事业单位如何发挥绩效考核在管理中的作用

邱雄国

【摘要】随着近年来我国经济社会的高速发展，人力资源的重要性不断突显。而人力资源管理是一个组织管理的重要组成部分，因为优秀的人力资源管理工作，会直接影响事业单位人才能力的发挥。近年来，事业单位通过科学的绩效考核制度，激发人力资源的能动性一直是热门研究对象。本文将就此问题展开简要的讨论，希望为我国行政事业单位的良好发展贡献一份力量。

【关键词】绩效考核；事业单位；作用

根据资料显示，截止2014年，我国事业单位职工人数共计3153万人，而这个数字每年都在不断增加，预计2018年将达到3500万人左右。随着事业单位不断壮大规模，工作人员数量持续增加，人力资源管理的重要性在事业单位的管理作用不断突显。而绩效考核，正是事业单位考评职工工作效率，进行收入分配的重要指标。且良好的绩效考核制度将会对职工产生极强的激励作用，使企业发展更上一个台阶。

一、绩效考核制度概述

绩效考核制度，是一种建立在科学的基础上，通过综合职工的工作水平、业务能力以及职业道德，对职工的工作质量进行考核。通过绩效考核的结果，作为员工升职与加薪的依据。因此，如果绩效考核制度制定的科学合理，那么将会对激励员工工作的积极性，实现员工自我价值产生巨大的正面作用。

结合西方国家百年的发展历史，以及我国近年来实行绩效考核后的成果来看，绩效考核对提高事业单位及政府机关的工作效率产生着不可忽视的重要作用。因此，事业单位如果继续加强对单位职工的考核，可以实现内部人力资源的优胜劣汰，助力于我国各大事业单位的良性发展。

二、事业单位中绩效考核的作用

（一）事业单位进行人力资源管理的基础。事业单位在进行人才的选用时，通过绩效考核的结果进行选拔是最为科学简单且直观的方法，更好地实现事业单位的人力资源优化，提高事业单位的业务能力和工作水平，更能使得员工认可且服从事业单位的管理。

（二）优化事业单位职工的奖惩标准。绩效考核的结果同样可以作为事业单位制定员工薪酬标准的依据。对工作努力、业务水平出色的员工，可以进一步激发他们的工作积极性，完成他们自我实现的需求。对考核结果不佳的员工，也可以激发他们的上进心，使其在日后的工作中严格要求自己。

（三）绩效考核结果可以作为培训经验。由于绩效考核是对员工日常工作能力的考核，因此考核结果完全可以作为日后培训员工的重要参考。通过对考核结果总结并进行培训，可以使各岗位的职工对自身岗位职责认识更加明确，保持优秀的工作作风，集中改善自身的不足，提高其在工作中的业务素养。

三、目前我国事业单位绩效考核的问题

近年来我国事业单位通过绩效考核制度无疑取得了一定的成绩，然而随着广大事业单位的不断发展，绩效考核也出现了许多问题。下面将就这些问题做一些简单探讨。

（一）绩效考核缺乏科学理论的指导。近年来，一部分事业单位在制定绩效考核指标时，出现了指标过于浮夸，完全忽视了人力资源发展的客观规律。导致职工面对考核指标，心有余而力不足，产生了诸如焦躁、害怕等负面情绪，最终丧失工作积极性，造成绩效考核管理工作产生了负面效应。这就背离了绩效考核制度產生的初衷。

（二）流于形式。众所周知，一部分员工在进入事业单位以后，依旧抱着过去的“金饭碗”思想，对工作缺乏责任心，欺上瞒下。因此部分事业单位在制定绩效考核制度后，从上到下对其缺乏重视，只是将其作为应付上级检查的空头文件，考核结果也过于笼统，很多单位的考核结果一般就分“优秀”“合格”“不合格”，少部分的优秀，不合格的没有，使得考核过程流于形式，考核结果偏离绩效考核的出发点和意义所在，体现不出绩效考核的科学性、严谨性和公正性。

（三）奖罚机制缺乏，难以提起对考核结果的重视。一部分职工在被考核后，由于事业单位缺乏完善有效的奖罚机制，使得考核结果得不到员工重视。这样考核制度就成了一纸空文，无法对员工进行合理的管理约束，使得绩效考核无法服务于事业单位的发展。

四、事业单位如何做好绩效考核工作

（一）科学化制定绩效考核标准。以科学的思维完善绩效考核制度标准，是绩效考核结果是否能起到积极作用的关键和基础。要做好绩效考核的量化标准，注重员工考核的全面性，制定考核指标的时候要详细。最终考核时要综合全年的考核情况，而不是仅仅依靠某个时点的指标。

（二）重视绩效考核结果的反馈。对最终的绩效考核结果，要做到奖罚及时且分明，避免领导个人权威影响考核的权威性，保证自上而下提高对考核工作的重视。必要时，还要针对考核进行面谈，使员工能及时明白自己日常工作的不足、明确职责和工作方向，从而促进员工改进工作，提高绩效，为员工晋升、奖励和惩罚提供人力资源管理依据，保证单位的良性发展。

（三）明确奖罚机制。对考评结果，在及时反馈的同时，也要及时进行奖罚工作。想让绩效考核深入人心，让绩效考核融入事业单位的日常管理，就要结合事业单位的实际情况，浮动调整绩效工资，鼓励先进，带动后进。可以进一步提高全员工作的积极性，使先进越干越有动力，后进愿意主动追赶，优化事业单位的人力资源。

五、结论

综上所述，绩效考核在中国的事业单位日常管理工作中，已经成为不可忽视的核心环节，它对事业单位的发展具有极为重要的意义。只有在事业单位的日常工作中做好绩效考核，才能实现人力资源最优化管理，达到提高组织绩效和实现组织战略目标的目的。通过良好的绩效考核制度，使其对职工产生极强的激励作用，促进事业单位更好地发展。

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