浅谈节约型高校后勤管理体制与运行机制

摘 要：建立节约型高校后勤管理体制与运行机制是推进高校可持续发展的前提条件，也是实现高效发展的有效途径。建立节约型高校后勤管理体制与运行机制就是要从高校的各个角度出发，切实保护和充分利用高校现有资源，进一步提高资源的利用效率，推进高校建设的可持续发展。

关键词：节约型；高校后勤管理体制；运行机制

建立节约型高校后勤管理体制与运行机制是建设节约型校园，推进高校可持续发展的前提条件，也是高校自身发展过程中必须承担的社会责任。从学校角度来说，抓好节约型高校后勤管理体制与运行机制的建立，具有深远的历史意义，在一定程度上推进了高校建设水平。

一、 建设节约型后勤管理体制与运行机制的必要性

1. 建设节约型后勤管理体制与运行机制是高校可持续发展的前提条件。近些年来，我国高校发展水平日益提升，其办学规模也得到了进一步扩张，但我们也应当充分意识到，随着高校学生人数的逐步增加，高校发展过程中带来的能源消耗也随之增加。大量的数据表明，现阶段我国高校后勤支出在高校整体支出的比例逐步增大，就需要广大师生树立节约意识，建立节约型后勤管理体制与运行机制，有效避免浪费，实现资源的节约。

2. 建设节约型后勤管理体制与运行机制能够满足高校自身发展的需求。首先，建立节约型后勤管理体制与运行机制可以提高高校后勤管理效益。其次，节约型后勤管理体制与运行机制的建立与我国高校进一步加强后勤职工素质建设密切相关。最后，建设节约型后勤是实现我国高校后勤改革的必经点，也是落脚点。随着我国市场经济水平的不断提升，后勤改革的不断深入，笔者认为，各院校后勤管理部门应当充分利用市场机制，进一步优化后勤资源配置，取得更好的经济效益。

二、 建设节约型后勤管理体制与运行机制的意义

1. 具有一定的示范意义。各院校通过建立节约型后勤管理体制和运行机制，充分发挥原有高校水土等自然资源的积极作用，可以促使学生乃至全社会树立节约意识，在日常的生活和学习活动中注意资源的节约，从而达到创建和谐社会的目的。不仅如此，建立节约型高校后勤还可以使高校实现自身发展，带动其他院校共同进步。

2. 缓解资源供需矛盾。随着我国高等院校事业的不断发展，我国高校近些年来不断扩招，原有的资源呈现供需紧缺问题。通过建立节约型后勤管理体制与运行机制可以有效缓解资源供需矛盾，减轻各院校的环境压力，有效控制资源浪费的实际情况。

3. 加快节约型社会的建设速度。众所周知，高校是培养人才的摇篮，源源不断的高效服务毕业生在进入社会后，对社会的影响是非常巨大的。高校通过建立一个节约型后勤管理体制与运行机制，可以潜移默化地影响广大学生，为社会输送具有节约意识的人才，这种通过服务育人和管理育人来实现资源节约对于建设创新节约型社会具有非常重要的意义。

三、 建设节约型后勤管理体制与运行机制的路径

1. 建设节约型后勤文化，营造良好的节约氛围。高校后勤管理人员应当以高校办学理念为依据，以进一步服务广大师生为宗旨，充分发挥高校在发展过程中形成的优良传统，建设节约型后勤文化，潜移默化的影响广大学生树立节约意识，打造具有各院校自身特色的后勤节约理念，推动院校的发展。

2. 健全科学的节约管理制度，约束广大师生的行为。与其他单位相比，高校是资源消耗大户。正因如此，广大院校应当以我国颁布的法律法规为依据，从学校的实际情况出发，制定科学合理的节约制度，对于那些浪费的行为，应当给予处罚，对于树立节约意识，严格遵守节约管理制度的人员应当给予奖励，使节约管理工作落实到实处。

3. 实现新技术的进一步推广，提高节约效率。各院校后勤管理人员应当调整后勤服务设施，对那些能耗高、消耗资源多的后勤服务设施进行更换，与此同时，还应当进一步加强日常维护管理工作，对于那些能耗较高的设备严格控制耗能总量。在后勤管理活动中，不断推行节约资源的新技术，例如学生公寓的节电技术等等，这样做可以有效提高资源的利用效率，促进社会的可持续发展。

4. 加强宣传力度，使节约意识深入人心。节约文化建设后，如果不能够将其落实到实处，那么其就会变成一纸空文，毫无意义。因此，后勤管理人员应当积极调动广大师生参与的积极性，实现节约文化的落实和弘扬。与此同时，还应当开展丰富多彩的活动来宣传节约文化，实现节约文化的建设。通过不断加强节约文化的宣传，可以使广大后勤管理人员转变以往落后的管理理念，在充分了解我国资源形势的基础上，发揮高校后勤管理节约潜力，使高校后勤管理形成“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。

四、 结语

总而言之，节约型高校后勤管理体制与运行机制的建立有利于广大师生树立节约意识，促进高校的可持续发展，因此我们应当给予高度的重视，在日常的工作活动中，通过实现新技术的进一步推广和加强宣传力度等方式使广大师生充分意识到节约的重要性，从而促使其在今后的学习和工作中做到节约，避免浪费，使后勤管理能够向节约的方向发展。

参考文献：

[1]郑珊红.节约型高校后勤管理体制与运行机制创新[J].内燃机与配件，2016，（10）：99-100.

[2]李群.节约型高校后勤管理体制与运行机制创新[J].经营管理者，2016，（22）：230.

[3]张定忠.浅析节约型高校后勤管理体制与运行机制[J].经营管理者，2015，（01）：290.

[4]易小芳.节约型高校后勤管理体制与运行机制创新研究[D].华中农业大学，2008.

作者简介：

傅佳喆，上海市，上海建桥学院。endprint