企业财务管理中管理会计和财务会计的运用

牟家云

【摘 要】 众所周知，财务会计和管理会计作为企业会计的两个分支，普遍运用在企业财务管理中，一般企业的做法是财务会计将过去的交易和事项所产生的经济数据进行记录汇总，编制报表对外披露。管理会计利用财务会计已整理的数据，进行二次加工，有目的性的再次分类分析，编制预测报表，提供给企业高层辅助决策。这种互不干涉的单一财务模式，不仅限制了财务人员的发展，不利于会计信息的充分利用，同时束缚了会计理论的进步。随着这种模式的弊端越发明显，有些企业已开始着手财务会计与管理会计二者融合的研究，事实证明，其融合是具有合理的可行性。本文分析了企业财务管理中管理会计和财务会计的运用。

【关键词】 企业财务管理 管理会计 财务会计 运用

随着社会主义市场经济的发展和企业管理的需要，现代管理科学逐渐渗透发展传统会计，推动会计系统划分为财务会计与管理会计。财务会计面向企业外部利益相关者提供有关财务信息，而管理会计则面向企业内部各级各类管理者，它们之间虽然在许多方面存在区别，但是二者相互渗透，联系密切，共同服务于企业的经营管理目标。新形势下现代企业规模逐步扩大，组织形式日趋多样化，只有加快实现财务会计与管理会计的融合，会计系统才能更好地为企业管理服务。

一、财务会计与管理会计的区别

第一，二者为不同的决策对象提供信息。財务会计根据会计准则的要求，将经济主体运营过程的经济事项所产生的财务数据进行登记汇总，并定期编制会计报表并向外披露，被称为“外部会计”。而管理会计主要为完善企业内部控制，辅助企业转型和发展，对经济主体的成本费用、绩效考核等进行预测、分析，找寻规律，为企业高层提供政策制定依据，被称作“内部会计”。第二，二者提供的信息期间不同。财务会计的需要详细准确的描述过去一段期间内已然盖棺定论不会改变的经济事项，更多为事后反映。而管理会计则需要在回顾过去，合理地利用历史数据的同时面向未来，预测未来一段期间内经济主体可能发生的财务状况和具体交易和事项，提前做好应对措施，更多为事前控制。第三，二者信息呈现方式灵活性不同。财务会计由于需要对外披露，出于可比性原则的要求，财务会计从业人员需根据会计准则要求，记账程序规范，报表格式固定，不能任意更换会计政策，缺乏灵活性。而管理会计由于内部使用，更多考虑会计的可理解性原则及重要性原则，可选用多种方法，多种格式、多种程序规范，如何选择完全取决于管理决策需要什么样的财务数据，具有较大的灵活性。

二、企业财务管理中管理会计和财务会计的运用

1.在企业财务管理中建立健全的会计制度。在企业财务管理中，财务会计是记录、计量、统计和确认企业经济的工作，但这只是简单的财务会计职能，完全没有将管理会计和财务会计相结合。企业要建立良好的会计管理制度，把会计管理人员的管理职责和权限进行准确设定，这样可以发挥管理会计的重要作用。将管理会计和财务会计结合，既可以为企业经营项目的获得提供全面可靠的会计信息，也能为企业财务管理工作提供良好的条件。企业的财务管理部门要实现对项目成本、收入等问题的进一步管理。财务管理人员要严格执行权责制度，结合具体的项目工作量确定工作成本，根据实际的收入管理区分析，确保企业的工程项目在财务方面科学、合理、准确。不仅如此，财务部门也要做好精细化核算，实现对项目工作人员的精细化考核，根据按劳分配的原则，将工作人员的收入与其绩效挂钩。

2.企业财务管理要采取渐进式融合策略。事物的发展和融合要经过一定时间和阶段才能完成，管理会计和财务会计在企业财务管理中的结合也是要循序渐进的。企业要统一计划出合理的会计体系、人才管理方式和数据处理系统等方面。管理会计与财务会计的良好融合，要根据企业各个方面的运作情况，对于混合结构的企业来说，要将财务管理与预算决算会计分开进行，并且建立独立的财务管理部门，再将管理会计和财务会计相结合，这样才能达到良好的管理效果。企业建立适应自身发展的财务制度，也需要结合自身的管理需求，对企业的财务管理体系进行进一步的延伸，完善资源配置的模式方法以及控制手段，实现管理上的创新，为增强企业运行的稳定性、盈利性、抗风险性做出一定的贡献。例如车间工作时，不仅需要财务会计做好记录，也需要管理会计完善相应的成本控制和考核工作。财务会计人员既要具备会计技能，也要具备良好的分析问题和解决问题的能力。随着时代的不断进步，企业财务会计与管理会计相互交融，简单的会计技能已经无法跟上时代的进程。企业要重视会计人员自身的综合素质，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业的全方位运行状况进行良好分析，实现管理会计和财务会计的良好结合，提高企业的整体运作效率。

总的来说，管理会计和财务会计在企业中起到的作用不容小觑，二者的结合可以有效地降低企业经营的成本，提升企业的管理效率和水平，进而为其企业获得更强的市场竞争力。但是从发展的角度来看，二者的结合运用以及在企业中的完善是一个漫长的过程，企业要充分地发挥这两者的优势，提升企业的经营管理成效。

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