油气田地面工程面临的形势及对策探讨

刘树贵

（中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司，河北唐山063004）

1 引言

油气田地面工程的正常运行不仅是整个油田开采工程的重中之重而且更是对石油原料的开采质量的好坏和数量的多少有着一定的影响。并且这些年来，随着市场需求量越来越大，各类油气田开采工程也是越来越大越来越多，对本身已经困难重重的地面工程的开展带来更多的困难和挑战，如施工场地的杂乱无序，工程场地局部用电混乱，施工安全等问题。因此，加强地面工程建设的管理力度已经迫在眉睫，采用科学合理系统的管理模式，将无序变为有序，将施工过程中的重点和难点变得简便易行，将油田的开采率进一步提高。

2 油气田地面工程面临的形势

2.1 地面工程建设所需要的时间过长

从对油田的勘测，考察，定点到提交报告，专家学者的进一步确认，再到组织材料，提交材料，申请开采，相关部门通过申请允许开采，这一过程就需要花费不少的时间。再者，通过申请之后，需要准备各种施工材料，确定施工人员，施工现场的精准测量，如果是地形复杂的施工地区，耗费的时间将会大大增加。在上述过程中，如果有任何一个环节出现偏差或者失误，整个油田的开采工程便无法进行。石油的开采本身就不是一件简单易行的工程，需要全方位的考虑，综合考察和探究，克服地形困难等多种因素之后才能正常进行施工，这些困难和挑战导致整个油气田的开采工程所需要的时间过长，相应的地面工程建设的时间也会过长。

2.2 地面工程建设所使用的工作人员的专业知识水平与工程建设所需存在严重脱节

油气田工程的地面建设和开采本身就是一份浩大的工程，尤其是在交通不便，地形复杂的地区，各种施工材料的制作，运输，安装以及整个工程各个环节的施工等等各个方面，需要的人力资源更为巨大。在地面建设工程这一环节上，大部分的工人都是通过各种渠道拼凑而来的，自身的专业素养必然是参差不齐的，有的可能是经验丰富的施工人员，有的可能是刚入行的新手，甚至完全没有从事这一工程的专业知识。这种情况不仅会对整个工程的施工节奏有所影响，同时对于工程的质量以及安全方面都存在较为明显的影响，再加上施工地区多为地形复杂的地区，一来施工人员不具有专业素养，安全防范意识低，会影响工程工作人员的生命安全。二来，施工人员的专业知识能力匮乏，如果导致工程的某一环节或者某一建筑出现质量问题，可能会导致整个工程的崩塌。

2.3 地面工程建设所使用的器材设备落后

由于油田开采工程本身是一件浩大的工程，所以每次需要的施工器材和设备的数量也是巨大的，并且大部分施工器材和设备都不是一次性使用，而是重复使用，在完成一项工程后直到下一次工程开始这段时间内，器材和设备的保管和维护不到位，导致设备陈旧，生锈，甚至可能出现质量问题。在购买的器材和设备中，由于商家所使用的材料，具体的施工环境，人为的操作都可能造成施工设备的损坏，使用性能的降低，在施工过程中，没能对各类器材设备进行全面仔细的检查和维修，使用设备的潜在危险因素没能得到排除，从而影响整个工程的进度和安全性。

2.4 地面工程建设所使用的信息技术手段存在滞后性

当前世界的发展趋势是现代化和信息化结合的快速发展，现代化信息技术手段也是日新月异，数字信息时代已经到来，各行各业都引进了先进的信息化技术手段，油田工程从开始勘测到工程建设再到工程结束，都离不开大量的数据统计监控和分析，所需要的信息统计手段也必须是更为先进，更为便利的统计手段，落后的信息技术手段会使信息统计的工作量过于庞大，所需要的相关统计人员也就相应的需要增加，而且在统计的过程中会导致难免的偏差，不仅会影响整个工程的时间周期长短，甚至还会影响整个工程的安危，以及石油原料的开采是否顺利。

3 油气田地面工程的管理对策

综合分析现阶段我国油气田开采过程中所面临的各种问题之后，不难发现，油气田地面工程建设的开展是困难重重，面临着各种各样的来自于外部环境和内部自身各种因素的挑战和考验，对此，本文从以下五个方面提出了相应的管理对策。

3.1 充分发挥地面工程中领导人员的模范带头作用

一个国家的具体走向，各项政策以及国力强盛与否的关键在于领导集团制定的管理方式是否得当，是否符合当前人民的需求和国际的要求。国家管理尚如此，就不在乎一个企业的发展也是在于领导集团是否合适得当，领导集团是一个企业的主心骨，决定着整个企业的具体发展道路和工程建设的正常运行与否。因此发挥领导的模范带头作用显得尤为重要，首先提高领导的思想觉悟，认识到整个工程的重要性和精确性，在大力提高领导人员的思想认识和专业知识能力之后，由点及面，向整个企业推行，从而达到提高整个工程思想认识的目的。领导要依据当前企业的实际情况完善责任人制度，实行公平公正公开的奖惩措施。

3.2 减少地面工程建设所需要的时间

合理分配时间，在专家再次勘测确认油田所在地后，提交开采的申请，在地质局处理的过程中，根据施工地制定合理的开采计划及账目预算，准备施工所需要的各种材料，注意与地质局的处理结果进行无缝衔接，以免错过最佳施工时间。合理规划，进一步优化时间安排，缩减工程合格环节所花费的时间。

3.3 及时更新地面工程建设所需要的器材和设备

第一，在每次完成一项工程后和开始一项新工程前，对现有设备进行全面检查和维修，彻底排除现有设备存在的故障和隐患；第二，紧跟社会科技发展的步伐，及时更换更为先进，性能更好，安全性更高，操作更为简便的设备。

3.4 及时更新地面工程建设所采用的信息技术手段

当前社会是数字信息化现代社会，信息技术手段越来越高级也越来越便利，根据自身的真实需要，充分考察当前社会丰富多样的信息技术手段，选取适合企业工程建设数据统计分析工作的信息技术手段。

3.5 实时监管与定期协调相结合

第一，实时监管方面，设立专门的监管机构，对整个工程建设的各个环节各个部门各个负责人实行实时监管，实时记录和汇报，不断向全体企业工作人员强调监管的作用和必要，制定合理完善的奖惩措施，这一措施一定要面向企业全体职工，包括监管部门，甚至监管部门的惩罚力度应该稍有偏重，防止从监管部门出现腐化现象影响整个企业，导致地面工程建设无法正常运行。第二，定期协调方面，企业定期召开汇报会议，全面分析各个部门的具体工作情况和问题，针对所存在的问题，在会议中逐个讨论解决，密切各个部门之间的联系，提高整个企业的凝聚力和工作效率。第三，将实时监管和定期协调充分结合在一起，既保证各个部门之间合作共赢的关系又防止各个部门之间出现互相推脱责任的情况发生。

4 结语

面对当前油气田地面工程面临的严峻形势，我们应从容不迫，冷静分析，制定科学系统完善的管理对策，采用先进的管理模式，全面把控好整个工程的每一个环节，使油气田的开采效率得到进一步提高，更好地满足当前社会市场的需求。