如何加强小型水电站的运行管理

严丽萍

青海省格尔木水电有限责任公司，青海格尔木 816099

小型水电站的建设能够实现对电网的有效补充，在我国电力系统中发挥重要作用。因为小型水电站本身建设规模相对较小，存在建设工期短、投资少、见效快等特点，选择水利资源充足地方建设相应的小型水电站，能够在提高水资源利用有效性的同时更好地满足当地在电力方面实际需要。当前我国小型水电站在建设规模和投资方面不断增大，但是小型水电站的运行管理还存在一定问题，无法将小型水电站的建设效益充分全面发挥出来，因此，小型水电站的建设，不仅需要提高其自动化水平，同时还需要应用科学合理的施工技术提高小型水电站运行管理水平，本文就此展开了研究分析。

1 小型水电站运行管理现状

水电开发不仅能够促进中小河流的治理，实现对自然资源的合理开发利用，同时还能取得非常好的防洪涝效果。在我国社会经济发展过程中，不断有民营建设以及私人承包等形式小型水电站出现，这些水电站运行管理工作还存在一定的问题，对小型水电站建设效益的持续稳定发挥非常大作用。

1.1 经营模式混乱，缺乏健全内部管理制度

小型水电站的建设不需要较大投资，很多小型水电站从项目立项阶段开始，一直到竣工验收，都采取粗放式管理方式，未能严格按照相关制度规定执行，过于重视投资成本的节约，对经营模式有非常大影响。在管理方式方面，有委托管理、私人承包等形式。

虽然小型水电站的建设规模小，但是同样离不开专业技术人员支撑，现有的技术人员还存在工作经验不足等问题，这一问题属于小型水电站运行管理通病。另外，小型水电站有非常大人才流动性，经营效率无法得到提高，很难展开科学合理调度，最终无法提高经营效益。

1.2 管理人员素质有待提高，缺乏相应的培训和教育

当前小型水电站管理过程中，管理人员普遍认为企业小，工作流程简单，不需要过多的重视管理和技术方面投入，即使开展相应的培训工作也是走过场。甚至直接将小型水电站交给对电站一知半解人员进行管理，在简单培训后上岗工作，最终造成电站调度记录混乱等问题，员工工作积极主动性无法得到提高，仅了解简单的生产发电方面知识，未能充分认识到水电站所承担的生态和防洪方面职责。

1.3 监测巡查制度得不到重视，缺乏事故应急处理能力

小型水电站管理过程中未能对安全生产有足够重视，没有完成安全生产规章制度以及事故应急预案方面内容的编制。同时很多小型水电站未设置水库监测、水情监测等系统，电站附属建筑物等未建立定期巡回检查制度。在设备的检修和维护等方面未能严格按照轮流负责制执行，更多的停留在表面工作上，未能对其展开深入研究分析。一旦水电站运行过程中发生突发事件，没有相应的事故应急处理机制，现有的应急措施过于简单，很难在事故应急处理中发挥理想的价值和作用。

2 加强小型水电站运行管理的策略

小型水电站运行管理工作的开展，需要对影响小型水电站运行管理的因素有充分全面分析考虑，从组织管理、技术管理、生产管理角度出发，给予针对性的管理措施。

2.1 小型水电站组织管理

为了提高小型水电站运行管理水平，必须要有健全的组织管理机构作为支撑，选择专业素养高管理人员展开各项管理工作，能够在提高管理水平的同时降低故障发生率，使施工现场生产安全性得到有效保证。另外，要有相对稳定的管理人员，在日常工作中不断总结和积累经验，组好相应技能培训，使管理水平得到改进和提高。班组属于电站最基层组织，班组人员配备合理性对整个水电站的安全稳定运行有非常大的影响。在班组人员以及班次的配备方面，需要与电站规模、电压等级高低、技术力量等相结合，针对较大水电站，不仅要配备运行班组，同时还需要有专门的检修维护班组，保证水电站日常维护、保养等工作能够顺利有效开展。在水库水电站方面，还可以建立专门的水工班组，提供水文和水情方面信息，提高机组调度水平。

水电站的管理与企业管理有非常大相似性，必须要明确岗位责任制，即使电站有着非常高自动化水平，同样需要人来完成各项管理工作和指挥操作。小型水电站的岗位责任制，需要与生产需要相结合，做好管理人员的分配，明确管理人员的职责和权限，保证每一个员工在其岗位上都能够发挥应有的价值和作用。当前小型水电站建设有站长岗位责任制等制度，岗位责任制的建立能够保证各项责任得到有效落实。运行管理人员还需要严格执行交接班制度以及巡检制度，交接班制度主要是做好各项职责和职权的交接，执行巡检制度，能够及时发现水电站运行过程中存在的各类安全隐患，给予针对性处理措施，避免事故的进一步扩大。运行人员需要与检修人员相互配合，及时发现设备存在的故障和异常，反馈至检修人员，及时组织检修，保持设备的健康运行状态。

2.2 小型水电站的生产管理

小型水电站在生产管理方面需要将安全放在首要位置，从整体性角度出发，展开统一的运行和检修工作，各个电站需要对自身特点有充分全面分析考虑，充分发挥现有设备效能，实现对生产的统一安排和组织，制定相应的生产计划。在生产计划编制方面，还需要坚持合理用水和节约用水等原则。如果发电与防洪等工作存在矛盾，将防洪放在首位，在考虑自身经济利益的同时对社会效益有充分全面分析考虑。水电站生产计划的制定需要包含每月、每年发电量、发电成本、耗水量等，检修计划编制过程中，需要对水电站设备和相关建筑物的检修有充分考虑。尽量将年度大修等放在枯水季节，具体检修计划需要与电站实际情况相结合。日常维护保养工作的开展需要对设备健康状况有充分考虑，检修计划中需要包含检修项目、性质、材料、费用等方面内容。小型水电站不同季节发电能力会存在明显差异，丰水期发电量相对较大，在丰水期需要保证设备持续、稳定运行，在枯水期，做好设备维护等方面的科学合理安排。

2.3 小型水电站的技术管理

为了提高小型水电站安全生产水平，保证其技术经济指标满足设计要求，需要做好水电站机电设备和建筑物等的技术管理，提高其技术管理水平。随着科学技术的发展进步，不断有新的技术和材料出现，做好水电站技术管理具有十分重要的价值和作用。未来小型水电站的发展，管理人员必须要采取先进的管理技术和管理方法，提高设备的自动化水平，更好地发挥设备的价值和作用。想要更好地维持小型水电站安全稳定运行，运行人员以及管理人员等需要对设备的性能有熟练了解和把握。为了更好地保证水电站安全运行，首先运行人员需要严格执行各项规定和制度，做好检查和巡检，定期展开预防性试验等，编制事故应急预案，实现对事故的有效预防。各项机电设备的操作需要严格按照技术要求进行，运行人员上岗前给予相应培训教育，考核合格后才能进入生产现场。日常工作中做好技术和检修等方面资料记录。水轮发电机组设备的运行需要按照铭牌菜蔬，严禁长时间使用存在严重缺陷的设备。

电站机组运行效率高低很大程度上受到管理方法和管理水平等因素影响，想要提高机组运行效率，必须要做好水利损失的控制，水库电站必须要提高水库优化调度管理水平，做好防洪与发电之间关系的处理。在水头方面，利用高水头发电，管理人员需要充分考虑高水头发电方式，汛期控制水位，枯水期控制正常蓄水水位，同时合理配备机型。为了最大限度发挥水轮机和发电机作用，必须要保证发电机与水轮机有相同转速，在容量方面，水轮机额定出力需要比发电机额定出力稍大，控制导叶开度，保持最佳运行状态。

3 结语

当前小型水电站中网络技术、计算机技术、智能化技术等有着非常广泛的应用，能够在很大程度上改变小型水电站传统运行模式，减少值班人员工作量，提高运行安全可靠性，更好地实现小型水电站的经济效益。小型水电站的运行管理工作具有十分重要价值和作用，当前小型水电站运行管理还存在一定的问题，运行管理有效性不是很高，无法将小型水电站的价值和作用充分全面发挥出来。想要提高小型水电站运行管理水平，需要从组织管理、技术管理、生产管理三个方面出发，给予针对性管理措施，更好地满足小型水电站运行管理需要，取得理想的经济效益和社会效益，促进我国水利行业的持续稳定发展。