基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究

马娟

摘要：企业经济发展中，人力资源是重要的人才储备与创新来源，其直接影响到企业发展战略部署与未来趋势。基于此，本文主要论述了新经济时代，企业人资管理创新相关知识，仅供参考。

关键词：新经济时代；企业人资管理；创新

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0080-01

引言

新经济时代，市场竞争环境日益激烈，此种背景下，现代企业管理中要想实现可持续发展，自身核心竞争力的提高是关键，而人才则是企业核心竞争力提升的核心。作为激发人才创造与主动性的一种重要手段，新经济时代，创新人资管理，对企业经济与社会效益的获得具有深远意义。

一、新时期，企业为什么创新人资管理

新经济时代，企业所处环境发生了很大的改变，在信息与网络技术的支持下，更加重视创新，只有创新，企业才能更好的满足新经济时代发展需求。所以，企业运营管理中，加强管理创新的同时，科学应用技术型人才，通过技术创新为企业创造更多的经济效益。近年来，随着社会经济的快速发展，我国科技水平日益提高，在群众日常生活与工作中，现代信息与计算机技术应用更加广泛，随着技术的发展，对人资管理的要求也更高。为了顺应时代潮流，企业必须要及时引入知识型员工，相较之非知识型员工，知识型员工专业技能与综合素养能力更强，所以传统人资管理模式已无法满足知识型人才管理需求，因而企业必须创新人资管理模式，将知识型人才与企业实际发展融为一体，推动两者实现共同发展。

当前，居民日常工作与生活中，现代互联网技术应用日益普遍，人们时空观念也发生了改变，科学人才观意识日益增强。科学人才观理念下人资管理中，必须要贯彻落实以人为本的理念，改革传统人资管理体制，秉承以人为本理念，发挥人才潜能，不断进步并未企业创造更多的经济效益，实现自我价值。同时，基于以人为本理念，增强员工对企业的归属感，全身心投入工作，激发员工创造与积极性。总体来讲，新经济时代，企业人资管理必须要以人才发展与培育为主，为其创造良好的成长环境与机制，发掘人才发展潜能，提高人才价值，推动企业与人才共同发展与进步，降低人才流失几率。

二、新时代，企业创新人资管理的原则

新时代，企业创新人资管理，必须要秉承客观性、激励性与创新型等原则，具体主要为：（1）客观性。企业运营管理中，必须要遵循客观发展规律，实施人资管理，对企业发展现状与需求做出全面分析，为人资管理制定行之有效的管理體制，促使人资作用得到充分发挥。（2）激励性。员工工作积极性，对其自身工作效率与质量有直接的影响，甚至影响到企业经济效益。所以，企业人资管理中，必须要贯彻落实激励性原则，为表现突出的员工给予适当地鼓励，例如，为工作表现突出的员工，多发奖金进行鼓励，以此鼓励员工全身心投入工作，为企业发展做出贡献。（3）创新性。随着时代的进步，各类新技术不断涌现，所以，企业人资管理要顺应时代潮流，打破传统思想束缚，坚持创新性原则。

三、新时代，企业创新人资管理的建议

1.秉承“以人为本”的人资管理理念

企业创新人资管理时，必须要秉承“以人为本”的理念，这是企业人资管理的基础，同时还要重视人才核心地位，为人才价值发挥提供保障，以此激发员工工作积极与创造性，从根本上为企业创造更多的经济效益。在此过程中，企业要重视专业型人才培养，提升员工专业技能，更好的胜任岗位工作；另外，还要重视员工个人发展，关心与尊重员工的基础上，应得员工对企业更多的认可，增强向心力。

2.人资管理中，正确认识知识管理的重要性

企业人资管理中，知识管理非常重要，利用知识管理，将企业员工智慧集中起来，加强员工间的沟通与交流，促进企业各部门实现有效沟通，提高企业管理水平，帮助企业合理制定发展决策。此种情况下，企业必须要建立一定的机构实施知识管理，有效整合现有资源，充分发挥内部资源优势。对员工加大培训力度，提升其综合素养与技能水平，这是企业员工发展的重要需求，为企业稳定发展做出贡献。

3.企业人资管理中必须要加强员工业绩管理

企业管理中，业绩管理也是非常重要的管理内容，加强业绩管理，合理建设检查制度，在此基础上有效激发员工自身潜能。业绩管理制度建设中，必须要对员工意见与建议予以充分尊重，以此确保制度建设与“以人为本”理念要求一致，激发员工工作积极性与主动性，为企业发展做出更大贡献。此种情况下，企业必须要针对员工业绩加强考核制度建设，利用科学激励机制，调动员工工作积极与主动性，为企业创造更多的社会与经济效益的同时，自我价值得到实现。

4.加强人资管理人员队伍建设

企业人资管理中，管理人员自身素质与水平直接影响到实际管理水平，现阶段，部分企业人资原理工作中，管理人员不是专业人才，尽管对公司业务比较熟悉，但因人资管理专业知识与技能匮乏，因而无法获得预期管理效果。所以，企业人资管理中，必须要加强管理人才培训，一方面，邀请人资管理专业人才负责管理，因专业人资管理人才具备完整的知识体系，因而在实际工作中，才能充分发挥自身潜能。另一方面，企业人资管理中，对管理人员加强培训，以培训提升管理者的专业技能与综合素养，以此更好的开展人资管理工作，推动企业稳定与健康发展。

四、结语

综上所述，新经济时代，随着市场经济的快速发展，市场环境不断改变，此种情况下，企业也要顺应时代潮流，不断创新、优化人资管理模式，为企业培养更多的专业人才，满足企业人才发展需求，充分发掘人才自身价值与潜能，增强人才凝聚力，从根本上推动企业实现可持续发展目标。