集群企业的节约型创新模式探究

张巍滔+罗瑶

摘要：新兴经济国家经过多年的追赶，逐步形成以自身特有的方式不断打破国外技术垄断，以更加低廉的成本创造出近乎世界一流技术水平，且更加适合新兴经济国家情境的节约型创新模式。同时，集群经济是新兴经济国家的重要经济支柱之一，那么集群企业如何进行用更少资源为更多人创造更大收益的节约型创新呢？本文将通过对典型集群企业龙圣华有限公司技术创新历程的剖析来刻画企业节约型创新的道路，拟合出一条集群网络下不断技术改进的节约型创新之路，以期对众多传统制造业企业有所启发。

关键词：节约型创新；集群

一、绪论

节约型创新（frugal innovation）其定义为用更少资源，为更多人人创造更多收益的手段和目的。节约型创新不仅是利用廉价劳动力，更重要的是通过重新设计产品和过程来降低不必要的成本。从具体的内容和形式上来看，节约型创新可以分为节约型流程创新和节约型产品（服务）创新两类。节约型产品创新是指在控制成本的前提下，引进新的或者在特征和使用上有重大改进的产品或服务，实现产品品质的提升和内容的完善。节约型流程创新是通过一系列低成本且行之有效的管理流程程序以及执行新的或者改进的生产和交付措施，以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标，实现成本控制和品质优化。

企业集群是一组在地理上接近的相互联系的企业和关联的机构，它们同处在一个特定的产业领域。集群企业在地域上交织而密切联系，产业集群的外部效应使得集群企业可以通过多种途径降低成本，如人工成本、材料成本、信息成本等；使集群企业加深与集群内其他企业的交流与合作，得到相关技术与经验的快速提升，为产品创新和流程创新做进一步的准备。而集群企业的创新又能进一步提升产业集群的外部效应。要想在新常态的大背景下仍保持良好势头，企业必须立足“节约型流程创新”与“节约型产品创新”，不断寻求集群工业企业如何致力于技术改进，产品成本的控制与节约，不斷深化节约型创新，以期突破行业困境，实现企业的良好发展。

本文通过对龙圣华的调研与分析，拟合出一条集群网络下不断技术改进的节约型创新之路，以期对众多传统制造业企业有所启发。

二、龙圣华的节约型创新之路

从成立之初的普通家庭作坊，到马路边的小厂，再到搬迁至洪畴工业园区，在当地橡胶业中位居首位，最终成为浙江省该领域最重要的生产厂家之一。龙圣华公司秉承“节约型创新”的理念，不断努力与奋斗，一步步从单一的家庭作坊式个体户生产三角胶带，成长为如今专业化制造输送带、平行胶带等产品，并集研发、生产和销售于一体的大型民营企业。

纵观龙圣华的发展历程，它的每一步成长和飞跃都离不开节约型创新这一条主线，接下来将从三个阶段分别展示龙圣华公司如何获取外部知识后通过本土努力产生节约型创新的过程。

（一）1995-2003年：起步之路

节约型流程创新：从零到有的第一条自动化分层织物芯输送带。1995年，龙圣华董事长戴连会先生尚在自己的家庭作坊中做工，主要产品也仅有三角胶带。随着当地水泥厂、砖厂的开建，橡胶输送带的市场需求随之产生，于是开始兼生产简易的手工炼制的输送带半成品，输送带生产占比也逐渐随着销路的打开不断提高。

在初步积累资源后，天台龙圣华橡胶厂成立。这个时期，地区性的橡胶输送带生产以手工操作为主，产品质量控制完全凭借师傅经验判断，炼制花费时间长、品控不稳定。出于根据市场变化调整的考虑，龙圣华引进了140厘米宽分层输送带自动生产线，作为当地少有的自动化生产线，实际操作尚缺乏经验。龙圣华一方面将自身数年积累下来的、自创的输送带生产经验及操作惯例嫁接进流水线，另一方面因地制宜，对生产设备进行了本地化改造，成功创出天台县橡胶行业第一条机械化流水线。企业生产的普通用途织物芯输送带，经上级技术部门检验达到国家技术标准，取得生产许可证并打开了面向全国工业企业的销路。同时产品产能快速爬升，迅速甩开了当地仍处于手工阶段的同业竞争企业。

（二）2004-2011年： 腾飞之途

1.节约型产品创新： 多样、高效的产品格局

（1）首条钢丝绳芯输送带生产线：产学研合作实现产品多样化升级。步入21世纪以来，普通输送带系列产品虽然满足了煤矿行业的一般需求，但是随着安全环保和技术进步要求的不断提高，用户对输送带的品种需求加大。为了更好地开发一系列适应市场需求的新产品，把握行业发展方向，2001年，龙圣华与青岛科技大学高分子工程学院建立了“产、学、研”相结合的高分子材料技术研发基地，有效实现了校企人才整合。

通过“产、学、研”的合作方式进行产品创新，极大地节约了企业研发成本，缩短了研发周期，堪称节约型创新的典范。通过这种方式，龙圣华从当初生产普通输送带单一产品开始，到强力型、 耐酸碱、 耐高温、 阻燃、 耐油、防撕裂、抗穿刺、管状输送带等多品种、多用途产品均能大量生产，产品的多样化和系列化，不但满足了国内市场需求，也极大提高龙圣华自身竞争力。

（2）新型输送带的创新：自主研发不断提升产品竞争力。分层输送带是目前应用最广泛的输送带之一，也一度是龙圣华公司的主要产品。但常用的分层输送带在激烈的市场竞争下其缺点日益放大，为了升级原有产品，必须克服该种输送带的缺陷以便满足客户需求，才能在激烈的竞争中取得优势。

经过反复试验，龙圣华最终开发出的两用输送带强度弹性更大、整体伸展性更佳、使用寿命更长，不仅解决了原有输送带在使用过程中因为自身的一些不足而导致的高成本及浪费，而且使该输送带的设备选择更加灵活。这样的创新产品以其独有的优势，使龙圣华公司在传统橡胶产品中脱颖而出，拥有更大的客户群，从而带来更大的利益。

（3）输送带硫化毛边切边机：基于实践创新改进生产效率。输送带的橡胶在经过硫化后会出现毛边，一般都需要修边工序。修边工序这些毛边需要消耗很大的人力以及时间，工作效率低，提高了生产成本。龙圣华一线员工在工作中发现了这个问题后，公司技术研发部门本着技术创新的精神积极进行技术改进，发明出了一种切割准确、方便，效率高的输送带硫化毛边切边机。这种输送带硫化毛边切边机不仅为企业省去了很大一部分的人工开销，也提高了切边的质量，使产品质量更加稳定。

2.节约型流程创新： 据品而分的“一线多元”生产线优化

由于橡胶传送带行业内存在生产管理比较粗放，生产组织流程不尽合理，致使其生产效率低、生产线烦琐重复等缺点十分突出的情况，使企业在快速响应市场、满足客户需求方面，表现得力有不逮。龙圣华橡胶有限公司在总结行业经验并结合自生实际的前提下，对生产车间流程进行了以下优化：

（1）根据工艺分类布置流线化生产线，实现“一线多元”的生产布局

从橡胶输送带的具体生产流程来看主要分为分层传送带和钢丝绳传送带两类，龙圣华公司根据精益生产、分类生产的思想方法，布置了面向这两类产品族的“制造单元”，以柔性设备为核心将这些设备按照每一个产品“族”相类同的工艺顺序排列，在制造单元内完成制造这些产品族制造的全部过程。

该种新型单元生产模式基于控制成本和简化流程理念，以工作单元为基本组成，对生产线进行合理布置，运用工艺流程优化的方法来对零件加工流程进行优化，去除生产流程中不必要的工序，将某些工序进行合并，进行单一或多品种的生产。这样提高了设备和员工的利用效率，方便管理，也可以使在岗工人更加熟练地去操作整个流程。

（2）合理规划在制品仓储流程，实现半成品的高效流转

橡胶传送带行业在实际生产作业中，效率往往受限于布局的不合理和生产流程的落后规划，导致企业内部物流在仓储流转环节上遭遇瓶颈期。

龙圣华公司在现有条件下，把设备根据产品流的流动方向按加工工序的顺序在现有车间内进行布置，从而大大缩短工序间的距离，减少了搬运时间和步骤。并通过及时清场入库，规则摆放，明确标识，保持畅通等方式消除了过道货区和暂存区的通病；同时逐步将仓储改造成半自动化的仓储，使物料的存放和出料实现半自动化。这不但极大地提高了仓储物流的效率，同时也可以减掉大量的岗位从而节约成本，其效益相当巨大。

（三）2012-至今：百尺竿头更进步

1.节约型产品创新-检测中心与实验室缔造高端标准

浙江龙圣华橡胶有限公司内部的技术研发部门拥有多台先进的生产设备和检测设备，不仅大大提高了产品的生产效率和质量，同时通过这些高精尖试验与检测设备，为企业进行高端产品创新与性能测试提供了便利，以自主研发逐步取代技术引进，大大减少了新产品的开发成本，实现了节约型创新。

同时龙圣华还与浙江省产业用布及橡塑制品质量检验中心，以及天台县橡塑行业检测中心进行合作。通过此类的合作，一方面给龙圣华带来了一定的经济利益；另一方面也使龙圣华能够更好地掌握各种输送带产品的质量检测标准，也能更好地了解各企业自身生产的输送带的把控，逐渐参与产品标准和行业标准的起草中来。从2008 年起，龙圣华先后参与制定多个行业产品标准，成为橡胶传送带行业的权威企业。

2.节约型流程创新-创新激励机制促创新

实现可持续的节约型创新离不开良好的创新激励机制，内部的创新成果能够及时、恰当的得到激励，是实现长期可持续创新的重要促进因素。

浙江龙圣华橡胶有限公司一直积极致力于产品、设备及工艺的创新，而这种创新的精神的培养和建立，不仅是为了给企业带来更多的经济利益，也是企业能否上市的一个判定标准之一。同时公司内部不仅要求技术研发部门进行技术和产品的创新，还十分鼓励企业内部一线工人在各方面的创新。龙圣华公司会对那些在生产过程各方面做出自己合理改进的员工们进行创新奖励，以营造一个人人创新的企业氛围，从而更加利于龙圣华企业在行业内的稳定和发展。

三、总结与启示

（一）研究结论

1.集群效应带动企业节约型创新

由于集群所带来的激烈的竞争态势，企业需要通过节约型创新降低成本提高利润、增强自身的盈利能力获得发展空间。在一个拥有大量同质化企业的空间里，市场竞争必然十分激烈。若想在激烈的竞争环境下突出重围，企业必然要拥有相对的成本或是技术优势。因此集群效应会促进企业主动进行节约型创新，因此，企业应充分利用集群效应。

2.节约型创新使龙圣华走得更远

在制造业利润微薄、整体行业发展不景气的情况下，节约型创新凭借其独有的优势可以帮助企业突破发展瓶颈。节约型创新正是由于其能够用较低的成本为企业带来较高的利润增长空间，为企业在技术创新上取得突破，使得企业重新拥有相对的成本或是技术优势，从而能够继续较好的生存发展。

多年来，龙圣华坚持技术改进，坚持节约型创新，从一个小微的橡胶企业做到了如今天台地区橡胶产业的龙头老大，在其一路的发展过程中，成本优势无疑是其成功的一个重要手段。企业也数十年如一日的坚持成本控制、优化成本管理、进行成本创新，由此取得竞争优势，得到长足发展。并且企业坚持技术培育、人才培养，与众多高研院所进行校企合作。

（二）前景展望

20多年的征程，龙圣华一路走来，从曾经的家庭小作坊，到今日已是正在为上市做着积极准备的大型民营企业。这一条节约型创新之路，正在不断引导。产业集群的外部优势效应与技术上的不断革新照亮了前行茫茫之路。本次案例调查与研究，描绘出的这一路径，希望对众多中国面临困境或踌躇不前的传统制造企业以启迪与借鉴意义。

参考文献：

[1]应瑛，刘洋.后发企业如何进行节约型创新[J].科學学研究，2015.

[2]邬爱其.集群企业网络化成长机制研究[J].浙江大学，2004.

[3]后发企业如何进行创新追赶——研发网络边界拓展的视角[J].管理世界，2013.