如何加强医院固定资产管理

刘娜

摘要：医院固定资产之于医院非常重要，是卫生事业发展和人民身心健康的保障。因此，建立和完善满足新时代发展的医院固定资产管理体制机制，加强对医院固定资产管理，确保其发挥最大效用，成为医院管理研究的难点和重点。本文主要从当前医院固定资产管理现状出发，探讨分析了如何加强医院固定资产管理的措施。

关键词：固定资产管理；加强；现状；措施

中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0297-01

前言

随着社会经济的不断发展，医疗体制机制改革的不断深入，我国的医院固定资产管理获得了不小的成果，但是还存在着一些问题，主要包括：盲目购置固定资产、缺乏完善的管理机制以及成本过大。为了保障医院固定资产管理科学有效，有必要探讨研究如何加强对医院固定资产的管理。

一、医院固定资产管理存在的问题

1.盲目购置固定资产

盲目购买医院固定资产是当前医院固定资产管理中的重要问题。从采购的方式上来看，医院存在着一定程度的盲目性，并且购置相对而言比较随意，從而导致医院固定资产利用效率不高。同时，由于购置固定资产时缺乏效益和可行性分析，造成购置的资产数量要么供过于求，要么数量过低，不能满足医院运营需求，均属于固定资产购置不科学的体现。另外，部分部门及相关领导也缺乏固定资产的正确认识，热衷基建及购买，造成资源浪费以及医院效益的影响。

2.医院固定资产管理体制不完善

当前医院在固定资产的管理中还存在着管理体制不完善的问题。我国医院现有固定资产体制建设对于管理而言仍有一定的滞后性。在实际管理中，资产管理和资产使用之间职责分工不明确，造成固定资产管理更加混乱，医院固定资产的购买、保管以及使用各环节脱节，不能正确客观地反映医院真实情况，导致医院固定资产管理的混乱。

3.固定资产成本过大

医疗设备水平是当今医院现代化程度的关键，然而医院固定资产成本过高却也成为了医院资产管理的瓶颈。从资产管理所需成本的视角看，过大的固定资产成本一方面造成了医院的成本开支，另一方面也导致医院资金无法得到科学合理的配置，不能充分发挥作用，使用效率较低，阻碍了医院的可持续发展，成为医院固定资产管理的一个顽疾。

二、针对提高医院固定资产管理效率的相关策略分析

通过对目前医院固定资产管理工作中存在的一些问题的分析，结合多年医院固定资产管理的实际经验，笔者认为，可以从以下几个方面出发，针对性地实施相应对策：

1.科学合理地购置医院固定资产

合理购置医院固定资产是加强医院固定资产管理中的重要一环。为了医院固定资产的购置符合科学合理的要求，有必要在购买固定资产之前对资产购置进行可行性分析，从而得到医院固定资产购置的具体数量和目标。既不超过实际所需数量，造成资源浪费和闲置，又不会数量不足，造成固定资产缺失，以此为目标进行购置工作的落实。在事前购置方案的确定后，为了往后医院固定资源管理，还应该对固定资产进行科学的统计和划分，建档立卡；具体而言，固定资产管理科应该以资产管理的角度对各科室和部门进行详细的划分，并以专人对其进行管理，与此同时设置固定资产卡，其中包含有固定资产科室号码、卡号等信息。在对固定资产进行购置、领取、保管时，都必须进行刷卡操作。固定资产信息网络是基于网络资源建立的，可以通过输入固定资产卡号码访问相关详细数据，利于加强对医院固定资产管理工作，提高固定资产的管理和查阅效率。

2.完善医院固定资产机制

为了医院固定资产使用效率的提升，除了固定资产科学合理的购置外，还必须完善医院固定资产体系。在医院固定资产管理方面，完善《医院固定资产管理制度》，规范医院固定资产管理的职责和范围，以规章的形式确定管理工作的流程、注意事项和方法，使其能够用于实际工作，让固定资产管理工作有章可循。具体而言，在完善医院固定资产机制的过程当中，应该因地制宜，医院要结合实际，贯彻落实《固定资产分类管理制度》，建立高度统一的管理机构，保障固定资产的完整与安全，避免资产损失。

3.控制医院固定资产成本

加强医院固定资产管理，做好成本的控制非常重要。医院固定资产控制医院固定资产成本对加强医院固定资产管理至关重要。在医院固定资产管理中，应该始终坚持成本核算的客观、真实和完整，保持在可控范围之内，加强资产成本考核，提高管理人员的成本意识。具体说来，在对固定资产进行管理时，各部门科室应该遵循规章制度将管理责任落实到人，降低消耗、控制成本从而提升效益，由科室的经济核算员对资产卡片进行管理，执行管理核算制度；设备定期进行维护保养，由设备科主管；另外财务科也应该资产的相关情况进行量化，制作成数据表格，以便直观地呈现。

三、结语

综上所述，医院固定资产之于医院的可持续发展以及医疗卫生事业发展都有着重要作用，因此，对于现阶段医院固定资产管理中存在的问题，必须予以重视，进行精准施策，加强对医院固定资产的管理。