紧抓机遇创建世界一流清洁能源企业

孙喜民

(陕西煤业化工集团，陕西省西安市，710065)

中国共产党第十九次全国代表大会报告明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，这是实现两个一百年奋斗目标、建设社会主义现代化强国的必然要求。企业强则国家强，国家强也需要企业强。2018年7月发布了《财富》世界500强，中国企业上榜120家，其中能源企业23家，煤炭企业就占10家。作为全球第二大经济体的中国，煤炭是主体能源，占全球煤炭产销量半壁江山。可以说，中国大型煤炭企业有责任，也有条件争创世界一流清洁能源企业。

1 中国大型煤炭企业的四个优势

随着国家供给侧结构性改革和国企改革的不断深化，创新发展动能的不断释放，中国大型煤炭企业最有条件率先发展为“具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”，具体表现为以下四个方面。

1.1 有市场化的基础优势

世界一流企业一定是高度市场化的企业。自20世纪90年代中国发展市场经济以来，中国煤炭企业率先进入市场，由单一计划生产型企业发展为自主经营的集团化企业，成为真正的市场主体，历经了两个经济周期的洗礼。与之相伴，中国全面开放，国内煤炭市场对接世界，成为全球煤炭市场重要版图。这是中国煤炭企业发展为世界一流企业最坚实的基础环境。

1.2 有新理念引领的发展优势

2014年中央财经领导小组第六次会议提出“四个革命一个合作”的能源战略，十九大报告提出“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”。中国煤炭企业深刻认识到，煤炭是中国的主体能源，能源革命不是简单地革煤炭的命，而是要革粗放发展的命、革落后产能的命、革污染排放的命。中国煤炭企业要肩负起中国能源安全和绿色发展的双重责任，必须深入贯彻新发展理念，实现自我革命，坚定走好清洁低碳、安全高效之路。理念的指引、政策的引领、观念的改变、现实的命题，为中国煤炭企业发展为世界一流清洁能源企业提供了广阔的发展空间。

1.3 有厚积薄发的创新优势

当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。中国煤炭企业顺应能源结构调整和清洁替代大趋势，加大自主创新，着力发展循环经济，延伸清洁产业链，发展新能源，创新发展模式，在诸多领域实现了重大突破并陆续产业化。大型燃煤电站超低排放由试点到全面推广，到2020年全面完成改造，仅需5年左右时间；煤制烯烃、煤制油、煤制芳烃、煤炭分质利用技术全球领先且产业化规模大；分散式煤炭清洁高效利用大区域推进；煤炭清洁利用耦合新能源发展的新模式持续创新等等，为中国煤炭企业发展为世界一流清洁能源企业提供了源源不断的创新动能。

1.4 有加快国际化布局的机遇优势

国际化发展是企业综合实力的重要体现，需要有全球视野，把握全球产业布局和产业转移的新趋势，驾驭多元文化的管理能力。就当下而言，中国煤炭企业国际化程度还不高，经验还不足。但也要看到，当前国家对内实施供给侧结构性改革推进转型升级，对外实施“一带一路”战略推进国际产能合作，为中国煤炭企业加快国际化发展提供了难得的时代机遇。

2 陕煤集团的探索与实践

陕西煤业化工集团(以下简称“陕煤集团”)是在重组陕西省属国有煤炭和煤化工企业基础上发展起来的大型能源化工企业集团。重组近15年来，坚持“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元协同发展”，通过深化改革、产业整合、并购重组、新项目建设等实现了快速发展，2018年位居《财富》世界500强第294位。自2014年煤炭市场低谷期开始，陕煤集团就着力结构调整，全面推进转型升级，围绕打造具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业进行了积极的探索与实践。

2.1 新战略拓展了转型升级空间

陕煤集团重新确立了“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略。“以煤为基”是以2亿t/a规模的煤炭开发为基础，更加注重绿色高效开发。“能材并进”是转型发展的新方向，“能”为清洁能源，包括传统能源清洁利用和新能源产业；“材”为新材料，聚焦以煤化工为基础的高分子材料，重在延伸煤化工产业链，为制造业提供材料。“技融双驱”是转型保障，“技”为技术创新，围绕产业发展研究创新；“融”为产融结合，发挥集团金融业务和集团资本优势，利用资本市场和基金，选择新产业，培育新动能。“蜕变转型”是目标，即依托煤炭基础产业的竞争力提升，通过创新和资本两个动力，着力发展清洁能源和新材料产业，实现以煤炭为主业的传统能源企业向一流清洁能源企业的蜕变转型。

2.2 结构调整取得了新进展

近年来，陕煤集团紧抓国家供给侧结构性改革，大力度关闭退出了1815万t/a竞争力不强的煤炭产能，多措并举筹集置换指标，获批先进产能5620万t/a，实现了煤炭产业结构大调整；加之国家战略布局的北煤南运蒙华通道和企业市场化布局的集疏运系统，将实现陕北能源基地与西南川渝和华中两湖大市场的连接，煤炭产业竞争力全面提升。中国人民大学国际能源战略研究中心与国家发改委国际合作中心国际能源研究所联合编制的《能源企业全球竞争力报告2017》中，陕煤集团位居煤炭企业全球竞争力30强第2位。

2.3 着力构建清洁产业链

顺应煤炭由“单一燃料向燃料和原料并重”的发展趋势，深耕煤炭清洁高效利用和转化产业。在煤炭清洁利用方面，大力发展大容量、高参数、超低排放坑口电厂；推广煤粉和水煤浆锅炉集中供热，以大工业思维研发高效炉具助推散煤治理。在煤炭高效转化方面，利用自主知识产权的煤炭分质利用技术生产航天航空用油；把煤制烯烃、煤制乙二醇与煤炭分质利用制芳烃相结合，生产“三烯”和“三苯”，进而生产具有高附加值的聚烯烃、聚酯、聚碳酸酯等化工新材料，以此进入纺织、建筑装饰、包装、汽车等制造业所需的大宗材料领域，走煤化工和石油化工融合错位发展之路。

2.4 重点抓好创新发展

绿色化开采方面，在彬长矿区建成了瓦斯零排放示范项目。智能化开采方面，在全国率先建成黄陵智能无人开采矿井，解决了用人多、成本高、效率低等问题，被中国煤炭工业协会列为国家煤炭产业重大技术创新成果，正在陕北矿区建设智慧化矿井。采煤工法革命方面，在柠条塔示范成功了少掘巷道、不留煤柱、用人少的“110—N00”采煤工法，被誉为第三次矿业革命。在煤炭清洁高效利用方面，拥有自主知识产权的煤制烯烃、煤炭分质利用、煤粉制备及成浆系列专利技术，并实现了产业化。在新材料新能源方面，持续加大对新型吸能材料、纳米导电膜、三元锂电池等技术攻关，目前部分领域已实现了工业化量产。

2.5 国际化发展扎实推进

紧抓国家“一带一路”战略，积极实施“走出去”，建成了吉尔吉斯斯坦炼油项目、塔吉克斯坦输变电项目，在澳大利亚启动了煤炭资源风险勘探项目，正在塔吉克斯坦推进煤电一体化施工总承包和印尼推进产业园区项目前期工作。

3 中国大型煤炭企业如何争创世界一流

新时代，绿色发展新使命，新征程，国企改革新任务，使命呼唤担当，任务催人奋进。中国大型煤炭企业要担负起中国能源安全和绿色发展的双重责任，矢志不移打造“具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”，必须把握以下五个方面。

3.1 要增强使命感和紧迫感

中国经济由高速增长转向高质量发展，需要一流企业支撑；中国深化改革扩大开放，需要有国际竞争力的一流企业先行；中国新发展理念，需要世界一流清洁能源企业引领。过去，中国煤炭企业的发展得益于中国经济的持续高速增长；当下，全球能源转型不仅是量的调整，更有深刻的需求层面带动的变革，不断涌现新的技术路线、新的商业模式和新的供需格局，终端消费更具个性化多样性，需要能源企业提供更加清洁化、智能化、便捷化的产品和服务方案。大型煤炭企业一定要有发展为具有全球竞争力的世界一流企业的使命感和紧迫感，勇于担当，紧抓机遇，顺势有为。

3.2 要以新理念引领新发展

近年来，中国煤炭企业既有主体能源战略地位的自信，也面临现实中大规模去煤限煤代煤的尴尬，根源在于煤炭的利用方式能否适应时代发展的要求。理念决定格局，作为有志于发展为世界一流企业的中国煤炭企业，必须坚定落实十九大报告提出的“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”，坚决放弃“生产无罪、消费有责”的传统观念，牢固树立向社会提供清洁能源服务的新定位；切实增强自身不革命，就会被用户以选择替代的方式革命的忧患意识，坚决贯彻新发展理念，构建从煤炭生产到煤炭消费全过程的清洁产业链，实现高质量发展，为建设符合中国国情的以煤炭为主体的清洁低碳、高效安全的能源体系作贡献。

3.3 要着力提升竞争力

当前，要看到我们多数煤炭企业还是“大而不强”，抵御周期波动能力不足。2015年中国进口煤炭2亿t，同期全国煤炭行业亏损面高达90%。因此，国家在近三年行业供给侧结构性改革中，始终把进口煤作为重要调控抓手之一。我们煤炭企业规模“大”，得益于中国本土市场这块蛋糕大；我们煤炭企业“不强”表现在分这块蛋糕的能力还不足，在国际市场份额更小。同时也要看到，经过近几年煤炭行业去产能，一些竞争力不强的煤矿退出市场，中国煤炭产业布局大大优化，煤炭运输通道逐步完善，一批煤炭企业竞争力大幅提升。面对当前全球统一开放的煤炭大市场，中国煤炭企业要成为世界一流企业，必须对标全球能源企业，全面提升竞争力，以市场份额和盈利能力奠定市场地位。

3.4 要注重创新发展

中国煤炭企业要顺应能源结构调整，清洁替代大趋势，坚持创新是发展的第一动力。一要围绕现有煤炭产业的绿色安全高效发展创新，通过降本增效，提升产业竞争力；二要围绕煤炭清洁高效利用创新，降低煤炭使用排放，通过延伸产业链，提高煤炭产业市场生命力；三要围绕新能源产业和电力体制改革机遇创新，通过协同耦合，提高煤炭企业可持续发展能力。

3.5 要加快国际化布局

世界一流企业一定是国际化程度高、全球范围配置资源的企业。综合分析中国煤炭企业发展的阶段特点，在转型升级高质量发展和扩大对外开放实施国际产能合作的大背景下，中国煤炭企业的国际化要把“走出去”和“引进来”相结合，学习借鉴吴晓波“买好资产投欠发展区域”的思路，“买好资产”就是要与国内产业升级和新产业培育相结合，加强与发达国家合作；

“投欠发展区域”就是要识别国际关系和区域发展趋势，选择有发展潜力的区域，在有效识别和管控风险的前提下，发挥自身优势，延伸现有优势产业生命周期，切实用好两个市场和两种资源。

中国经济高速发展成就了大型煤炭企业，中国经济高质量发展需要大型煤炭企业有新作为。在新的发展征程上，中国煤炭企业应以开放的姿态携手各方，共同扛起中国能源转型发展的大旗，在为中国现代化能源经济体系建设的伟大实践中，努力创建世界一流清洁能源企业。