大力弘扬劳模精神 凝聚推进“三农”事业正能量——全国供销合作社系统农资先进集体、劳动模范代表获奖感言

□《中国农资》记者 李阳 牛立亭 韩玮 黄敏 李昕宇

深化企业发展 助力乡村振兴

浙农控股集团有限公司党委书记、董事长汪路平

荣获全国供销合作社系统劳动模范称号，并参加由汪洋副总理主持召开的供销合作社改革发展座谈会，我感到非常荣幸和自豪。我们也深感责任重大，将迅速传达学习座谈会精神，并结合贯彻落实乡村振兴战略做好以下几方面工作：

一是在做大做强企业中提升为农服务能力。进一步发挥浙农经济基础较好、体制机制较活、多元业务较强的优势，保持增长势头和改革定力，加大反哺涉农业务，力争率先成为社有控股的千亿级涉农企业。

二是在联通城乡发展中发挥龙头带动作用。加大对农批市场、城镇综合体等联通城乡的商贸平台项目开发，扩大农产品终端配送业务，提升涉农金融服务能力，促进资源要素在城乡之间更加顺畅流动。

三是在推进绿色发展中发挥引领表率作用。提升优质、高效、环境友好型农资商品的供应比例，扩大推广精准农资应用技术，参与农药包装物回收、土壤修复等工作，面向农户建立现代农资科技服务体系。

四是在农业产业转型中发挥创业平台作用。组建现代农业研究院，加强对农业发展趋势研究，并以浙农科创园项目建设为契机，重点培育孵化农业新产业，促进涉农产业转型创新。

五是在社有企业改革中发挥先行示范作用。深度参与供销社综合改革和“三位一体”农合联体系建设，在多方面与系统单位加强对接，稳步推进浙农股份上市，形成产融结合的为农服务工作格局，探索新时代社有企业改革和发展新路径。

争做改革先锋 勇立“三农”潮头

广东天禾农资股份有限公司董事长 邹宁

广东天禾农资股份有限公司是广东省供销合作社在原省农资总公司基础上改制成立的控股企业。近年来，公司认真贯彻落实中央和省深化供销合作社综合改革决策部署，紧紧围绕农业供给侧结构性改革主线，以农户为中心、以作物为导向，扎实推进农资农技服务转型升级，努力成为全国领先的农业综合服务商。2017年实现营业收入65亿元，利润1.5亿元，位列全国服务业500强。

近年来，广东天禾坚持制度创新，不断激发企业内生动力和发展活力。围绕发展混合所有制经济方向，不断推进企业内部管理创新，加快建立现代企业制度。推行全面预算管理，将全面预算管理落实到经营管理的所有环节、岗位、时段，各项财务指标得到持续优化；引入ERP管理系统，对下属单位全部实行采购、财务、资金、人力资源政策、审计统一管理，全程网上监管。

在经营方面，坚持渠道下沉，建设现代经营服务网络，加快构建直面终端、扁平化的农资经营服务网络，推进经营网络转型升级。建立“总部统一采购、网络深度分销”商业模式，与国内外顶级厂商建立长期合作关系，扩大绿色环保农资供应比例。

广东天禾始终坚持合作共赢，不断做大企业规模优势。与多种形式与供销合作社系统内外企事业单位开展合作，努力建设上下贯通、有效对接的现代经营服务体系。与省内全部县级以上供销合作社实现业务或产权合作，其中合资组建子公司17个，吸收市县社有资本1500万元。

不忘初心 坚守为农服务

云南农业生产资料股份有限公司党委书记、董事长 朱华国

非常感谢全国供销合作社系统对云农股份的信任和支持， 这份沉甸甸的荣誉对我们来说既是一份动力， 更是一份压力。党的十九大首次提出了“ 实施乡村振兴战略”， 这正是农资企业的机遇， 同时也是农资企业的使命和担当， 农资企业要成为振兴乡村战略的主力军， 引导传统农业转型升级，这对农资企业来说提出了新要求。近年来， 云农股份作为农资流通龙头企业， 通过整合上下游资源， 开展了与农民专业合作社的对接试点， 在为专业合作社提供种子、化肥、农药等农资产品的同时， 还以培训、授课的方式为合作社提供科学的种植方案等农化服务，通过以提供农资产品与农化服务相结合的手段，进一步促进了农资流通企业从传统、单一的农资购销服务商向现代综合的服务商的转型发展，在农资企业转型升级、产业创新、为农综合服务等方面为农资行业作出了积极贡献。未来，云农股份将会继续加大在资源整合、渠道建设方面的发展力度，完善经营模式，优化产品结构，创新服务方式，逐步实行多品牌、多品类的多元化经营策略；加强货品、销售、服务等多方面的管理， 整合多方资源，努力打造以作物为导向，以消费者为中心，以服务为基础的服务体系，不忘为农初心，牢记服务使命，加快由传统流通商转向综合服务商的步伐。

全国供销合作社先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会获奖代表合影。

整合资源谋发展，供销人又回来了！

内蒙古农牧业生产资料股份有限公司董事长 刘连喜

这份殊荣来自于所有的供销人的不懈努力和奋斗，尤其让我们感到骄傲和振奋的是，近来供销系统的发展，使得供销社在农村中生根发芽，在为农服务中又重焕生机。供销人又回来了，这也是多年来我们共同的供销梦。

在供销系统重焕生机的特殊时期，内蒙农资经历了巨大的变革和发展，通过对资源的整合和制度的调整，公司进一步由传统的化肥流通企业向现代化农业服务公司转型，由单纯化肥销售公司向农业社会化服务、农资销售与服务和农产品流通服务的综合性农业服务公司转型，现已发展成为具有设施完善、网络健全、团队优良的区域性大型农资服务企业。在政策的帮扶和行业的发展导向下，不仅在农资供应上丰富产品、做好供应、保证物流和配送，在农化服务方面进行改革和创新性探索，同时在农产品销售上也构建品牌搭建渠道提供配套服务，形成了农业全产业链发展。此外在金融服务、农村电商、再生资源建设、农机推广和服务、农技培训、农业产业园建设等方面都取得了丰硕的成果。下一步，我们将继续怀揣对“三农”事业的无限热情，继往开来，创新服务，再创佳绩。

用勤奋成就梦想，用实干续写荣光

江苏省农业生产资料集团有限责任公司总经理 赵鹏

荣获全国供销合作社系统劳动模范称号，我感到十分荣幸，这既是对我个人工作的肯定，更是对江苏省农资集团全体员工多年砥砺奋斗所取得成绩的认可。

作为供销合作社企业，江苏省农资集团是计划经济时代的产物，曾经沧海，也饱经沧桑。我们江苏省社党组书记、理事会主任诸纪录同志有句名言“主动与不主动大不一样、争取与不争取大不一样、尽力与不尽力大不一样”，近年来我们始终围绕转型谋发展，积极主动、认真争取、竭尽全力，成功地实现了由农资经销商向现代农业综合服务商的转变。供销人用勤奋成就梦想，更要用实干续写荣光。凡是过往，皆为序章，新时代我将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘为农服务初心、牢记为农服务使命，高质量实施乡村振兴战略，为建设新供销，再创新辉煌继续奋斗！

向“现代农资综合服务商”目标迈进

重庆市农业生产资料（集团）有限公司党委书记、董事长 陈松

感谢全国供销总社、各级供销社的关心和关怀，能够得到这个荣誉实际上是对重庆农资集团的一个正面的肯定。我们将以此为鼓励，继续向“现代农资综合服务商”这个目标迈进，增强为农服务的能力。

重庆农资集团近年来致力于做产前、产中、产后一条龙服务，首先是对全市740多家重庆农资连锁店进行了改造，将这些店的功能从单纯的商品的买卖改成技术服务，把有知识、有文化的店主培养成田间地头的农化服务人员、庄稼医生，把原来单纯的商品销售过渡到以技术为主、以物流配送为主的服务，帮助其解决销售困难的问题；其次是建立测土配方终端配备站，根据土壤及作物量身定做所需复合肥，运用先进的配比机现场调制，使农民在作物产量既定的情况下更少地投入化肥；再次，线上打造了“E家村”电商平台，客户在线上认领鸡、鸭、瓜果等土产品，我们提供种苗让贫困户养殖、耕作，时机成熟后再通过快递发送给认领者。农民在帮忙代养的过程中收取一定的费用，在获利的同时避免了前期投入、种植、养殖过程中的风险以及收购环节同质化严重商家压价的状况。

为农提供完善的一体化服务

山东省烟台市农业生产资料总公司总经理 隋明斐

获得“劳动模范”称号于我个人来说是愧不敢当，这个荣誉是我人生的一个里程碑，也是烟台市农业生产资料总公司的一个里程碑。在未来的日子里，我们将坚定不移地坚持“三农”工作，把农业产业化服务做好，对农民的服务真正地突出“供销社”三个字。

烟台农资公司的发展之路在于转型，公司由传统的农资流通企业，向一个贯穿于整个农业生产领域的综合型农化服务企业转变。2018年烟台农资公司的产业布局，除了继续将“提供最优质的农业生产资料”这件事做好以外，最重要的是提供完善的一体化服务。未来，我们要将农产品的选择、种苗的挑选、农田管理和服务、水肥一体化、肥料供给、植保服务、农产品的销售以及农产品的再加工等环节做成一个完整的产业链，对客户提供一站式、保姆式的服务，每一环节都加以技术保证，真正做到为农服务。

坚持不懈做好服务“三农”这篇大文章

河北金桥农资有限公司董事长、总经理 苏东桥

此次获奖，让我们从中感觉到总社对金桥的重视和肯定，对我们今后工作的开展也起到了强有力的鞭策作用。在实现为农服务和乡村振兴战略的道路上，我们将脚踏实地、积极探索、稳健经营，做能做的事，做需要事，并将其做得长远。

近几年，河北金桥一直以农资经营为主业，并围绕供销系统提出的“为农、务农、姓农”展开工作。公司始终秉承“服务三农，奉献社会”的服务宗旨，零距离服务“三农”，在为广大农户提供优质农资产品的同时，还积极推行“销售服务型”经营战略。在如何做好农资经营方面，河北金桥从产品、配送、测土和农技服务等以下几个方面做出努力：首先，2017年，在原有9个配送中心的基础上新增了景州和隆化两大配送中心，有效地扩大了仓储和服务配送功能，为农民配送提供了服务保障；其次，产品种类上，根据国家的政策调整和市场的实际需求进行了丰富和提高；再其次，与云天化合作为新型农业经营主体提供专门的测土服务和施肥配方；最后，还成立了农化服务部门，聘请专业的技术专家，依托农村电商平台，举办30多场培训会，在农民中形成了良好的口碑。

以服务促进销售，让农民用上好肥料

黑龙江省齐齐哈尔市齐农农资连锁有限公司批发部经理 谢元娟

作为一个80后的农资人，自已经在供销系统扎根了12年，一直工作在为农服务的第一线，此次荣获“全国供销合作社系统劳动模范”的称号，我倍感荣幸。今后，我将继续为“三农”做服务、作贡献，为企业作贡献，为供销系统争光。

作为齐齐哈尔市的化肥销售龙头企业，齐农农资连锁有限公司一直坚持“以服务促进销售，引导农民用更好的肥料”的理念，以服务“三农”、满足农业生产需求、保量稳价、助农增收为根本出发点，目前，在农化服务方面，配备了化肥配送中心，解决农民用肥最后一公里的难题。同时在测土配方施肥方面，成立测土施肥农技服务中心，为广大农民免费提供测土配肥、农技咨询等服务，帮助农民合理用肥、科学用肥。此外，目前公司还成立了化肥检测化验室，帮助农民检测化肥含量，有效避免假化肥进入土地。

打好基础破难题，焕发供销新活力

黑龙江省龙江县供销合作联合社党委书记理事会主任 李福兴

这次获奖既是总社对我们县级供销社工作的肯定，同时也是对我们的指导和鞭策。此次会议，让我们倍受鼓舞和感动，我们将继续坚持“把为农服务放在首位，始终做到为农、务农、姓农”的理念，更接地气。2017年，我们的工作主要围绕着“打基础”和“破难题”两个方面开展，并取得了一定成果。在基层社分层改造方面，我们对全县的28个基层供销社进行了分类改造。对发展较为优秀的基层供销社，我们植入了一些为农服务的功能，如庄稼医院、金融服务和生活缴费等。在破难题方面，成立了龙江县供销新农民合作协会，并在乡级设分会，在上游保证农资的供应和在终端保证农产品的销售。今后还将与电商和超市进行合作把当地的特色产品销售出去。打造“供销、生产和金融”三位一体的服务，通过供销平台，整合各方资源，打好组合拳，更好地为农服务。