深化质量管理在项目管理中的应用

吴志国

【摘 要】质量管理作为项目管理中的重要组成部分，不仅能够有效保证项目质量，使项目管理水平得到有效提升，也能够进一步提高企业的经济效益和社会效益，使企业的市场竞争力得到有效加强，对企业的经营发展有着至关重要的影响作用。鉴于此，论文就针对质量管理在项目管理中的应用进行深入分析，希望能为质量管理在项目管理中的有效运行提供有效参考依据。

【Abstract】As an important part of project management， quality management not only can effectively guarantee the quality of projects， improve the project management level， but also can further improve the economic and social benefits of the enterprise， and effectively strengthen the market competitiveness of the enterprise ， so it has a crucial influence on the business development of the enterprise. In view of this ， the thesis deeply analyzes the application of quality management in project management ， and hopes to provide effective reference for the effective operation of quality management in project management .

【关键词】质量管理；天然气管道；工程项目施工

【Keywords】 quality management； natural gas pipeline； project construction

【中图分类号】TU712.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0024-02

1 引言

随着我国社会经济的迅速发展，人们对项目质量的要求越来越高，各个企业逐渐加强了质量管理的研究和实践，期望能够有效发挥质量管理在项目管理中的作用，为企业的经营发展提供有利支撑。然而就目前来看，我国项目管理中的质量管理存在诸多缺陷，无法满足项目管理的实际要求，严重影响了项目质量管理的顺利进行。因此，有必要对质量管理在项目管理中的应用进行深入分析，从而为项目管理中的质量管理提供有利依据。

2 施工过程中的质量管理

①组织人员进行现场踏勘，重点分析穿越点及征协难点，对管道路由走向与行政县界、村界进行调研，避免了“行政插花地”征地困难。

②编制“两图一表”即路由走向航拍图、工程量分解示意图、预估征地难点分析表，并对项目全员进行宣贯。对线路施工进行段落划分、功效测算、机组配置，特请专家组对施工部署情况、施工计划安排进行了评审，理清了施工脉络。

③项目主任现场督战。全线分四个区段设区段长，每个区段辖3-4个机组。由调度室执行传达项目决策，各区段长负责辖区内扫线、进管、焊接、防腐、下沟、回填、试压等全部工程的组织与协调。

④建立生产、协调、专题会议制度，加强沟通。抢工期间，每天组织生产会，部署施工任务；生产会后召开征地协调会，部署协调工作；根据需要召开质量、安全、技术等专项会议。

⑤施工计划动态管理。调度室制定施工计划，十月初按周动态调整，到十月中下旬开始施工计划动态每周更新两次，及时提出进度预警（将进度计划的表及后期连头销项表图片加入PPT）。

⑥机组转场，提前筹划。由于定向钻、河流等原因导致作业带不能贯通，调度室提前筹划下一施工作业面，准备布管、焊接资源，做到机组转场误工时间控制在半天，不因机组转场影响施工进度。本工程施工机组与设备的比例为1：1.2，目的就是保证有作业面的地方就有设备，机组到了就可以展开施工。

⑦检测管理专人负责。安排专人与检测单位对接，结合试压段落划分、现场水位情况，将待检点按照急缓排序，制定次日检测计划，并为检测送片、取片，保证施工进度。

⑧充分依托网络平台，实现人员、设备、进度信息动态管理。各群组安排专人负责对32个施工机组（950人）、大小350台套设备进行日常管理，涉及各类表格统计上报870次。

⑨灵活使用社会焊工资源。在公司焊工资源不足的情况下，临时招募有资质的社会焊工，编入到公司自有机组，纳入机组统一管理，做到零散而不混乱。

⑩加大定向钻人力、设备资源投入，确保控制性工程万无一失。公司安排王海副总经理督战，并为项目配赵国东副经理，各定向钻施工现场各配两名专家，昼夜两班倒，紧盯现场，发现问题及时解决；未雨绸缪，积极投入夯管锤现场保驾，在潮白新河（1199米）、潮白河定向钻（1086米）两条定向钻回拖施工过程中均出现阻力过大、回拖中断事故，在使用夯管锤抢险后，才保证回拖成功。

？輥？輯？訛全員参与。质量管理仅仅依靠管理团队和领导层很难实现全面控制，一旦某个环节出现疏漏问题就很容易造成质量问题，极其不利于项目活动的有效进行[3]。因此，企业应积极调动所有员工的积极性，使各个企业员工都能够参与到质量管理中，通过有效的激励措施使企业员工能够为了完成目标奉献一切，充分发挥企业员工在质量管理中的作用，有效提高企业组织的运行效率，为质量管理的顺利进行构建有利环境。

3 物资质量管理

①在筹备阶段，项目物资部调研各项目剩余物资情况，通过公司内部调拨使用，如钢板、钢管、电缆等物资，提高剩余物资使用率，降低项目成本。endprint

②与物装合理划分采购界面，紧密结合，紧跟施工进度，并与EPC设计部沟通，掌握施工变更，及时调整物资供应。

③依托互联网平台进行物资询价、采购。

④加强油料管理，现场设备用油、车辆用油分别安排专人管理。

现场施工设备由专人负责，跟车押运，加油量、运转小时及时统计、分析，做好每台设备油料消耗台账；在给设备加油时，实行“三方确认制”，操作人员、机组管理人员、加油人员签字确认；专人负责车辆加油，单车记录与加油小票一一对应，并要求加油人员对每天加油量、公里数进行统计。

⑤大库房、大物资。项目自购物资由采办部集中按公司流程报批采购，专门建立库房，统一保管、发放、回收，最大限度调剂项目物资。

⑥试行建立“个人工具箱”，为焊工、管工等需要工具的工种，提供相关工具，谁领用、谁保管、谁归还保证工具的完好性。

⑦强化工作人员的质量意识

在进行质量管理过程中，企业应充分认识到人为因素对项目质量的影响作用，想要充分发挥质量管理在项目管理中的作用，就必须要采取有效措施强化工作人员的质量意识，使各个工作人员能够充分认识到项目质量的重要性，以此强化各个工作人员的质量意识，使工作人员能够秉持严谨、细致的心态做好各项工作，为项目活动的有效进行奠定良好基础。同时，企业应积极加强工作人员的知识培训和技能培训，使工作人员能够正确面对和解决问题，有效确保项目活动的顺利进行，使项目质量得到有效保障。此外，企业也要加强宣传工作，潜移默化的去影响和引导工作人员形成良好的质量观念，使工作人员能够做到自我约束、相互监督，为质量管理工作的有效进行提供有利支持，进一步提高项目管理的整体水平。

4 施工质量相关资料管理

①做好焊工培训、选拔工作。先后组织两批次78名焊工进行培训，择优录取。并且根据《线路工程焊接工艺规程》先后组织6次焊工上岗考试，为项目焊接质量提供人员保证。

②做好进场报验工作。安排专人负责人员、设备、施工原材料进场报审，收集各类质量证明文件及时报验。

③做好质量交底工作。让关键工序的每名员工熟知各个质量控制点，做到心中有数。

④专人负责无损检测信息汇总。根据检测底片发现各类焊接缺陷，进行总结分析，提高焊接质量，及时发现焊工的情绪波动，建立缺陷统计表，及时提醒机组长对人员进行调整，减少返修。

⑤做好材料复检工作。与物资部结合，对用于施工主体的材料提前策划，及时取样复检，确保使用合格材料。

⑥落实“三检制”。编制适合本项目管理的现场施工记录表，记录关键工序现场“三检制”的落实情况。

⑦积极配合监理、业主、质监站等检查单位检查工作，通过每天例会形式，反馈检查结果，要求各机组及时整改。

5 结语

综上所述，为有效提高质量管理在项目管理中的应用效果，应严格遵循ISO质量管理原则，积极加强质量管理、加强内审和管理评审、强化工作人员的质量意识、优化项目管理制度，从多方面提高质量管理的效率和质量，为质量管理的有效进行构建有利环境。

【参考文献】

【1】李健.ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（16）：212.

【2】徐長春，郑戈，熊炜，等.ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用探讨[J].农业科技管理，2016（01）：32-35.

【3】姜晓璐.ISO9001质量管理八大原则在项目管理中的应用[J].哈尔滨铁道科技，2015（02）：21-22.

【4】高莹洁，胡健.质量管理在项目管理中的作用及应用[J].中国管理信息化，2014（14）：73-74.endprint