保险公司财务预算管理及强化措施

郭夏敏

摘要：针对保险公司财务预算管理及强化措施分析，首先从保险公司财务预算管理中存在的问题入手，然后对保险公司财务预算管理的强化措施，进行有效分析。

关键词：保险公司；财务；预算管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0242-01

一、保险公司财务预算管理中存在的问题

1.预算编制不够科学

目前，大部分保险公司预算编制都不够科学。首先，保险公司没有科学的选择预算编制的方式，运算编制的方式主要包括增量预算和固定预算以及零基预算等等，这些预算的方式都有一定的不足之处。大部分保险公司在进行预算编制的时候没有很好地结合自身公司的特点，选择合适的预算编制方式，如果运用不适合自身公司的预算编制方式，就会出现预算和实际情况不符的情况。例如，人寿保险公司与财产保险公司以及刚进入市场的保险公司，这些公司在预算中存在很大的区别，这些保险公司需要结合自身公司的特点挑选不同的预算编制方式，只有这样才可以提升预算管理的质量和效率。

2.预算执行控制力度不够

目前，部分保险公司在预算执行上控制力度不够，没有办法对预算进行良好的实施，还有部分保险公司对预算的执行力度不够深入，在进行预算的时候总是出现有名无实的情况，从而导致财务预算管理的效果不佳。例如，在对发票进行报销的时候，没有严格的按照规章制度对发票进行报销，把一些不符合报销标准的发票进行报销，增加了保险公司的成本，从而给保险公司带来了一定的经济损失。再如，费用报销不及时，造成费用归属时间不正确，从而影响预算执行进度。

3.预算的绩效考评制度不够完善

目前，大部分保险公司都没有完善的预算绩效考核和评价的制度，没有深入的对财务预算编制进行分析，部分保险公司有预算的绩效考核和评价制度，其制度的制定也不够合理。保险公司在制定考核制度的时候，忽略了岗位的性质，对不同岗位的工作人员通过统一的考核方式对进行考评。在这样的情况下，会使员工产生不满的情绪。

4.财务工作人员的综合素质有待提升

财务预算管理的质量和效率和财务工作人员的综合素质有着直接的关系。财务部门是保险公司中十分重要的一个部门，并且财务部门对工作人员的要求较高，需要工作人员具备高素质和较强的专业技能。但是，目前部分保险公司财务工作人员的素质满足不了财务部门的需求，其对预算管理的认识不够深刻，不能按照相关的规定进行财务预算，容易在对财务进行预算的时候出现问题。

二、保险公司财务预算管理的强化措施

1.提升预算编制的科学性

提升财务预算管理的质量和效率，首先需要提升预算编制的科学性与合理性。科学合理的预算编制是更好实施预算的保障网。目前预算编制方式有增量预算和固定预算以及零基预算等，但这些预算编制都有一些不足之处。因此，保险公司需要结合自身公司的性质与经营内容，挑选合适的预算编制方式，从而提高预算管理的质量和效率。保险公司可以把几种预算编制方式进行有效结合，这样可以在很大程度上减小预算编制对保险公司预算带来的影响。此外，保险公司需要注重对预算编制方式的研究，可以开发更加适合自身公司的预算编制方式。而且在预算编制的过程中，保险公司的各个部门需要进行分工合作，保证编制出来的预算可以符合公司发展的需求，并且可以顺利有效的实施。

2.加强对预算执行控制力度

保险公司在完成预算编制以后，需要加强对预算执行控制力度，避免财务预算管理过于形式化，需要要求员工严格的根据相关规章制度进行工作。首先，保险公司需要加强对预算执行控制力度，在各个部门工作的过程中，需要规范员工的工作，只有这样才可以保证员工的工作可以根据财务预算的要求进行。特别是财务工作人员在进行财务的收入与支出的过程，需要严格的按照规章流程进行，一定不能出现违反公司规章制度的情况，绝对不能对不符合报销标准的发票进行违规报销，在对超出预算要求的支出，需要经过相关部门和领导的批准以后，才可以继续进行，防止给公司带来不必要的经济损失。此外，还需要加强对预算执行的监督力度，保险公司领导需要注重财务预算执行，并且监督部门需要加强对财务预算执行的监督力度，确保财务预算可以顺利有效的实施。

3.完善预算的绩效考评制度

提升保险公司财务预算管理的质量和效率，还需要完善预算的绩效考评制度。首先，保险公司需要加强对财务预算过程的分析反馈，在财务预算管理的过程中，挑选一些反馈信息，然后结合反馈信息的内容，完善预算的绩效考评制度。其次，保险公司需要对每个部门都制定不同的绩效考评制度，不能用统一的绩效考评制度去对每个部门的员工进行考评。这样可以有效的激励公司员工，激起员工的工作热情和积极性，还有助于公司形成有效的绩效考评机制。最后，保险公司需要加强对财务预算执行的绩效考核。例如，可以加强对各项业务渠道和各个险种的激励作用，这样可以有效对保险销售工作人员的底薪与奖金进行管理，还可以提升对财务预算管理对成本的控制程度。

4.提升财务工作人员的综合素質

首先，保险公司的人力资源部门在进行招聘的时候，需要对应聘财务工作人员的人进行严格的考核，保证录用合格的财务工作人员，使录用的财务工作人员可以具有较强的专业水平和职业素养。只有这样才有效的提升财务预算管理的质量和效率。其次，保险公司需要对财务工作人员进行定期的培训，大部分保险公司都比较注重对业务人员的培训，从而忽略了对财务工作人员的培训。随着我国社会的不断进步，信息技术的不断发展，如果财务工作人员没有办法得到足够的培训，其工作理念和工作水平就会被时代所淘汰。因此，保险公司需要对财务工作人员进行定期的培训，第一，需要对财务工作人员进行专业知识的培训，从而强化财务工作人员的工作能力，降低财务工作的出错率；第二，需要对财务工作人员进行职业素养的培训，使财务工作人员可以规范的进行财务工作，避免出现原则性的错误。

三、结语

总而言之，财务预算管理直接影响着保险公司的管理水平。目前，保险行业得到了很好的发展，保险公司需要强化对财务预算的管理。保险公司需要注重对预算编制、预算执行、考评制度、财务工作人员的综合素质这几个方面进行强化。只有这样才可以有效的提升保险公司财务预算管理的质量和效率，减少公司的运营成本，提升公司的经济效益。