试论电力公司财务集中管理

刘敏　谢影

【摘 要】 当前，我国社会经济发展迅速，并且在可预见范围内会以一种持续向好的趋势发展下去，经济的快速发展促进了电力行业的发展，同时，对于电力公司各方面的发展也提出了更高的要求，电力公司的财务集中化能够有效促进企业发展战略目标的实现，能够促进电力公司的稳定可持续发展。本文首先就财务集中管理在电力公司中的重要作用进行了说明，其次就电力公司财务集中管理中面临的问题进行了简要阐述，最后提出相应的解决对策。

【关键词】 电力公司 财务集中化管理 问题 对策

引 言

财务管理是经济管理中的重要组成部分。对于国家而言，财务管理在很大程度上决定着国民经济情况，决定着GDP值的实现。对于企业而言，其作为企业的一项重要管理工作，直接关系着企业的生存与发展。所以，国家和企业的相关管理人员应该对财务管理这项工作引起高度重视，如果想要对财务进行更加科学合理化的管理，就必须实施财务的集中化管理，提高企业的工作效益和发展速率，在此基础上帮助企业制定高收益的发展方针，进行不断的财务管理改革，实现企业多元化的发展战略目标。

1 财务集中管理对于电力公司发展的重要作用

财务集中管理在电力公司发展的过程中发挥着不可替代的作用，主要表现在两个方面。第一个方面，人们对于电力的需要离不开电力财务的集中管理。电力行业是支撑我国国民经济发展的重要基础行业之一，电力行业能否健康发展将直接影响到我国国民经济的发展和社会的和谐稳定。所以当地电力公司财务管理体制的完善与否直接影响到其能否为当地的税收以及为人民群众提供工作岗位，影响到能否为当地社会提供足够的电力支持；第二个方面，电力公司的发展离不开财务集中管理。一个电力公司的财务管理工作是其整个公司管理体系中影响最大的一部分，所以公司内相关管理人员应创新自己的管理观念和管理方式，不断进行管理模式的合理化改革，以促进公司整体效益的实现，而且财务管理集中化的管理理念又在强烈影响着整个公司的管理状况。所以，电力公司应引进先进的财务集中管理系统，有效提高电力公司财务集中管理水平。

2 电力公司在进行财务集中管理过程中存在的问题

2.1 意识形态层面的严重匮乏

虽然现在我国电力公司在其发展战略和目标中都有涉及到对于财务集中管理的说明，但是真正能够做到落实到行动中取得效果的公司确实很少，究其原因，应该从财务集中管理的意识形态层面着手考虑，财务集中管理模式落实不到位不外乎两种原因，第一种是大家就没有这个观念，模式的存在只是一具空壳，第二种就是观念虽有，但是不被作为重点发展对象，不受重视，以至于没有被落实。按照这个逻辑，我们可以得知，电力公司没有落实好财务集中管理的两个原因不外乎就是，电力公司的财务管理人员对于全面的财务集中管理观念的严重缺乏、公司的财务管理人员更多的会去关注公司的成本和效益状况，以至于难以对财务进行较好的管理。在我国，这种现象的存在比较普遍。

2.2 传统管理方法与公司现代化经营相冲突

现在我国很多电力公司在进行财务集中管理时，该有的程序和人员配置都有，按部就班的进行财务管理工作的实施，可是却没有明显的成效，从管理的方法上来进行探究发现，现在我国企业在进行财务集中管理时所运用的手段还是原来财务管理的方法，随着现在信息化时代的发展和我国市场化的不断改革过程中，这种管理手段早已不适应企业的运行现状，企业现代化的经营程序和传统的财务管理手段一定是不相适应的，所以，导致电力公司在进行财务集中管理的过程中和结果上不尽人意，进而影响了电力公司的运行情况。

2.3 财务集中管理体制建设不完善

我国电力公司财务管理体制建设不完善主要表现在，财务责任制度不完善、财务决策体制不健全、缺乏激励机制。在现在的电力公司财务管理过程中，严重缺乏较好的激励机制，使得电力公司的财务集中管理无法落实到位。

3 促进电力公司进行有效财务管理的对策

3.1 对财务管理人员进行财务集中管理观念的培训和强调

文章前面提到，电力公司在進行财务集中管理的过程中因为意识形态层面的严重匮乏，导致财务管理工作的进度和成效受到严重影响，所以电力公司要想加强对于财务管理工作的落实和效益提升就必须对财务管理人员进行全面的财务集中管理控制观念的培养。同时，还应该强调财务集中管理对于公司的经营目标和效益的实现发挥的重要作用，还要注意对实际财务进行科学的预测，为电力公司的财务集中管理提供有效的依据。

3.2 使用现代化财务集中管理手段

目前，引进先进财务集中管理方法对于加强电力公司的财务集中管理也显得非常重要。主要是要引进现代化的财务集中管理手段，进而加强信息的交流。将电力公司的财务集中管理机制进行落实，建立健全的信息财务管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，电力公司的财务管理部门和技术部门等应该能够进行较好的交流，从而提高电力公司的财务集中管理水平。

结束语

综上所述，电力公司在进行财务集中管理的过程中，要在不同的实施阶段中勇于发现不同的问题，并进行针对性的策略探究，强调财务集中管理在公司发展过程中的重要作用，建立健全相关制度和体制，加强监督管理。在清楚公司发展脉络的基础上进行集中化的管理。不断完善企业财务集中管理的规则完整性和执行力度，帮助企业实现稳固发展。

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