新形势下如何做好国有企业的思想政治工作

郜浩

摘 要：大家都知道企业的改革、稳定、快速发展，没有一点能离开企业职工的支持和奉献，企业团队的构建更离不开广大职工的参与，对于企业来说，是否拥有能吸引、调动和管理员工的合适的人力资源管理系统至关重要，而是否能使企业每位员工都保持高昂的斗志和工作的积极性更值得我们去深思和探索。国有企业同样如此，在当前企业发展形势严峻的情况下，就需要我们的企业党组织发挥更大的作用，想方设法做好思想政治工作是至关重要的，最大限度的调动广大干部职工的积极性，激发工作热情，使广大干部职工齐心协力，共度危机。

关键词：思想政治；工作热情；人性化管理；党组织作用

我认为企业思想政治工作的目的，就是要正确引导干部职工，调动工作积极性，统一思想，鼓舞士气，凝聚人心，为企业生存发展提供思想保证。因此，要想做好思想政治工作，就必须做到“一个基本” “ 两个关键”。“一个基本”就是从质量上提升政工队伍实力，提高思想政治工作从业人员自身素质，打造有战斗力的职工队伍；“两个关键”就是“尊重和关心”“激励和教育”，更侧重于思想政治工作的方式方法。

一、“一个基本”

打铁还需自身硬，要想做好思想政治工作，政工人员自身素质的提高是最基本的。我认为企业政工人员在实际工作中必须遵守待人要真诚、处事要谦虚、头脑要清晰、说话要严谨、工作要耐心五个原则。同时，要认真学习党的理论知识和生产经营专业知识；要深入了解企业生产经营情况；要积极探索党的建设与企业发展的连接点；要分类梳理所学知识，学以致用；要用最朴实的语言讲给基层干部职工听，针对不同的人，要有不同的讲解方式。

在企业党组织层面上，我认为各类学习机制、管理机制都已健全，最重要的是强化执行，固化机制，变化模式，以此来打造出一支“文武全才”的政工队伍。将思想政治工作成果纳入管理人员绩效考核范圍，由被动工作转变为主动工作。在条件允许的情况下，经常组织政工人员培训，尤其是基层党支部书记，不仅要单纯的培训，还要在培训中轮流上台讲课，互相评比，评比不合格的继续培训；回到各自支部，要利用班前班后会、工作例会定时讲党课，以此在实践中不断提升自己。

二、“两个关键”

（一）“尊重和关心”

邓小平曾说：尊重知识，尊重人才。我们的企业党组织和政工工作人员应该真正地尊重职工的人格需求、物质需求、精神需求、对机遇和未来发展的需求。要充分肯定职工的工作，重视职工的意见，及时了解职工的工作情况。有些职工难免在按部就班的工作和生活中有抱怨、有想法或者有这样那样的事情，这也是人之常情，不可避免，“抱怨”是职工对工作和生活现实不满的宣泄，其中不乏有积极的因素，我们要善于从这些“抱怨”中了解职工的真实想法和情况。这就需要企业党组织——这个企业大家庭的“大家长”，通过党员干部和政工人员对广大职工要进行正确引导、悉心关怀、及时了解、耐心沟通，做好一对一、面对面思想工作，要经常采用“换位”思维方式，来正确对待职工的意见和想法，要认真考虑和分析，并采取相应的方法来解决这些问题，让广大职工感受到家庭般的温暖。

同时，我还认为党员领导干部与职工做朋友、做合伙人，更会提高其工作热情，其工作效率会更高，让职工感觉到他们与领导干部没有距离，在的工作中倍感轻松，没有那种雇佣和被雇佣关系的压力，还能感受到来自朋友般的温暖。世界一流企业星巴克和TDIndustries称他们的员工为“伙伴”，大大提高了员工的主人翁意识，帮助员工建立了归属感。然而这就需要领导干部首先要做好与职工的心灵沟通，做到接地气，坚定不移地为职工服务，摒弃高高在上的姿态；要积极主动地与职工倾心交流，及时解决职工提出的问题，在沟通时要对职工的个人发展和工作有所关注，尽可能地为他们提供帮助，来指引他们在各方面更上一层楼。还有更重要的一点是，要让更多的职工参与到党和企业的建设管理中来，让职工做主人，鼓励发挥其主观能动性，这样才能使职工有一种与党员领导干部没有距离的感觉，从而进一步激发他们积极工作的热情。

（二）“激励和教育”

激励分为物质激励和精神激励。在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则。这就涉及到奖惩制度的问题，对于企业的发展和职工的成长，物质激励和精神激励是不可或缺的。对于国有企业而言，激励机制、奖惩制度应该是比较完善的，主要就是要提高执行力，在这方面，企业党组织是责无旁贷的，企业党组织有权参与监督机制的运行和制度的执行，继续推行激励机制，明确奖励制度，奖勤罚懒，重奖工作积极、能力突出、贡献大的职工，以此来建树正面典型，通过大力宣传，以点带面，带动广大职工积极努力工作；建立健全公平的竞争机制，没有公平、公正的环境，思想政治工作无从开展，企业党员领导干部要以身作则，在企业营造能者上，弱者下的竞争氛围，真正做到公平、公正、公开；推行人性化管理，以人为本，要让职工以企业为荣，形成企业凝聚力和团队合力，激发全体职工愿意为企业积极工作的激情。

在激励和教育的多样性方面，党工团应该发挥主导作用，齐抓共管，丰富职工生活，提高职工素质，面对不同的单位、不同的岗位、不同的人，要采用不同的方式。比如生产一线的职工由于他们从事的工作比较简单，但十分辛苦，采取物质激励往往会达到较理想的效果，也可以多开展一些趣味竞赛活动和专业技术比武，尤其是那些提高团队意识的趣味活动；在生产方面：可以评选周度、月度、季度优秀职工，车间、班组先进个人，“生产岗位能手”“节能先锋”等，都要设置奖励并公示，我认为这些奖励是必要的，这对企业长久发展有着深远意义。这些活动都是思想政治工作的体现，目的只有一个，那就是潜移默化地将正能量传递给职工，引导职工，鼓励职工，为企业而战，为自己而战。

在激励的同时，还要进行必要的教育和培养，让职工明白自己在企业发展中重要性，树立“为企业的生存而战，就是为自己的生存而战”的责任意识和危机意识。教育培养职工是重中之重，他们是企业的未来，要特别关照。培训教育是保持职工积极性的有效方法，通过培训和改善工作环境来激励职工，培训教育既可以提高职工的业务水平，发掘职工潜质，也可为企业培养人才。在思想政治工作中，培训教育是重要一环，一定要注意为职工规划好个人的发展方向和目标。激励和教育要保持持续性不间断，给予职工源源不断的工作力量，使职工在激励中前进。

三、结语

总之，无论是“一个基本”，还是“两个关键”，目的就是要提升职工队伍实力，优化工作方式方法，做好思想政治工作，保持职工的工作热情，只有这样，企业才能渡过危机，长足发展。

参考文献：

[1]林翰.《改革开放语录》.中国友谊出版公司出版，2012

[2]石峰.《人本管理：激活人力资源》.中国物资出版社，2004

[3]杰费里·格洛.《高管商学院：战略人力资源管理》.中国劳动社会保障出版社，2004

[4]李元元.愿景是最好的激励法.党课参考，2017，第3期，78-141endprint