论当代管理会计在企业中的应用

王建平

摘要：步入二十一世纪以来，我国市场经济得到进一步发展，使得企业之间的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，势必需要提高自身的市场竞争力，而企业市场竞争力的提高，关键在于内管理活动是否有效开展。管理会计与财务会计作为企业会计体系的重要分支，既属于企业会计活动，又属于企业管理活动，为此，在现代企业经营中合理开展管理会计活动，对于企业的发展是能够发挥积极的促进作用。

关键词：管理会计；现代企业；经营

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0261-01

随着我国市场经济的快速发展，企业在生产经营中，不但受到来自政府宏观调控、金融机构利率调整、原材料价格变动等外部因素影响，同时，也受到来自企业人员待遇需求上涨、仓储保管、最佳融资方式的选择等内部因素的影响，需要企业在正确、及时记录经济业务的同时，通过提高风险防范水平及强化预算、资产、人力资源等方面管理，以适应现代企业管理制度对财务管理工作提出的新要求。因此，企业应逐步实现核算型会计向管理型会计的转变，利用管理会计手段达到提高企业财务管理水平及降低财务风险的目的。

一、管理会计在企业应用中存在的问题分析

（一）缺乏管理会计意识，信息化建设力度不够

意识影响行为，行为的做出在很大程度上是受到意识的主导作用，因此，要想在现代企业经营中合理应用管理会计，树立良好的管理会计意识是能够发挥重要的作用。但是在现阶段的企业发展中，无论是作为企业的管理者还是企业内部的员工，在这一方面的意识是有所欠缺的，因而导致相对应的措施无法得到有效落实。除此之外，现代企业应用最多的是会计核算系统，而在管理会计系统的应用还不足，以及企业的信息化建设力度不强，未建立统一的会计政策和标准化的会计核算流程，难以发挥管理会计在会计分析、财务规划、预测决策等方面的作用。

（二）工作人员能力不强，素质不高

任何一项工作在开展过程中都需要充分发挥参与其中工作人员的作用，换而言之，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着工作的开展质量，因此，在管理会计应用于现代企业经营中，要求会计人员不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识，而且也要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识，但是在实际发展中，还存在着工作人员能力不强、素质不高等方面的问题，具体来讲的话就是很多从事企业管理会计的工作人员，还停留在传统管理理念上，缺乏管理会计的专业知识，导致企业管理会计无法为企业财务管理活动的良好开展提供保障作用，正是因为工作人员方面存在的问题，导致现代管理会计很难应用于实践。

（三）管理会计制度不健全，会计信息无法保障真实

管理会计在现代企业经营中的应用过程中，还存在以下几个方面的问题：第一，管理会计制度不健全是企业在使用管理会计时碰到的一大问题，正是这一问题的存在，导致企业的管理会计活动无法充分发挥制度的保障作用，进而影响了管理会计在现代企业中的良好应用。第二，部分企业对会计核算的科目设置的不合理，没有将应该表达的会计信息在会计报表中全部披露出来，导致会计信息真实性不强，基础工作薄弱。

二、在企业中合理应用管理会计的措施探讨

（一）树立管理会计意识，加快企业信息化建设

要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第一个策略为树立管理会计意识，加快企业信息化建设，从而推广管理会计得到有效应用。企业高层领导者对管理计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用的发挥程度，尤其是在涉及重大决策时，管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确生，与此同时，管理会计工作是由会计人员来完成，因此，无论是企业高层领导者还是会计人员，都需要树立良好的管理会计意识，以此来为工作的开展奠定基础。由于二十一世纪的现代社会已经进入到信息化时代，无论是人们的日常生活还是社会各个行业的发展，都在科技这一因素的作用下而发生了不小的改变，在这一背景之下，企业要加强信息化建设，更新内部管理会计系统，促使管理会计实现信息化，以此來降低企业的经营风险。

（二）提高工作人员的工作能力，提升工作人员的工作素质

要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第二个策略为提高工作人员的工作能力，提升工作人员的工作素质，促使工作人员能够充分发挥管理会计对企业经营的作用。由于会计人员的综合能力直接影响着管理会计在企业中的运用效果，与此同时，管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构，因此，为了充分发挥会计人员的作用，可以采取两个方面的措施：一方面是在对外的人才招聘环节中，不仅要提高人才准入门槛，而且也要拓宽人才招聘渠道，争取在这一环节招聘搭配能够胜任工作的人员；另一方面是在对内的人员环节中，定期召开培训活动，在培训活动中不但要丰富会计人员的知识体系、锻炼实践技能，而且也要入思想政治教育，引导会计人员树良好的会计工作素养，从而促进管理会计工作得到有效落实。

（三）健全管理会计制度，营造适合管理会计运用环境

要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第三个策略为健全管理会计制度，营造适合管理会计运用环境，进而促进整体的进步与发展。正所谓没有规矩不成方圆，在现代企业的整体发展中，有一个健全的管理制度与没有一个健全的管理制度，最终获得的效果是必然是截然不同的，因此，在现代企业经营中应用好管理会计，需要在坚持具体问题具体分析的原则上制定与之相符合的管理会计制度，从而促进管理会计活动得到良好的开展。除此之外，营造适合管理会计运用环境，有利于在很大程度上促使管理会计在现代企业经营中得到良好的运用，而为了实现这一目标，建立完善的组织体系，融合企业内外部各种管理资源，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度，在此基础上建立战略管理会计数据库，希望在做好管理会计工作的基础上促使现代企业在激烈的市场竞争中更加具有竞争力。

管理会计对于现代企业的经营发展而言，其重要性不言而喻，因此，在现代企业经营中合理应用管理会计，是企业发展的头等大事，为此，本文针对于此，提出以上几个方面的策略来进行探讨和研究，希望可以促进整体的进步与发展。