企业预算管理执行和调整相关问题探讨

姜瑞跃

【摘 要】世界经济一体化格局下，预算管理对企业自身发展影响越来越大。企业预算管理是一项重要企业会计管理制度，企业预算管理工作中能有效地提高自身运营能力，推进企业实现快速可持续发展战略。但是，企业预算管理工作在执行与调整中存在着一些问题。为此，笔者以促进企业健康高效发展为目，就当前企业预算管理执行和调整中相关问题进行分析探讨，并提出一些意见与建议，以供各位借鉴。

【关键词】企业预算管理；执行；调整；问题

国家改革开放以来，我国企业获得了良好发展机遇，并取得了不错成绩，然而随着加入我國WTO，使得市场竞争愈发激烈。在激烈市场环境中，企业经营管理水平直接影响企业发展，这其中又以财务预算管理为重要内容。当前，越来越多企业意识到预算管理重要性。但是，当前我国企业发展过程中，其会计预算管理工作尚有不足，这将阻碍自身发展，需要企业高度重视会计预算管理工作，勇于打破常规，敢于创新思维，提升预算管理水平，维护企业发展根基。

一、探析企业预算管理在执行与调整过程中存在问题

（一）缺乏预算管理意识

就目前来看，国内许多企业预算管理人员综合素质普遍偏低以及管理观念落后，对于企业预算管理缺乏正确意识，于预算管理工作不予以重视。由于预算管理人员对于其管理工作认识不足，从而直接影响了企业预算管理真实有效及可行性，以至于企业预算管理无法正确、真实地反映该企业总体经营情况及目标，对于企业来说没有实际性意义，最终导致企业对于预算管理工作难以顺利展开。

（二）缺乏对预算管理正确导向

许多企业都会制定年度总体经营目标以及相关决策，但大多都太过于形式化，通常只注重眼前或短期经营管理目标而往往忽略了企业长期总体战略目标，还有企业短期与长期经营战略目标之间不吻合，存在一定突兀，这样一来就企业预算管理工作就难以达到所预期效果。而企业总体战略目标是预算管理工作标杆、是导向，当预算管理缺乏正确标杆和导向时就难以发挥其应有作用，从而对企业核心竞争力造成一定影响。科学有效预算管理可以对企业经营全过程进行有效地监测，也是企业在进行绩效考核最强而有力依据。

（三）缺乏实施预算管理有效保障

企业想要实现总体经营目标就要有良好组织体系结构来做保障，它也是企业实施预算管理最基本要求，为企业经营管理提供强而有国保障。就目前国内企业来说，只有极少数企业在内部专门配置了预算管理部门，大多数企业都只是单纯地认为预算管理是财务部门工作和行为，应当由财务部门来进行预算和管理，企业生产及销售等其它各部门与预算管理没有太大关系，不需要加入到预算管理中来，从而致使企业预算管理不够全面、不具体、缺乏可行性，从而导致在对预算进行管理过程中难度加大，无法按照企业预算管理来进行很好地开展工作。

（四）缺乏行之有效预算管理指标

要想科学有效地实施企业预算管理工作，就要将企业在运营过程中各个方面各个环节都进行合理充分地整合，对企业资源进行科学合理地设置和分配，再充分结合企业总体战略目标来进行责任以及相关权利区分和规划，使得企业各层级和各岗位间都能得到很好设置和分配，还能对企业预算管理在执行过程中实施监控并及时地对相关信息进行有效地反馈。总来说企业在进行预算编制时候会着重对管理和销售费用方面偏高一些，而对于一些业务及资本方面预算就要少许多。这样一来企业相关责任就难以落实，有责任不明确，权利分不清情况出现，从而导致企业内部各相关部门协调合作上存在一定问题，影响到员工对工作积极性，最终影响企业效益。

（五）缺乏预算管理执行力

企业在进行预算管理过程中会由于环境以及市场因素影响而导致于事先就制定好预算管理方案得不到有效实施执行，使得在预算管理上有所松懈，而造成预算无法按照管理方案来进行进一步实施，进而失去了对突发事情预防和应对机制，在此期间又缺乏对预算及时调整，最终无法按照预算进行科学有效地落实。

（六）缺乏完善预算管理监督机制

在国内许多企业并没有建立完善预算管理体系，以至于取法严管预算监督管理机制，最终导致预算在执行过程中存在许多不确定和随意性。企业在实际运营过程中由于缺乏有效地管理体系，就会出现挪用资金、随意投资等问题，这就非常容易出现预算编制方案与实际执行结果存在较大差异。此外，对于预算存在差异没能进行仔细、深入地查找和分析原因，以至于没能找到预算偏差真正原因，也就无法及时有效地对偏差进行有效地控制。另外，对于一些超预算甚至没有预算项目对预算执行和控制具有一定影响。

二、对企业预算管理执行和调整有效策略

（一）寻找科学适用企业自身预算编制方法

企业预算管理需要对企业内部各部门进行有效地分析，理清企业在运营过程中各业务事项对企业影响程度，从而保证企业经营目标得以实现。企业在对预算进行编制过程中一定要充分结合各部门实际，企业中各部门都要参与到预算编制和管理中来，再由预算管理部门来对各部门预算进行审核及反馈，以确保预算真实、可行性。

（二）加强预算管理执行力

一定要明确责任，将责任真正落实到各部门及个人。预算管理不单单是预算管理部门工作，预算方案中各项指标应落实到各相应部门中去，使各部门承担起相应责任。在执行预算过程中一定要对各部门员工所反馈信息予以重视，尽可能地减少预算管理与实际情况间差异；在执行过程中还要灵活地进行管理，在不影响预算效果情形下可以对突发情况进行及时地处理，但不能随意地对预算方案进行调整。

（三）人人参与预算管理

企业预算管理工作只果只是简单地由极少数人来进行管理，就会因为这些人对企业实际情况不够了解而失去可行性；另外，只有极少数人参与管理也难以服从，从而影响预算管理整体执行效果。如果人人都参与到预算管理中来，就可以有效地将预算具体执行情况和员工切身利益结合在一起，建立奖惩制度，提升员工对企业认可，以促进企业实际经营情况与预算相协调统一。

（四）构建完善企业预算管理系统

利用相关财务管理专业平台以及软件，使得企业在进行预算工作执行达到协同目标，让企业内部所有相关部门积极主动配合参与预算工作，让预算管理执行与调整更加规范，进而有效减少预算管理执行与调整中成本费用消耗，进而实现企业高效预算管理工作，促进企业健康发展。

（五）营造良好企业预算管理氛围

良好企业文化与氛围对于企业预算管理工作有着重要影响，因此企业需要高度重视营造一个良好预算管理氛围，通过构建完善责任管理制度，形成规范财务管理与执行良性运转机制，使得企业全体员工高度重视与参与预算管理工作，最终为企业预算管理执行与调整带来工作便利。

三、结论

综上所述，在经济新形势下，我国企业只有不断创新预算管理，并增强其执行与调整工作，寻求创新方式，才能在激烈市场竞争环境中获得立足之地，使得企业实现健康可持续发展战略目标。

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