论内控在火电企业成本控制中的作用

孙博

【摘 要】近几年我国的经济得到了极大的发展，这一切都离不开电力企业的发展，但是随着电力企业的增多，竞争越加激烈，企业想要生存下去，降低火电企业的成本是势在必行的一件事，一个企业的成本降低能力是这个企业的企业竞争力的体现，只有这样企业才能长远的发展下去，而现在在我国，内部控制在各个企业中都得以运用于成本控制上，并且取得了优异的成绩，所以将内部控制技术运用于火电企业的成本控制上是现在很多的火电企业重点工作内容，这样不仅仅能够清晰的分析出火电企业在运营的过程中所出现的潜在风险，而且还有助于提高火电企业内部的审计工作。

【关键词】内部控制；内控；火电企业；成本控制；作用

一个火电企业的规模就影响到了这个企业内部管理的难易程度，火电企业的内部控制就是这个企业市场竞争力的体现，将内部控制运用于火电企业能够为火电企业的经济利益提供一定的保障，这对于火电企业来说是十分重要的，而且控制好内部管理也是为了能够更好的实现企业的目标，为了避免内部的舞弊案件的发生，运用内部控制的时候需要将内部控制运用于火电企业的所有部门，因为只有这样我们才能完全的避免舞弊案件的发生，才能为企业的发展和经济利益做好安全保障。

一、什么是内控及火电企业成本

（一）什么是内控

所谓的内控简单来说就是企业内部全方位的控制。内部控制贯穿于整个公司的方方面面，内部控制不仅仅是体现于静态的规章制度，而且还是一个动态的过程，在企业内部发生问题的时候，能够及时的报告给你企业高层，并且能够严格的执行企业高层所下达的指令，保证没有舞弊案件的出现，内部控制的实行不仅仅加强了企业的市场竞争力，还为企业带来了更多的经济利益，是企业无法拒绝的一个控制方式。当使用内部控制的时候不同的企业，不同的行业形势和不同的管理模式都能对内部控制生影响，所以在进行内部控制的时候我们需要仔细的考虑五个因素，分别是：风险评估；监督检查；内部的环境；控制措施；信息与沟通。只有考虑到这几个因素我们才能在实行内部控制的时候更加的得心应手。

（二）火电企业成本

火电企业成本贯穿于整个企业的工作中，主要包括的是职工薪酬，水费，燃料费，材料费，修理费，折旧费等等，但是在火电企业的成本控制中占主要地位对的是燃料费，燃料的使用与企业生产方法和生产损耗有很大的关系，水费则占据了所有成本的第二位置，水费主要是企业发电浪费的水以及水资源费用，除了这两种外，火电企业成本还有包括排污费用和办公费用等等的费用组成，而我们的内部控制就是着手于优化工作流程，提高工作效率和效益来降低燃料费和水费等费用，从而使得火电企业成本降低。

二、火电企业成本控制使用内控的作用

（一）有利于火电企业的发展

在降低成本的同时将火电企业内部的控制体系进行完善，并将内部管理运用于火电企业成本控制当中，是目前我国竞争激烈的市场中能够有效的保障火电企业市场竞争力和提高企业经济效益的有效手段，而且将内部控制运用于火电企业成本控制中还能有效的预防各种暗藏的风险，还能够加强员工在内部控制和成本控制方面的意识，有助于火电企业未来更好的发展。

（二）有利于降低成本，资金周转

将内部控制运用于火电企业的成本控制上，并且不断的完善和建立健全成本管理措施和内部管理制度，能够保证在火电企业进行运行的时候资金的顺利周转和有效的降低火电企业的成本，还可以为企业指明发展的道路，将企业中不合理，不科学的流程进行优化。

（三）有利于火电企业转型和经济效益的发挥

在我国，大多数的火电企业虽然运用了内部控制于成本控制上，但是并没有按照实际情况进行控制，内部控制情况与火电企业实际状况不符，所以导致目前的企业模式不符合发展前景，企业模式完全不能满足于实现火电企业的企业目标，所以将内部控制进行规范，不仅仅能够使得火电企业进行企业模式转型，还能够更大的发挥火电企业的经济效益。

三、内部控制在火电企业成本控制中存在的问题

（一）企业员工对内控意识薄弱，企业成本细化不足

在很多的火电企业中，虽然运用了内部控制于成本控制中，但是很多的员工误解了内部控制，认为所谓的内部控制只不过是企业所拟出的规章制度，并没有什么重要的意义，所以完全不在乎内部控制于成本控制中的运用，还有就是是有些员工甚至连成本控制的意义何在都不知道，企业也没有建立由一级预算控制指标逐级递分到一些末级控制指标的体系，导致火电企业在进行成本细化的时候没有具体的细分到每一个成本点上，所以导致一线员工不能正确行使成本控制的责任，使得内部控制在火电企业成本控制中的运用取得效果不明显。

（二）缺少执行机构和执行制度

在部分的火电企业中，没有建立完整的内部控制执行机构，导致出现问题的时候都不知道是谁该去处理问题，就算有人执行因为没有完善的执行制度，也不知道该怎么去进行处理，所以导致火电企业多出了不必要的损失，缺乏了执行机构和执行制度，内部控制在火电企业成本控制中的用处完全不能体现出来。

四、完善内控在火电企业成本控制中存在的问题的措施

（一）提升员工内控意识，建立成本细化体系

在进行内部控制的运用之后，我们可以对员工们进行内部控制和成本控制方面的培训，与此同时，我们还可以在企业中举行一些相关的比赛，多方面的进行内部控制和成本控制相关知识的宣传，并给出一定的奖励，这样的话我们可以在潜移默化中带动员工的意识，将内部控制和成本控制的相关信息输送给员工，无形中提升了员工的内部控制意识和成本控制意识。同时我们还需要将成本细化体系建立起来，可以时长开展成本管理分析会议，也可以让员工自己投稿，将自己对成本管理细化的措施写出，优异者可以得到一定的奖励，这样的话可以调起员工的积极性，在提高意识的同时，也能进行企业成本细化问题的分析和解决。

（二）建立健全相关的执行机构和执行制度

建立健全火电企业在内部控制和成本控制方面的相关执行机构能够更好的将内部控制落实到实处，火电企业必须根据内部控制体系和火电企业本身情况来制定相关的执行制度和建立执行机构，只有执行机构和执行制度的存在，内部控制在火电企业成本控制中的运用才能拿出实打实的成果出来。否则一切没有执行力的体系都等于在空谈。

（三）根据“互联网+”，健全信息化平台

现在“互联网+”项目都十分的受欢迎，我们完全可以依据“互联网+”来建立健全火电企业的信息化平台，因为只有建立了信息化平台，我们才能更好更快的将内部控制做到企业的全覆盖。

五、结语

在火电企业中，财务人员的素质问题直接关系到了企业发展的质量问题，只有使用内部控制，防止舞弊事件的发生，才能更有效于火电企业自身的发展，而且内控还能有效的降低火电企业的成本，为企业带来更大的经济利益，是火电企业首要选择的控制管理方式，目前我国的火电企业的内控在成本控制方面发展趋势比较好，但是不能仅仅满足于现状，火电企业还需要提升内控和成本控制意识，注重规章制度的建立健全，还要注重信息化的建设，只有这样火电企业才能在市场竞争中占据有利地位，才能更加长远的进行发展。

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