李宗轩
质量水平是衡量一个国家和地区核心竞争力的显著标志,质量问题是经济社会发展的重大战略问题。从大的方面看,资源匮乏、环境污染、部分产能严重过剩,发展已走到不提升质量就难以为继的地步;从小的方面看,海淘流行、市场疲软、“中国制造”提振乏力,中国产品质量正呼唤一场真正的“品质革命”。质量提升是党中央审时度势作出的重大战略部署,是践行新发展理念的需要,是企业成长发展的唯一出路,需要社会各界的齐抓共管。
一、强化政府、部门的牵头、引导、监管作用
(一)深化一个活动
进一步扩大政府质量奖评选、中国品牌价值评价榜等一系列活动的影响,构建大质量格局。实施质量品牌战略,把质量提升工作纳入经济社会发展年度工作目标考核体系,调动社会各界力量齐抓共管。
(二)完善一个数据库
着力完善标准数据库建设,从而发挥大数据的引领作用,为各种创新、创业和质量提升,搞好对标划线。做到干有标准,学有方向。用标准化创新更好促进企业创新,最大限度释放“标准化+”,以及对新技术、新业态、新模式和新产业的催化效益。引导帮扶企业形成比较优势,推动服务业提质、增效、升级等问题。
建立完善、统一的行业标准。将标准化委员会制定的涉及建筑、采矿、冶金、化工、电工、安全技术、环境保护、卫生、消防、运输和家政等领域中,每年发布的上千个行业标准,都及时纳入国家标准数据库。同时建立公正、客观的质量认证和监督体系。
加快标准化相关领域科研合作,联合推动技术创新成果和专业技术。标准化转变推进国家级技术标准创新基础建设,大力实施“标准化+”行动,以标准促合作,以标准促开放,以标准促共享。
(三)构织一张网
充分发挥发改、工信、住建、质监、工商、商务、法院、金融等部门在落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》活动中的能动性,健全质量提升的指导和约束机制,加大对侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的查处力度,形成优胜劣汰的市场生态。丰富和拓展企业和个人诚信监管网络的内容及领域,让违法违规企业和从业人员,一处失信,处处受限。试想,如果哪个企业被拉入了黑名单,其老板需要在媒体上公开道歉,银行停贷,上下游企业和合作伙伴与其停止商业关系,直接责任人再创业也受阻,涉及食品、药品、安全等特殊要求行业的人则终身禁止其再从事这些行业……那么,他们一定会铭记这个失信的成本,从而使其望而却步并悬崖勒马。
(四)树立一个导向
进一步优化“双创”环境,汇聚各方力量,围绕质量提升企业创新。综合运用有形之手和无形之手的力量,为提升质量提供良好土壤,形成建设质量强国的合力。最大限度整合开放创新资源,动员高校、科研院所、质量监测机构和企业,共同参与质量提升。注重科研创新和成果的转化,着力建立集科研开发、成果转化、知识传播和人力培训为一体的科研创新体系。实现个人、企业和政府的协调统一:科研人员出成果、企业出资本、国家出政策并负责对企业和科技界进行沟通和协调。让辛苦付出者,在市场巨变、销售升级与政府导向的三大利好下,迎来崛起的大好时机。
二、充分发挥企业的主体作用
(一)增强全球意识,站位全球一流水平,抓质量提升
借力“一带一路”建设,瞄准国际市场二次创业,积极应对国际化挑战,主动求变,开启根本性的转型升级。通过“大数据智能推荐+全球买手直销+品牌战略合作”等多种形式,提升产品、服务质量。
(二)增强品牌意识,把消费者变成追随者,实现叠加效应
品牌是标志,是形象,是特色。品牌是差异化的竞争战略,是更加彻底的客户视角,是真正客户化的思维。其真正神秘之处不在于它有形的、可以触摸得到的部分,如包装、产品等,而在于它的无形部分,如个性、身份象征、价值观等。那是品牌最微妙的层面,也是最有力量的层面。
品牌的语言是征服。品牌的高级管理境界,是形成了众人膜拜的气场,是相信、偏爱甚至信仰。品牌化生存已经是时代特征。如果哪个企业仍然认为品牌可有可无,它将迅速被市场淘汰。
(三)增强跨越意识,在智能制造基础上搞好质量提升,避免低端重复建设
据CNNIC统计,截至2017年6月,全国网购用户为5.14亿,比去年同期提升14.7%。当前,个性化、多样化消费渐成主流,特别是年轻人喜欢“网购”,购买个性化的东西,这对产品供应者来讲是一个挑战,更是一个实现赶超发展的机遇。未来智能制造的发展,比的是对消费者的洞察和质量服务的运营。“端到端”的消费模式,把消费需求与设计生产直接相连。消费者的需求与个性偏好,通过“虚拟场景+实际操作设计+全套定制”来直接完成,催生了当下纷纷追逐的全链条供应、全业态发展的生产模式。这就促使生产者要在全球范围内精选差异化好货,并用全球自营的方式来保障产品和服务的质量。
(四)增强责任意识,用责任助推工匠精神和匠心产品
提高决策者、管理者、生产者质量意识和质量素养。通过质量全员负责制,实现整个产品链的可朔、可查、可追、可控体系,打造标杆企业,推动管理水平和核心竞争力提高。加强质量管理培训,采用专家讲课、交流学习等方式,推动企业全员提升质量意识,真正树立“质量第一”思想,使企业中每个员工都以质量为重、质量先行,为产品质量提升奠定思想基础。鼓励企业导入卓越绩效管理模式等,应用先进的質量管理模式,健全质量管理制度,提高质量管理水平。
(五)增强人才意识,用一流人才解决一流难题,用企业文化培养一流人才
一个企业的强大,不在于收入强,不在于它是不是全球500强,而在于它能不能凝聚起全球顶尖的人才。目前,尤其要坚持知识就是资本的理念。过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本。而人才又是因为聚集才最容易产生价值。因此要像实战一样训练人才,把人力放到全球平台去打磨,让人才拥有全球视野。坚持用最优秀的人培养出更优秀的人才,用更优秀的人去解决最大的问题。干部选拔不设年龄、资历标准,只以责任成果贡献为考核标准。
塑造高品质的质量人。他们的特点是为消费者不打折扣地履行正品责任,不只将盈利作为唯一考量指标,并且努力建立产业友好度,肩负更大的社会责任。一个企业想要塑造高品质的质量人首先要拥有卓越的质量文化,企业在经营中要逐步形成属于全体员工的经验、管理、营销、智慧、品行、观念、勤劳等潜在的、无形的质量文化。
三、在全社会倡导人人都要做合格消费者的理念
社会是一个整体,每个消费者都是这个社会生态的一部分。尤其是当前社会即将迈入智能化时代,你的一个举动将会带来无数个从动效应。人们选择什么,社会就会呈现什么,正是有什么样的需求就有什么样的市场。
消费者对高质量的需要和追求是质量提升的第一永动力和催化剂。每个人既是消费者又是生产者,消费者的选择和监督,是质量提升最坚实的防线,大家都对低质量说“不”,那么一切假冒伪劣将无处藏身。消费者追求青山绿水,生产者才会造就青山绿水。“朝阳大妈”对身边违法违纪行为从心理上做到“零”容忍,从行动上做到监督、举报,这就是我们最好的榜样。
(作者单位:清丰县工商质监局)endprint