经济全球化给我国矿山企业带来的机遇与挑战

王铭泰

摘要：本研究从经济全球化为我国矿山企业带来的机遇和挑战两个方面入手，在分析机遇的同时，指出经济全球化带来的挑战并提出解决问题的对策。

关键词：经济全球化；矿山企业；技术创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0101-01

引言

经济全球化给我国矿上企业带来挑战的同时也将先进的矿山企业经营思维、理念、管理方法等引入我国。因此，经济全球化对我国矿山企业既是挑战也是机遇。

一、经济全球化给我国矿山企业带来的机遇

1.全球竞争加速我国矿山企业的转型升级

我国传统矿山企业大部分是国有企业，在大包干的管理与经营模式下，基本通过对国家财政的等、靠、要，就能够以不完全依托经营绩效的情况下，实现缓慢发展和经营。随着经济全球化的到来，我国矿山企业在国家“走出去”战略的带动下，为了实现新时期的发展、生存，必须接纳来自于国际竞争的压力。因此，一大批新型的管理理念、管理科学、管理模式、管理思维等先后走入我国矿山企业核心管理层，加速了我国矿山企业的转型升级。

2.技术带动，引导矿山企业做品牌工程、精品工程

国际矿山行业竞争中，以技术为基础的市场核心竞争能力，不但要求矿山企业能够适应世界范围内复杂多变的技术要求与变化，同时要求矿山企业必须做到选别工艺的革新，矿石深加工工艺的核心技术锤炼等。经济全球化为我国矿山企业带来大量的创新与技术人才，加速了我国矿山企业在世界范围内走精品工程和品牌工程的道路，拉动我国矿山企业核心竞争力的发展。

3.经济全球化推动我国矿山企业实现环境友好和谐发展

经济全球化要求我国矿山企业必须摆脱改革开放初期粗放式发展格局。决不能以牺牲环境为代价换取眼前发展利益。国际发达国家矿山企业对于环保的高要求和投标中的环境保护一票否决制度，倒逼我国矿山企业将环境发展与保护作为矿山发展的首要前提，不但优化了国内矿山企业及周边环境，同时形成依托于我国环境特点的矿山企业开发环保措施与方法，加速了我国矿山企业向国际环保标准靠近的速度。

二、经济全球化给我国矿山企业带来的挑战

1.铁料竞争转向国际化

经济全球化迅速是我国矿料市场转向国际化。一方面国外优质低价矿料迅速涌入国内，并保持持续增长的势头，另一方面矿山企业竞争对手迅速增加。比如钢铁生产的下道工序对有了更多的铁料选择余地。使得铁矿石进口份额不断增加。截至2018年，我国自2007年以来为世界铁矿石最大进口国和消费国的地位仍旧没有发生改變。国内铁矿石需求量50%以上需要进口，压迫了国内矿山企业份额，是国内矿山企业出现萎缩。钢铁产业链生产环节为了获得更高的炼铁效益，打破了自有矿山的保护性生产计划，加剧了国内铁料市场的竞争烈度。

2.国有矿山企业负担沉重，不适应国际化竞争需求

国有矿山企业自办医院，承担城建任务，同时要负责矿山企业内部及周边一定的就业压力解决。在承担大量社会责任的同时，更要承担自身与社会的发展责任，负担沉重。以鞍钢集团矿业公司弓矿公司为例，每年离退休人员总数2017年已经占到职工总数的35%，同时办社会费用每年支出高达8000多万元。可见，国有矿山企业与国际发达矿山企业相比，过多的责任使其与国际矿山企业竞争时，包袱过重，不能适应国际化竞争需求。

3.国内与国际矿料的品质差异导致国有矿山生产经营难度增大

以我国铁矿石资源为例，我国98%铁矿资源是贫细杂矿石，加工过程复杂。由于矿石可选性差，含铁量低，造成矿石加工成本居高不下。与国际优质矿石相比品质差异巨大。同时，矿山经营的同时承担过重的社会负担，因此，在投入不足的情况下采场能力逐年下降，影响了国有矿山企业的发展与技术进步。

4.内循环经营模式已经无法解决冗员过多的问题

我国矿山企业基本形成独立的微型社会体系。在传统经济格局下，矿山企业受到国家保护，能够形成完整的内部冗员消化模式。随着我国加速融入经济全球化格局，传统在矿山内部以产业发展职业性归属单位安置人员的形式，已经不能形成良好的内循环模式。一方面，矿山企业大多处于偏远山区，消化冗员时往往借助于周边林地、土地资源。随着全球化来临，矿山企业经济恶化，造成所谓第三产业等发展资金来源受限，项目进展缓慢。缺乏三产经营人才与技术的瓶颈问题，进一步加剧了冗员消化问题。使得富余人员安置困难，产业效率低，整体性以矿山为主的经营格局长时期得不到改变。

三、我国矿山企业应对经济全球化挑战对策

1.实施精品战略，主动适应国际化竞争需求

以铁矿石为例，深选铁矿石是我国矿山企业实施精品战略的基础性保障措施。提高Fe品位，沿着国际矿料要求着力降低SiO₂、S、P杂质含量。从精矿产品角度拉近与国际铁矿料之间的品位差距。着力研发有效深选技术，有条件的企业从开展“提铁降硅”反浮选技术人手，初步实现铁精矿的脱硅由炼铁工序向选矿工序的跨台阶式转变。精品战略强调技术进步的同时，着力开展矿山整体效益关键技术的精准能力提升，使有限的资本资源投入到矿山企业最迫切的发展技术革新中。

2.转变传统经营思路，以市场竞争机制规范企业经营管理

转变传统经营思路，首先要实现竞争上岗的模式。不但要求管理者通过竞争能上能下，同时技术岗位、普通工人等都要实现岗位竞争激励机制。按照岗位职责、需求以及绩效表现形式的不同，制定详细的岗位绩效考核方法和手段。打破传统层级式管理模式，实现扁平化管理。实现，优秀岗位工作人员能够在第一时间将新技术、新思想、新创造等反馈到高级管理层。迫使企业形成全员创新经营模式。并以此为基础贵妃安企业经营管理。

3.提高产品附加值，实现产品深加工

从矿山企业核心竞争力需求出发，着力推进实现矿山企业核心能力提升的新技术应用与创新能力。比如弓矿公司200万吨球团矿生产线的投入，就是为了实现矿石加工由粗向精的转变，并获得成功。

4.引入市场竞争机制，为矿山企业减负

打破传统大包大揽的经营格局，分离主业与副业。通过提升副业的社会竞争度与社会参与度，实现矿山企业减负目标。人员分流从推向社会、自主就业开始，为广大矿山企业人员提供一定的过渡期，倒逼离退人员自主学习，提升就业能力，从根本上解决矿山企业的社会负担过重问题。