基于新形势的电力企业教育培训工作的思考

马振庆，段 伟，程志军

（青海送变电工程有限公司，青海 西宁 810000）

我国电力企业快速发展，这就要求电力企业能正确认识市场的实际需求，不断改进自身的工作方式，从而更好地适应市场的发展。电力教育培训是新形势下提升电力企业管理水平的关键所在，通过开展教育培训工作，能有效提高工作人员的综合素质，提升其工作效率，进而保障电力行业能够在可持续发展之路上稳步向前。

1 现阶段电力企业教育培训工作所面临的新形势

1.1 电力技术处于不断的更新与升级过程中

由于电力企业属于技术密集型企业，所以其员工技术水平的高低会影响整个企业的未来发展。从“十二五”之后，我国就加大了对新能源技术的开发和利用，在此背景下，我国的电力技术也在不断地升级与更新，而且出现了智能电网、高效洁净燃煤发电技术等多种电力新技术。

1.2 对于人才的需求量也不断变大

随着电力企业的快速发展，其对于人才的需求量也越来越大。另外，随着电力技术的不断升级以及电力市场竞争的日渐激烈，电力企业对员工的要求也越来越高，其对于专业性的高素质人才的需求量也越来越大。

1.3 电力企业已经将“人才强企”作为自身的发展战略

目前，许多电力企业都将“人才强企”作为自身的发展战略，但是人才队伍的建设是一个长期的复杂工程，这就需要电力企业将自身的教育培训工作立足于企业持续发展这一目标上，并且做好自身人力资源的开发工作，这样才能有效保证“人才强企”战略的顺利实施。

2 新时期强化电力教育培训主要措施

2.1 在教育培训理念上要进行全面的转变

培训工作能够有效地提升员工的专业技能，不断促进员工的职业素养成长，对保障电力企业稳定持续发展具有极好的正面作用。员工的职业素养及专业技能在很大程度上影响企业的综合实力，因此为了增加企业的竞争力，就要逐渐增强企业的软实力，就应该认识到教育培训所能带来的成果，正视教育培训的根本作用，强化教育培训的理念，丰富教育培训的内容，将教育培训工作落到实处，使其能够为企业未来的发展壮大做出贡献。

2.2 教育体系应该进行分层管理

在进行实际的培训中，应该实行分层培训，将能力不同的员工进行分组。例如，对于企业的管理层，对于他们的培训不应该局限在技能培训上，还应该对他们的规划能力，决策能力以及组织协调和员工配置能力上进行重点培养，确保管理人员具有遇到问题能够及时采取有效措施的能力，而对于部分企业员工，例如技能型员工。同时还要制定具有针对性的培训内容，在进行培训之前可以提前进行问卷调查。而对于刚刚入职的新员工来说，对于他们的培训首先要从企业文化开始，只有充分使他们了解企业的文化、价值观以及追求，员工才能对未来的发展有足够的信心，并立下自己的目标，同时还应该增加实际的岗前实习，以使其能够快速融入企业。

2.3 教育培训形式的创新

对传统的电力企业培训来说，为了能够更好地适应新形势下未来市场需求，在培训的模式和方式上就应该进行创新和改变。不应该将培训的内容设置得太过简单，同时在培训的模式上也要充分结合新形势进行有效的创新。通过多元化的培训方式，来吸引员工，激发员工的学习自主性以及积极性，迫使员工发挥主观能动性，同时结合新媒体时代的特点，将网络与教育培训有机结合，在最大程度上增加教育培训的效果。

3 结语

在新形势下，员工的教育培训工作是促进电力企业发展的关键。所以，相关领导人员必须要对电力教育培训予以高度重视，依据电力企业的实际情况，对教育培训工作进行优化，制定出合理性的措施，提升对电力企业教育培训工作的管理水平，保证其能更好地满足电力企业发展的要求，最终推动电力产业的持续发展。