基于提升企业财务管理的业财融合探讨

解策

摘要：财务管理是企业管理的重要内容之一，它包括资金安排、预算管理等内容。在当前市场竞争愈演愈烈的环境下，企业需要不断提高自身的财务管理水平。业财融合在企业的财务管理中扮演着重要的角色，越来越受到人们的关注和重视。本文从基于提升企业财务管理的角度出发，先阐述了业财融合的作用，然后分析了现阶段这方面所存在的不足之处，最后提出相应的应对策略，旨在为企业财务管理水平的提升提供一定的参考。

关键词：业财融合；财务管理；企业；风险防范

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0176-02

业财融合，顾名思义，指的是把企业中的业务和财务两者融合起来。在具体的实施过程中，一方面，让业务部门将业务活动的相关信息、数据等传递给财务部门，促使财务人员可以结合企业目标、经济情况等，合理分配企业资源，并且监督和评价业务活动的进展、收益等；另一方面，业务部门可以从财务部门中获取关于自身业务活动的相关服务和财务信息，促使业务人员能够综合、全面把握业务活动，提高业务的经济效益。现阶段，业财融合已成为摆在提升企业财务管理水平的一个重要课题。

一、业财融合的重要作用

（一）有利于企业资源的优化配置

在企业的经营管理中，能否实现资源的优化配置，直接关系到企业的经营目标能否实现。在企业的产品生产活动中，既要综合分析市场情况（比如价格、竞争、供求等），同时还要参考企业经济效益、财务情况。这就要求实行业财融合，做好科学判断和选择，在综合分析的情况下，对企业的人力、物力、财力进行优化配置，最大程度上做到“人尽其才，物尽其用”，促进企业的健康发展。

（二）有助于财务风险的防范

在当前多元化的市场环境下，信息瞬息万变。因此，在企业的经营管理活动中，会遇到大大小小的各种风险。只有做好财务风险管理，才能减少损失，保证企业的可持续发展。在财务管理中实行业财融合，让财务部门和业务部门开展密切合作，比如分析市场行情、财务数据等，发现潜在的变化和风险，在此基础上制定风险预警机制，做好风险防范和控制。

（三）有益于决策的制定

市场机遇转瞬即逝，要想企业赢得抓住机遇，赢得发展，就需要决策者做出正确判断，制定科学化的决策。而企业决策的制定依赖于对财务活动的良好分析和预测。在企业财务管理中开展业财融合，财务人员在对企业的财务数据进行分析的过程中，开展与之相关的业务活动调查，包括对业务询问、实验等，避免简单化处理财务数据，而是做到深度挖掘企业的财务数据，为企业决策者的决策制定提供重要的财务支撑。

二、企业财务管理的业财融合中存在的问题

就目前情况来看，我国很多企业在财务管理中实行了业财融合，并取得了一定的成效。但不可忽视的是，它也存在不足之处，一定程度上影响了业财融合作用的充分发挥。

（一）业财融合不充分

在业财融合的过程中，由于财务部门和业务部门之间自身立场、角度的不同，导致两个部门的融合不够充分。对于企业的业务部门来讲，将主要的精力和目标放在销售额的增长、新客户的增加等方面，忽视了业务成本等问题。但是，对于财务部门来讲，它更加注重企业利润，将重点放在降低成本，提高资金利用率等方面。除此之外，在对待财务风险控制方面，两个部门的看法也不一致，财务部门非常重视财务风险控制，而业务部门则不屑一顾。如此一来，两个部门的融合受到影响，不利于企业的发展。

（二）管理制度不健全

对于一个企业来讲，完善的管理制度意义重大，它不仅可以规范各项管理工作，而且还能有效提升管理效率。但是，现阶段在业财融合管理中，还存在一些弊端。比如缺乏完善的监督管理体系；对于专项资金的出处管理操作不合理，缺乏明确的记录和规定；缺乏明确的责任归咎制度等。以上问题导致业财融合缺乏有力的约束，从而严重影响业财融合的有效进行。

（三）财务管理缺乏创新

在当前多元化、信息化背景下，知识和技术更新速度不断加快，它要求人们在工作的过程中，紧跟时代发展的潮流，不断创新，转变思想观念和工作方式。但是，目前有一些企业的财务管理工作缺乏创新意识，工作方式陈旧。比如在财务管理中引入信息化技术时，一味强调效益目标的实现，没有意识到业财融合的重要性。在这种情况下，如果财务信息化管理中出现了问题，则会给企业带来巨大的损失。

三、基于提升企业财务管理的业财融合方法

针对现阶段我国企业在业财融合方面存在的问题，应站在实现企业目标的高度，提升企业财务管理水平，保障企业的经济效益，在激烈的市场竞争中争得一席之位。具体来讲，可从以下几个方面着手。

（一）在业财融合中兼顾平衡

对于企业财务部门和业务部门之间的冲突，在业财融合的过程中，企业应结合自身的实际情况，做好两个部门之间的平衡。第一，企业应结合自身目标，做好长短期规划，确定每个阶段的任务，在此基础上有效融合业务和财务上的指标，实现二者的有机配合和统一。第二，加强沟通和交流。企业应切实加强财务部门和业务部门之间的沟通，让彼此站在企业发展的长远立场出发，展开亲密合作。第三，实施综合性管理体系，即在绩效考核中，形成这样一种局面：财务绩效中存在业务指标，与此同时，业务绩效中存在财务指标。如此一来，可以促进两个部门形成统一认识，在考核中“你中有我，我中有你”，从而提高企业的业财融合深度和广度，促进企业战略目标的顺利实现。

（二）建立健全业财融合管理制度

中国有句古话叫做“没有规矩，不成方圆”，业财融合也不例外。对于一个企业来讲，完善的业财融合管理制度，不仅可以规范和约束业财融合，而且还能确保财务管理工作得以高效、顺利进行。第一，企业加强调研，建立健全相应的约束和激励机制。对于业财融合过程中的工作，明确规定其程序和要求，比如针对专项资金问题，明确规定相关人员要做好记录；对于其中出现的问题，要有相关负责人来承担责任等。第二，建立健全监督管理制度。结合国家相关法律法规和企业自身情况，制定业财融合方面的规章制度，从而有效约束工作人员的行为，明确职责。

（三）注重财务管理创新

在企业的财务管理中，企业领导应给予业财融合以高度的重视，在此基础上不断更新知识和技术，实现财务管理创新。一方面，企业应引入现代化管理理念，在业财融合过程中，注重精细化和集约化管理的有机结合，同时加快信息化建设。另一方面，积极关注和采纳国家最新颁布的会计准则和方法，结合企业自身业务和财务情况，进一步優化财务资料。

此外，在企业的财务管理工作中，工作人员综合素质具有十分重要的影响。因此，企业应加强相关培训，提升业务能力。与此同时，企业还要通过一定的方法，比如高薪吸引、人才补助等，积极引进高素质、经验丰富的人才。对于工作人员自身来讲，也要时刻抱有忧患意识，积极利用课余休闲时间，通过网络、书籍等，不断加强学习，丰富知识储备，提高自身业务能力，在工作中锐意进取，转变工作模式。

四、结语

综上所述，业财融合对企业的发展具有十分重要作用，主要体现在三个方面：有利于企业资源的优化配置、有助于财务风险的防范、有益于决策的制定。因此，企业应提高对业财融合的重视度，积极正视现阶段所存在的问题，从在业财融合中兼顾平衡、建立健全业财融合管理制度、注重财务管理创新以及注重人才培养和引进这四个方面进行改善，不断提升企业财务管理水平，促进企业在当前环境下求得健康、稳定的发展。