对变电站运维管理模式应用中的问题清查，及时找到了适合变电站运维管理一体化模式应用的策略，在策略的应用中，能够保障变电站的正常运行。由此可见，此研究对于变电站的运行维护管理能力提升具有重要研究意义。

2 变电站运维一体化管理概述

变电站运维一体化管理是当前我国变电站在日常工作开展中，较为常用的一种管理模式，在这种模式的应用中，注重的是对模式应用中的资源分类化管理，通过分类化资源管理形式，对变电站工作中的要素进行细化。在运维一体化管理模式的应用中，其模式应用的核心理念是，用最少的资源消耗实现最优化的管理。通过这种管理模式的应用，能够保障电力企业供电稳定和安全，同时还能减少变电站运行中的损失。在该模式的应用中，通过日常调度以及监控和远程控制等形式，实现对不同区域内的变电站监控管理，有效的排除了变电站运行中的故障，为电力传输安全奠定了良好的基础[1]。

3 变电站运维一体化管理中存在的问题分析

3.1 现场作业安全管理

在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。同时在变电站的运行和维护管理中，有些员工在部署检修工作中，只是将工作开展作为一种形式，并没有真正地去部署和安排检修工作，因此，检修工作的效果并不明显。另外，就我国当前变电站运维管理模式应用中还存在着运行维护人员身兼数职现象，有些管理人员既要承担运行管理，又要负责维护工作，严重降低了工作管理的效率[2]。

3.2 运维管理风险较大

传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。

3.3 缺少专业性人才

在现代化科学技术发展应用下，我国的变电站运维管理工作已经和以往有所不同，在现代化变电站的运行维护管理中，由于采用了科技化管理手段，因此，在这种管理形势下，需要大量的高科技人才进行维护工作的处理和实施。但是就我国目前的变电站运行维护管理来看，其运行和维护中的专业性人才建设，并不够完善，并且人才的应用也没有保障电力企业的供电运行安全。所以要想转变这种变电站运行维护现状，就必须要加强对变电站运行维护中的人才应用建设，保障在人才应用建设中，能够将相应的运维工作部署实施下去，实现运维一体化模式应用的高效率运行[3]。

4 完善变电站运维一体化管理模式应用策略

4.1 完善运维管理方案部署

要想保障变电站运行维护一体化模式的应用发挥出其应具备的管理作用，就必须要加强对变电站运维管理模式应用策略进行分析。只有这样才能保障变电站运维一体化管理模式的应用，能够发挥出其应具备的管理作用。作为电力企业的供电管理者，在当前的变电站运行维护管理中，应该具有完善的运维管理方案部署，在方案部署过程中，应该将变电站运行维护中的工作细节，以及运行维护工作开展中的维护区域划分处理好，保障每一个运行维护管理人员，在维护工作的开展中，都能够明确自己的职责，这样才能保障运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用[4]。

4.2 规范运维管理，降低风险

变电站运维一体化模式的实施中，具有很多的风险，要想保障整体的运行维护效果，就应该注重对运行维护中的风险要素清除，保障在规范的运维施工要求下，能够实现维护管理工作的风险性预控。在电力企业的变电站运行维护管理中，通过事先规范维护管理要素形式，将整个运行维护工作开展中需要注意的风险性要素明确，这样才能在明确风险性管理要素预控清查中，及时将运维管理中的风险排除，同时也能在运维规范管理中，将变电站运行维护工作处理好，通过这种运维管理工作的实施，有效地保障了运维工作的效率提升。

4.3 建立专门性运维管理人才

针对我国当前电力企业变电站运行维护管理中的人才应用建设不足现状，在电力企业的日常工作开展中，要想转变这种工作现状，就必须要加强对工作开展中的人才储备，通过人才培养，以及人才引进的各种形式开展变电站运维一体化模式应用中的人才建设，这样才能在人才的建设中，实现运维一体化模式应用的效率提升。例如，在电力企业的工作开展中，培养运维一体化建设需要的专业性人才，通过对运维模式应用中的专业性技术传输，保障人员在学习到维护管理技术之后，能够将其应用到日常的运行维护工作开展中，保障变电站的正常运行，为电力企业的安全供电奠定基础[5]。

5 结语

综上所述，在当前的变电站运维一体化管理模式建设中，要想保障模式的应用能够为变电站的运行和管理带来效益提升，就应该在管理中注重对其管理中的问题及对策分析，这样才能保障变电站运维管理的模式应用能够发挥出应具备的管理作用。通过本文的分析和总结，将变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题及对策实施进行了全面性总结，具体存在的问题有以下三点：①现场作业安全管理有待提升；②运维管理风险性较大；③缺少专业性管理人才。完善的对策实施有以下三点：①完善运维管理方案部署；②规范运维施工，降低风险；③建立专门的运维管理人才。只有完善好以上几点对策，才能发挥出变电站运维一体化管理模式的作用。