中小企业财务管理存在的问题及对策研究

王舒庆

摘要：我国的中小企业众多，在国家经济中占有非常重要的地位。据相关统计数据，在我国的企业总数量中，中小企业占了绝大多数的分量，达99%以上，中小企业对于国家的贡献无论是市场方面，税收方面，还是解决国家就业劳动力方面，都占有绝对的优势。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0240-01

目前除了大型企业以外，我国的其他企业均视为中小企业，也就是我们平时所说的收入较低、规模较小的企业，这些企业从人员数量、总资产及收入方面等都达不到大型企业的标准。中小企业经营方式相对灵活，能够迅速的解决公司出现的一些问题，但其客观存在的财务管理问题，一定程度上影响了自身的发展，企业管理者们必须充分意识到财务管理工作在企业发展中的重要性，针对管理中出现的问题，采取相应的对策进行解决。

一、中小企业财务管理中存在的主要问题

1.人员配备简单，缺乏相互监督机制

在大多数的中小企业中，都配有财务人员，但他们的工作只是一些简单的财务工作，对于企业的生产经营活动不闻不问，造成财务数据与经营管理的脱节，而且很多中小企业中出任财务的人员多为其家人或亲友，一定程度上影响企业的发展。

比如，某公司因其财务核算简单，财务人员配备了财务经理、会计、出纳各一名。出纳负责收付款，会计负责账务处理及报税等工作，财务经理负责总结汇总。下图为该公司的财务流程：

可见，该公司缺乏监督机制，人员配备简单，没有互相约束及审核监督机制，这使得财务工作随意性很大，而且容易出现贪污等不良行为，不利于财务管理工作的开展，该企业也没有对于财务数据的有针对性分析。

2.中小企业融资方式单一

由于中小企业自身生产规模小且抵抗风险能力差，难以形成大量稳定的现金流，所以很难获得国有银行等大的金融机构的支持，造成目前中小企业只能靠一些地方性银行以及高利息的民间借款来补充企业对于资金的需求，无形中加大了融资成本。相比国外一些国家，我国在扶持中小企业政策方面的力度还不够大，相关机制还没充分完善，市场中能够为中小企业提供资金支持的机构相对匮乏，也是造成中小企业融资方式单一，融资困难的重要因素。

3.缺乏完善的财务预算管理机制

财务预算管理是为了经营目标更好的实现以及财务情况的改善。目前，我国的中小企业中，一些企业根本没有财务预算；一些企业的拥有者意识到企业要发展，就要学习，于是高薪聘请相关人員，来改变现状，但受中小企业自身因素的影响，预算方案的实施中总会遇到各式各样的阻碍，一些老员工不愿接受新鲜事物，思想老旧，为了应付上级，完成的财务预算也是敷衍了事，毫无参考价值，有的甚至会从中作梗，阻碍预算计划的制定。

二、中小企业财务管理问题的应对策略

1.提高意识，完善人员配备及监督机制

解决中小企业财务管理中的问题，首先企业管理者要对财务管理工作引起高度的重视，不要单纯的把财务管理与会计核算混为一谈，要从观念上改变，打破传统思想。在企业内，配备合理的财务人员，从源头上改进提高，建立完善的财务管理制度，以及有效的监督管理机制，在实施过程中，避免人情因素的干扰，要严格严肃执行各项制度，减少工作中的随意性。

通过严格的财务制度以及有效的监督机制，逐步完善财务管理工作，避免违规现象的发生。企业管理者要让财务管理人员充分参与到企业的经营管理中，调动财务人员的积极性，让财务数据与经营管理充分的结合，发挥财务数据在企业经营管理中的重要作用，给企业的管理者提供建设性的参考意见，促进企业的长期健康有序发展。

2.完善相关机制，拓宽融资渠道

在我国的中小企业市场中，竞争非常的激烈，在企业的发展中离不开资金的支持，而中小企业自身的生产经营利润没有办法满足企业快速发展对于资金量的需求，这种情况下企业就要采取融资措施。针对中小企业融资途径单一的问题，一方面相关部门应加大对中小企业的扶持力度，出台相应的措施，完善相关机制。一方面，企业自身要寻求创新，拓宽思路，寻找更为广阔的融资渠道，不能仅仅局限于企业现有的融资模式，尽量吸取更多的融资模式和更广阔的融资渠道，相信通过各方的共同努力，以及社会发展所带来的新生力量的加入，中小企业融资方式单一的问题会很快得到解决。

3.建立完善的财务预算管理机制

财务预算管理对于一个企业来说非常的重要，在企业的经营管理计划中，有了财务预算管理计划的推动作用，可以确保经营目标实施过程中不出现大的偏差，使经营目标更好的实现。对于目前我国大部分中小企业普遍存在的财务预算管理问题，企业管理者们要从思想上重视起来，建立行之有效的预算管理机制，排除障碍，严格制定，严肃执行，促进企业的健康有序发展。

财务预算的制定和实施，需要各个部门相互配合才能更好的完成，企业管理者要在全公司范围内宣讲财务预算管理的重要性，从根本上解决人员对于财务预算管理的认识，全员引起重视。要多学习，多思考，一些企业高薪引进人才来改革创新的做法是正确的，企业管理者要时刻关注制定实施的过程，毕竟引进的人才初来乍到，他们在给企业灌入新鲜血液的同时，也存在对于企业的历史不了解的情况，必要的时候企业管理者要适当帮助其扫除政策实施过程中的障碍，确保财务预算管理的实施。

三、结语

财务管理工作是企业长期发展的关键因素，甚至影响着企业的生存，随着我国经济的高速发展，中小企业在财务管理方面显现出来的问题日渐明显，企业管理者们要敏锐洞察出现的问题，针对不同的问题，及时采取相应的解决策略，企业会随着问题的出现、解决而发展壮大。企业管理者们要充分认识到财务管理工作对于企业的重要性，要加强对财务管理工作的完善监督，转变观念，让企业更快更好的发展。