水利工程施工现场管理及优化措施

2018-02-04 07:47韩园
农民致富之友 2018年24期
关键词:管理者施工人员水利工程

韩园

一、 水利工程施工现场管理的问题

(一) 现场管理工作过于形式化

水利工程施工现场管理过于形式化,易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为:一是,管理者的管理素质偏低,直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是,管理工作缺乏完善的制度,加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱,无法有效得到落实。三,现场整体工作人员对管理工作重视度低,未深刻认识到现场管理的重要性。

(二) 施工材料与施工技术管理困难

水利工程极其庞大,其所需要的施工材料与施工技术众多,加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等,受施工地潮湿环境影响,其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大,甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难,自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度,不利于及时确定其施工质量,为后续施工埋下隐患。

(三) 施工人员管理难度大

施工人员是现场管理的重要内容之一,其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大,易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有:人员纪律性差。水利工程施工人员众多,极大提高了管理难度;施工人员多,也会导致其技术水平参差不齐,不利于对施工质量的管理;其自身意识不强,加大了现场管理难度。管理方法落后,施工人员的归属感与责任感不强,降低管理效率。

二、 水利工程施工现场管理的优化措施

(一) 加强对管理人员培训工作

管理者的管理素质直接影响现场管理质量,因此,要加强管理人员培训,促进其综合管理素质提升。一是,加强水利工程整体内容的讲解,提高管理者对加强水利工程现场管理的重视度,同时明确管理重点。二是,加强现场管理专业知识培训,提升管理者的实际化管理能力,促进现场施工管理的质量提升。三是,对管理者的沟通能力进行培训,使其更好的开展管理工作,有效解决现场各种突发问题。

(二) 完善现场管理工作制度

通过现场管理制度的完善,提高管理工作的有效性。一是,完善整体管理工作制度,明确管理者的职责与管理内容。二是,完善、细化管理的具体内容,对每一项管理工作标准进行要求,提高管理规范性。如对环境的管理、对工艺与材料的管理及对施工人员的管理等。三是,制定严格的处罚措施,提升管理的力度。

(三) 强化施工材料与技术的施工专项管理

首先,加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量,再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理,如对于混凝土、钢铁等材料,要加强对环境温湿度的控制,避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理,保证材料应用时的质量符合施工标准。

其次,加强施工技术管理。在施工中加强监督管理,避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管,一旦发现相应的风险因素,立即上报至上级管理人员,并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后,及时对其施工质量进行检查,避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患,并降低整体工程质量。

(四) 加强对施工队伍的管理

1. 招纳纪律性强,专业素质高的施工人员

在选择施工人员时,要选择纪律性强,服从管理的工作人员。同时,也要选择施工技术水平高的技术人员,确保现场施工质量与安全。在初步选择施工人员后,要对其进行严格的培训与考察,进一步了解工作人员的综合素质。同时,提升其施工技术,严格贴合水利工程施工质量与安全的需求。

2. 加强班组管理制度的落实

通过班组管理制度将全体施工人员按工种或施工作业进行小组划分,选择具有领导能力的人作为组长,帮助现场管理人员对其进行管理。一方面利于降低现场管理者的工作难度,一方面利于促进现场管理工作的有效落实。在进行班组管理时,必须提高划分的科学性。既要保证组员间关系和谐,又要保证有经验丰富、施工技术水平高的员工作为技术保障。选择组长时要注重其沟通能力与协调控制能力。

3. 落实责任管理制度,挂钩施工员工薪酬待遇

通过落实责任制,将水利工程现场施工质量与安全落實到每位施工人员身上,同时与其自身的利益直接挂钩,提升施工人员的责任意识。对于有效促进施工质量与安全性提升的工作人员,应给予适当奖励。对于因自身问题导致施工质量不达标、引发某项安全问题的施工人员,施工单位要给予严厉处罚,甚至承担相应的法律责任。

4. 实行人性化管理,增强员工的自身责任感

坚持以人为本的管理原则,从施工人员自身利益角度出发加强员工的思想教育工作,提升员工自身保证工程质量与安全意识。通过标语、影像等对水利施工现场安全重要性进行宣传,使员工时刻警惕施工问题的发生。其次,施工单位要加强对员工的人文关怀,切实解决员工的实际困难,以此提高员工的满意度与归属感。利于提升员工责任意识,认真完成每一项施工工作,服从现场管理者的管理。一方面保证施工质量,维护施工环境安全。另一方面处理好与其他员工间关系,避免因人际纠纷造成现场安全问题发生。

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